產(chǎn)品經(jīng)理、運營經(jīng)理、市場經(jīng)理分別是什么？

在互聯(lián)網(wǎng)時代，產(chǎn)生了很多新的職位，比如說產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理。大家都用過QQ和微信，QQ的產(chǎn)品經(jīng)理是馬化騰，而微信的產(chǎn)品經(jīng)理是張小龍。而在中國，馬化騰和張小龍是公認的最頂尖的產(chǎn)品經(jīng)理。換句話來說，產(chǎn)品經(jīng)理可以成就一個偉大的產(chǎn)品。這樣說起來，大家應該明白產(chǎn)品經(jīng)理的重要性了吧。除了產(chǎn)品經(jīng)理以外，大家可能也會聽說過運營經(jīng)理和市場經(jīng)理這樣的職位，那么到底是做什么的呢？下面具體給大家講一講：

1、產(chǎn)品經(jīng)理

產(chǎn)品經(jīng)理可以說是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的設(shè)計師。比如，張小龍設(shè)計出了微信這樣的產(chǎn)品。在張小龍的堅持下，微信始終保持著簡潔的風格和流暢的交互體驗。微信可以說是移動互聯(lián)網(wǎng)時代最成功的產(chǎn)品，幫助騰訊建立深厚的壁壘。從微信的例子可以看出，產(chǎn)品經(jīng)理是多么的重要啊！在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理要對產(chǎn)品進行規(guī)劃，需要跟技術(shù)和業(yè)務部門進行溝通，需要了解用戶的反饋意見，推動產(chǎn)品的不斷優(yōu)化。在互聯(lián)網(wǎng)人心中，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常高端的職位。很多人都想從事這個崗位，夢想自己也能打造一個偉大的產(chǎn)品。

在互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品經(jīng)理是一個非常重要的崗位。行業(yè)內(nèi)有一個說法，騰訊勝在產(chǎn)品，阿里勝在運營，百度勝在技術(shù)。BAT三家公司各有所長，都把自己的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司中，騰訊可能是最重視產(chǎn)品經(jīng)理的。所以，有騰訊工作背景的產(chǎn)品經(jīng)理非常受到歡迎，是各大互聯(lián)網(wǎng)公司“挖角”的對象。

2、運營經(jīng)理

運營，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面最常聽到的一個詞匯。會有各種排列組合，比如產(chǎn)品運營、用戶運營、活動運營等。那么，運營經(jīng)理到底是做什么的呢？各個互聯(lián)網(wǎng)公司的運營經(jīng)理職能可能有所不同，即使同一個公司，不同部門的運營經(jīng)理職能可能也有一些差異。但總的來說，運營經(jīng)理的職責可以歸納為8個字：新進、留存、活躍、付費?；旧希\營經(jīng)理都要做到這四大方面。當然，有一些產(chǎn)品本身不涉及付費環(huán)節(jié)。

很多人都喜歡玩游戲，我舉一個游戲行業(yè)的例子。在游戲公司，一款產(chǎn)品的研發(fā)和推廣會跟幾個部門有關(guān)系，分別是策劃、技術(shù)、運營和推廣。顯然策劃部門是設(shè)計游戲的，有點像產(chǎn)品經(jīng)理的崗位。而技術(shù)部門是研發(fā)游戲的，這跟各大互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)都差不多。這里面的運營部門的職責，主要是游戲研發(fā)出來以后，負責引入用戶、留存用戶、提高用戶活躍和付費的部門。

3、市場經(jīng)理

市場經(jīng)理這個職位非常容易聽到，并不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新名詞。但是，互聯(lián)網(wǎng)公司里面的市場經(jīng)理不同于傳統(tǒng)行業(yè)。比如，在快消品行業(yè)中，市場經(jīng)理一般要對產(chǎn)品的銷售業(yè)績負責任，還需要對銷售渠道進行管理。而在互聯(lián)網(wǎng)公司中，市場經(jīng)理一般是負責面向用戶的推廣，以增加用戶量和提升品牌知名度為核心。在大多數(shù)情況下，互聯(lián)網(wǎng)公司的市場經(jīng)理是不會對收入負責的。由于市場經(jīng)理也會面向用戶進行推廣，所以跟運營經(jīng)理的職責會有一定的交集。

