營(yíng)造良好的企業(yè)文化：人事經(jīng)理要注意什么

人力資源官的任務(wù)是營(yíng)造好的企業(yè)文化

HR的主要目標(biāo)是什么?其實(shí)就是要營(yíng)造一種環(huán)境來吸引、保持并激勵(lì)我們所想要的這一類員工。

第一，要有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，我指的領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人，而是公司的文化，領(lǐng)導(dǎo)的文化，它能夠贏得整個(gè)組織的信賴和尊重。我們經(jīng)常談到文化差異，但我認(rèn)為無論哪種文化，共性之一是尊重和信任。我曾經(jīng)看到一個(gè)組織，其領(lǐng)導(dǎo)是外國(guó)人，一點(diǎn)中文都不會(huì)講，但是他贏得了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的尊重和信任。反過來，另外一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他的領(lǐng)導(dǎo)是中國(guó)人，但是他得不到團(tuán)隊(duì)的尊重、信任，這個(gè)絕對(duì)不是語言問題，不是文化問題。

第二，要了解你的核心文化。有些企業(yè)有看起來很好的核心價(jià)值，寫在紙上，但是如果這個(gè)東西僅僅是寫在紙上，而不是空氣里面大家呼吸當(dāng)中能夠感覺到的，它是沒有用的。

第三，提供人才的發(fā)展機(jī)會(huì)
平臺(tái)和回報(bào)。當(dāng)一個(gè)人的能力80%到位時(shí)，我個(gè)人的觀點(diǎn)還是給他做。為人才創(chuàng)建一個(gè)好的平臺(tái)，給人才一定的獨(dú)立施展空間，這樣的話他不會(huì)走掉。還要考慮到給他的一個(gè)總的回報(bào)，除了工資以外，還有對(duì)他工作的肯定，怎么樣做好這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

還有很重要的一點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)績(jī)，沒有人愿意在一個(gè)連續(xù)十年賠本的企業(yè)工作，大家對(duì)公司的成功會(huì)感到驕傲，你可以是小公司慢慢發(fā)展起來，但是公司要成功。

人才戰(zhàn)略的流程分三步：第一步，明晰你的商業(yè)模式。你的公司在中國(guó)成功發(fā)展最有效的模式是什么，可能在美國(guó)和在中國(guó)的模式不一樣，不能照搬。第二，你怎么樣提出建議，我們這邊有什么樣不同的做法，要有膽量、要有數(shù)據(jù)來向總部提出不同的做法，然后要確定這個(gè)組織需要什么樣的能力來支持你的戰(zhàn)略實(shí)施。第三點(diǎn)就是設(shè)計(jì)你的人才方面的做法，能夠?qū)崿F(xiàn)所需要的能力。我在以前的公司是這樣做的，我認(rèn)為是相當(dāng)成功的。

這些都是人才管理方面的最基本的知識(shí)，但是很少有公司能夠把它做好，特別在中國(guó)能夠做好這方面的更是屈指可數(shù)。

另外是執(zhí)行方面要有紀(jì)律，連貫一致，每當(dāng)企業(yè)進(jìn)行重組、收購、兼并時(shí)，應(yīng)確保在執(zhí)行方面是連貫的，不中斷、不脫節(jié)。

我們可以總結(jié)哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)呢?首先就是選擇領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)公司都有領(lǐng)導(dǎo)更替計(jì)劃，但是我沒有看到很多成功的更替計(jì)劃的實(shí)施。另外，要有主動(dòng)的、長(zhǎng)期的人才戰(zhàn)略。

保留人才建立的資格能力模型，我建議使用簡(jiǎn)單、高效、易操作的模型，不僅人力資源部門在用，也讓部門經(jīng)理都樂意接受。為申請(qǐng)應(yīng)聘者提供一種獨(dú)特的體驗(yàn)，從一開始最前端、最細(xì)節(jié)、最細(xì)小的地方做起，讓每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，讓所有的應(yīng)聘者對(duì)于整個(gè)應(yīng)聘程序都能夠覺得非常愉快、非常特別。

你是否具備評(píng)估工具和流程?我發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)理沒有經(jīng)過訪談培訓(xùn)，他不知道怎么樣來進(jìn)行面試。面試是雙向的，在你面試應(yīng)聘者的同時(shí)，應(yīng)聘者也在對(duì)你進(jìn)行他的面試。

另外，要有紀(jì)律的、連貫一致的招聘程序和上崗培訓(xùn)程序。這不是一兩天的入職培訓(xùn)，至少要維持半年左右，包括部門經(jīng)理、直接主管都要負(fù)責(zé)上崗的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。

嚴(yán)格的績(jī)效考核和職業(yè)生涯發(fā)展的討論，對(duì)你的部門經(jīng)理做良好的培訓(xùn)，讓他們知道怎么樣以建設(shè)性的態(tài)度給予員工反饋。

獎(jiǎng)勵(lì)也很重要。我們有一個(gè)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)的分布曲線，但往往很少對(duì)10%業(yè)績(jī)最好的予以額外獎(jiǎng)勵(lì)，那最糟糕的10%常被關(guān)心，而還有80%的中間部分需要再劃分，這個(gè)工作不容易，但必須去做，否則會(huì)向整個(gè)組織發(fā)送錯(cuò)誤信息。

構(gòu)建重視學(xué)習(xí)的文化。不少公司出于成本壓力，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)被大大削減。但如果員工關(guān)心的問題沒有及時(shí)處理，特別是外國(guó)人在中國(guó)工作，文化差異帶來的問題更多，可能在他遞交辭呈時(shí)你才意識(shí)到問題的重要性，但為時(shí)已晚。以上內(nèi)容摘自中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)關(guān)于人力資源官的任務(wù)是營(yíng)造好的企業(yè)文化的內(nèi)容，希望能夠給題主參考。

公司經(jīng)理崗位職責(zé)

公司經(jīng)理崗位職責(zé)（精選24篇）

隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？以下是我收集整理的公司經(jīng)理崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

1、經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、政策和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，接受安全培訓(xùn)考核。

4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)的資金投入，不斷改善勞動(dòng)條件。

5、檢查并考核同級(jí)副職和所屬單位正職安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。定期到承包單位檢查落實(shí)安全管理及隱患問題整改情況。

6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員。聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。

7、主持召開安委會(huì)會(huì)議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。

8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故“三不放過”原則，堅(jiān)持發(fā)生重大事故到上級(jí)公司匯報(bào)制度。

9、按照上述安全職責(zé)，每年制定經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

(1)主持集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作

(2)執(zhí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定,控制和降低公司成本費(fèi)用，審核監(jiān)督資金的使用及財(cái)務(wù)預(yù)算

(3)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)資金的管理，定期匯總、分析分公司的資金預(yù)算

(4)負(fù)責(zé)審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部考核報(bào)表的匯總分析

(5)負(fù)責(zé)組織年度所得稅清算及財(cái)務(wù)審計(jì)

(6)定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司相關(guān)規(guī)章制度

(7)負(fù)責(zé)部門的工作績(jī)效考核

(8)完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

一、任職資格

1、大專以上學(xué)歷優(yōu)先。

2、五年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。

3、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和市場(chǎng)操作能力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有準(zhǔn)確的分析判斷和較強(qiáng)的控制能力，有一定的發(fā)展?jié)摿Α?

4、洞察力和邏輯思維能力強(qiáng)有一定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能。

二、崗位職責(zé)及考評(píng)

第一部分：崗位要求（20分）

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴(yán)格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責(zé)任心強(qiáng)。（2分）

4、進(jìn)取心強(qiáng)，每月制定出自己的學(xué)習(xí)計(jì)劃。（2分）

5、關(guān)心員工生活、工作，體恤入微。（2分）

6、注重個(gè)人儀表、言談舉止，全力維護(hù)公司及個(gè)人形象。（2分）

7、團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、創(chuàng)新、合作，不得拉幫結(jié)派。（2分）

8、上傳下達(dá)、準(zhǔn)確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時(shí)解決員工消極心態(tài)，并能協(xié)助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營(yíng)銷計(jì)劃及商業(yè)秘密。（2分）