運營經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別在哪里？

產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理，聽起來都叫經(jīng)理但實際差別非常大。

運營經(jīng)理有很多種，有用戶運營，活動運營，內(nèi)容運行，還有產(chǎn)品運營，產(chǎn)品運營是和產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)系最密切的，但也有很大差別，

產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責是定義產(chǎn)品的長期價值，是產(chǎn)品的父母，決定了產(chǎn)品的基因，產(chǎn)品運營是產(chǎn)品的經(jīng)濟人，通過一些運營手段，提升產(chǎn)品的短期價值。

比如小米手機是一款智能手機產(chǎn)品，雷軍是產(chǎn)品經(jīng)理，他決定了產(chǎn)品的有用性，可用性和易用性，產(chǎn)品的品質(zhì)本身決定了它有市場空間，小米的饑餓營銷，米粉都是產(chǎn)品運營的產(chǎn)物，通過這些手段提升了小米手機的影響力，這就是品牌價值。

從產(chǎn)品的全生命周期的角度去看，產(chǎn)品經(jīng)理負責，產(chǎn)品構(gòu)想，產(chǎn)品規(guī)劃及定義，需求管理，方案設(shè)計，產(chǎn)品開發(fā)進度和質(zhì)量管控。產(chǎn)品運營主要負責產(chǎn)品上線交付后的推廣工作，比如要負責產(chǎn)品定價，產(chǎn)品推廣方案，針對B類產(chǎn)品寫銷售指導書，給銷售培訓，售前項目的技術(shù)交流，投標等工作。

產(chǎn)品運營和產(chǎn)品經(jīng)理有很多交集，比如產(chǎn)品改版產(chǎn)品經(jīng)理要把最新的產(chǎn)品功能交付給運營，運營根據(jù)版本變化修訂推廣方案，運營反饋用戶的意見給產(chǎn)品經(jīng)理，不斷優(yōu)化產(chǎn)品，為用戶創(chuàng)造更大價值。

以上是針對產(chǎn)品經(jīng)理和運營經(jīng)理這兩個職位的簡要說明，歡迎大家在評論區(qū)留言溝通！

產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運營誰更有前景？

很想說比較前景的話，毫無疑問是產(chǎn)品經(jīng)理。但是職場條條大路通羅馬，這兩年隨著互聯(lián)網(wǎng)寒冬的到來，產(chǎn)品經(jīng)理又變得不吃香了。

這段時間產(chǎn)品運營變得重要，誰能將產(chǎn)品落地帶給企業(yè)現(xiàn)金流，這樣的產(chǎn)品運營是各大企業(yè)急需的人才。

考慮大環(huán)境的因素的話，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品運營是個動態(tài)平衡的結(jié)構(gòu)，市場好的時候，錢多需要產(chǎn)品經(jīng)理來開發(fā)更多的產(chǎn)品，當市場不好了，就需要靜下來沉淀，戰(zhàn)略收縮，開發(fā)減少運營增多。

不考慮大環(huán)境，只考慮崗位的個人發(fā)展來看，產(chǎn)品經(jīng)理偏管理，產(chǎn)品運營偏增長，談不上誰更有前景，有產(chǎn)品經(jīng)理就有產(chǎn)品運營，有產(chǎn)品運營就意味著有產(chǎn)品經(jīng)理。產(chǎn)品經(jīng)理也能成為張曉龍那樣的騰訊總裁，產(chǎn)品運營的最牛典型是馬云。

最后的最后，一句千年老話，適合自己的才是最好的！