第二部分：崗位職責(zé)（60分）

1、每月對(duì)部長(zhǎng)、主任及員工做兩次營(yíng)銷管理及市場(chǎng)營(yíng)銷等相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。（4分）

2、每月參加企劃培訓(xùn)一次，努力提高自身企劃水平，重視個(gè)人學(xué)習(xí)以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。（2分）

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時(shí)傳達(dá)推廣部會(huì)議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案。（5分）

4、從客觀實(shí)際出發(fā)，制定分配各分公司的每月銷售任務(wù)。（5分）

5、監(jiān)督、督促各分公司營(yíng)銷計(jì)劃及各項(xiàng)工作落實(shí)情況，并隨時(shí)加以鼓勵(lì)，指正。（7分）

6、做好各部門及總經(jīng)理之間的溝通，將公司最新營(yíng)銷技巧及重要指示傳達(dá)于各分公司。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經(jīng)理遞交工作總結(jié)及工作計(jì)劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結(jié)匯報(bào)于總經(jīng)理。（3分）

9、每月28日向總經(jīng)理以書面形式遞交三點(diǎn)問題、三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。（3分）

10、每次戰(zhàn)役修訂營(yíng)銷工作計(jì)劃，并以書面形式上報(bào)總經(jīng)理。（3分）

11、配合各分公司做好人事管理。（1分）

12、配合企劃部，幫助分公司制定企劃活動(dòng)，如有必要親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（4分）

13、設(shè)立龍虎榜，倒計(jì)時(shí)牌等，積極貫徹落實(shí)分公司百分考核制。（3分）

14、每月參加促銷活動(dòng)并寫出書面報(bào)告。（10分）

第三部分：銷售任務(wù)（20分）

1、每月完成任務(wù)100%（20分）

2、每月完成任務(wù)80%—100%（20×（80—100%）分）

3、每月完成任務(wù)60%—80%（20×（60—80%）分）

5、每月完成任務(wù)60%以下，不記分。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

1、組織召開總經(jīng)理辦公會(huì)議，貫徹落實(shí)會(huì)議決議。

2、全面負(fù)責(zé)、主持集團(tuán)公司的日常經(jīng)營(yíng)、行政和業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)內(nèi)外部環(huán)境。

3、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。

4、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。對(duì)集團(tuán)公司重大投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正確決策，認(rèn)真領(lǐng)導(dǎo)，杜絕重大事故、失誤發(fā)生。

5、擬訂集團(tuán)公司的基本管理制度并制定完善的規(guī)章，負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度落實(shí)，嚴(yán)格紀(jì)律，樹立正氣。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)業(yè)務(wù)營(yíng)銷計(jì)劃，開展集團(tuán)客戶營(yíng)銷活動(dòng)。

2、針對(duì)不同集團(tuán)客戶設(shè)計(jì)個(gè)性化營(yíng)銷方案，并做好產(chǎn)品組合推介。

3、負(fù)責(zé)集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)咨詢、業(yè)務(wù)辦理、投訴處理等工作，協(xié)調(diào)相關(guān)資源滿足客戶需求。

4、開展集團(tuán)客戶關(guān)系維系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶異動(dòng)，做好異動(dòng)分析和挽留工作。

5、收集各類市場(chǎng)信息及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解集團(tuán)客戶的需求，為商機(jī)挖掘、產(chǎn)品營(yíng)銷奠定基礎(chǔ)。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

1、貫徹執(zhí)行政府的方針、政第、法令以及上級(jí)部門的各項(xiàng)指示，努力經(jīng)營(yíng)好物業(yè)公司。

2、負(fù)責(zé)物業(yè)管理評(píng)審，對(duì)招標(biāo)書、重大的協(xié)議、合同進(jìn)行評(píng)審，簽訂公司所有以公司名義簽訂的合同，簽發(fā)以公司名義發(fā)放的文件。

3、制定公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，包括一系列規(guī)章制度、操作規(guī)程等，規(guī)定各級(jí)人員的崗位責(zé)任并監(jiān)督妻施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作質(zhì)量。

4、建立健全公司的組織機(jī)構(gòu)，使之合理、精簡(jiǎn)，富于效率，主持公司側(cè)會(huì)，及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的問題。

5、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，定期閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，督促財(cái)務(wù)部門做好成本控制、財(cái)務(wù)節(jié)流等工作。

6、定期或不定期地聽取員工的意見和建議，不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。

7、與社會(huì)各界人士建立和保持良好的公共關(guān)系，樹立良好的企業(yè)形象。

8、以身作則，關(guān)心員工，設(shè)法提高公司的凝聚力，使員工以高度的熱情和責(zé)任感去完成各自的本職工作。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)з徣藛T的招募、培訓(xùn)、日常管理;

2、對(duì)導(dǎo)購及促銷業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行考察評(píng)估，定期上交各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù);

3、對(duì)門店經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助調(diào)整銷售策略和人員安排;

4、實(shí)施促銷方案，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)，達(dá)成銷售指標(biāo);

5、有兩年女裝店鋪管理經(jīng)驗(yàn)以上。

崗位要求：

1、大專以上學(xué)歷，2年以上品牌女裝店鋪管理經(jīng)驗(yàn);

2、熟悉賣場(chǎng)操作流程、導(dǎo)購及促銷員員工作內(nèi)容和心理變化，能獨(dú)立開展工作;

3、具備良好的溝通能力和管理能力，善于賣場(chǎng)管理人員溝通;

4、具備終端培訓(xùn)能力及產(chǎn)品陳列經(jīng)驗(yàn)

5、思維敏捷，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)，能承受較大的工作壓力;

6、熟練操作辦公軟件;

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

1、熟悉相關(guān)政策法律法規(guī)及公司制度，執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系，落實(shí)公司的各項(xiàng)工作指令，完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常體系文件的建設(shè)工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作計(jì)劃、總結(jié)、規(guī)章制度等各類文件起草工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包方的監(jiān)督檢查工作。

5、定期監(jiān)督檢查設(shè)備設(shè)施、安全和環(huán)境等業(yè)務(wù)管理;指導(dǎo)安全工作，對(duì)部門安全管理負(fù)主要責(zé)任。

6、熟悉客戶情況，建立良好的客戶關(guān)系。

7、完成項(xiàng)目指標(biāo)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分派和交辦的其他工作任務(wù)。

8、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目方面的相關(guān)管理工作，此崗位為力國(guó)旗下子公司“易亞物業(yè)管理有限公司”的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

1、貫徹實(shí)施公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)與方案，全面組織落實(shí)服務(wù)中心各項(xiàng)工作;

2、制定所管項(xiàng)目年度、月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督各部門執(zhí)行落實(shí);

3、熟悉客戶服務(wù)、安防、保潔、工程等物業(yè)管理模塊，全面實(shí)行項(xiàng)目管理，對(duì)最終結(jié)果負(fù)責(zé);

4、制定團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，了解員工思想動(dòng)態(tài)，保證團(tuán)隊(duì)正向發(fā)展;

5、對(duì)日常管理進(jìn)行巡檢和抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理上的不足，及時(shí)調(diào)整;

6、熟悉突發(fā)事件應(yīng)急處理程序，并能予以運(yùn)用實(shí)施;

7、對(duì)專業(yè)業(yè)務(wù)外包供方實(shí)行行之有效的管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)品質(zhì);

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

1、全面負(fù)責(zé)分公司日常事務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)的所有事宜，所有一切以達(dá)到公司贏利目標(biāo)為目的，實(shí)現(xiàn)分公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo);

2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配方案;

3、負(fù)責(zé)分公司費(fèi)用管控，制定合理有效的激勵(lì)機(jī)制;

4、負(fù)責(zé)分公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣，維護(hù)客情關(guān)系;

5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)、人事、采購、銷售、項(xiàng)目等綜合管理;

6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定組織體制和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及門窗設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲;

7、負(fù)責(zé)建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

1.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，并向董事會(huì)報(bào)告工作；組織實(shí)施董事會(huì)決議、公司年度計(jì)劃和投資方案。

2.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；擬訂公司的基本管理制度和具體規(guī)章。

3.提請(qǐng)董事會(huì)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和其他應(yīng)由總經(jīng)理提名的高級(jí)管理人員；根據(jù)規(guī)定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或者解聘以外的管理人員。

4.根據(jù)管理層人員職能分工，監(jiān)督、指導(dǎo)各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。

5.組織制訂公司的發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并分解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行考核。

6.總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)要求，向董事會(huì)報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，隨時(shí)報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等。

7.整合公司各類資源，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和資產(chǎn)回報(bào)率，協(xié)調(diào)各方面社會(huì)關(guān)系，保障公司平穩(wěn)良性運(yùn)作。

8.團(tuán)結(jié)經(jīng)營(yíng)班子成員和廣大員工隊(duì)伍，提高干部和員工工作積極性，使公司的'人均產(chǎn)值達(dá)到或高于行業(yè)平均水平，保障完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

一、財(cái)務(wù)部門的組織與日常工作

1、財(cái)務(wù)部的工作崗位設(shè)置，人員安排

2、組織財(cái)務(wù)人員的理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對(duì)財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)

二、公司日常財(cái)務(wù)核算、決算工作

1、制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并安排實(shí)施

2、組織實(shí)施日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作

3、審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告

4、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析工作

三、負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)預(yù)算工作：

1、公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理

2、月度、年度預(yù)算(如生產(chǎn)資金收支、利潤(rùn)等)，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行

四、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作

1、審核公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支、貨幣資金結(jié)算事項(xiàng)

2、組織公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存現(xiàn)金等的盤點(diǎn)工作

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、庫存原材料、庫存商品、低值易耗品等的監(jiān)督管理

五、組織制定公司財(cái)務(wù)成本費(fèi)用管理制度

1、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用核算及管理

2、組織公司成本核算及管理

六、負(fù)責(zé)公司的資金管理

1、負(fù)責(zé)組織制定、落實(shí)公司的信貸計(jì)劃

2、制定公司的資金調(diào)動(dòng)計(jì)劃

七、對(duì)外溝通與協(xié)調(diào)

1、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)開展財(cái)務(wù)部與內(nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作

2、管理與銀行、稅務(wù)等其他政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系

八、學(xué)習(xí)研究各項(xiàng)稅務(wù)政策，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行稅務(wù)疇劃

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

崗位職責(zé)：

1、結(jié)合區(qū)域線下移動(dòng)支付市場(chǎng)現(xiàn)狀，制定區(qū)域KA商家的具有針對(duì)性的BD策略，并推動(dòng)實(shí)施；

2、整合總部和本地化資源，全面負(fù)責(zé)區(qū)域KA商家的運(yùn)營(yíng)及管理，協(xié)同合作伙伴幫助區(qū)域內(nèi)商家實(shí)現(xiàn)線下移動(dòng)支付，推動(dòng)區(qū)域KA支付寶份額。

3、負(fù)責(zé)區(qū)域頭部商戶的日常維護(hù)，確保與客戶的有效溝通，了解客戶的發(fā)展趨勢(shì)，份額變化趨勢(shì)，收集客戶訴求，解決客戶日常問題。

4、保障KA商戶的業(yè)務(wù)發(fā)展的健康度，保障業(yè)務(wù)目標(biāo)的最大化效率和效果

任職要求：

1、具備較強(qiáng)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)思維、數(shù)據(jù)分析能力、拿結(jié)果能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、抗壓能力，有區(qū)域管理或者團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

2、快消/互聯(lián)網(wǎng)/餐飲行業(yè)背景優(yōu)先，具備渠道管理，KA銷售，市場(chǎng)營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)，數(shù)據(jù)分析技能中的一個(gè)或幾個(gè)，聰明樂觀，心態(tài)積極。

3、具備較強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、自驅(qū)力強(qiáng)，聰明樂觀，心態(tài)積極。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

1、協(xié)助所轄項(xiàng)目的管理工作，全面統(tǒng)籌物業(yè)服務(wù)中心工作;

2、定期檢查物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)和其它有關(guān)費(fèi)用的收繳情況，保證管理費(fèi)收繳指標(biāo)按時(shí)完成;

3、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，編制和修改安防、客服、環(huán)境、綠化、工程等板塊的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度并監(jiān)督落實(shí);

4、根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目日常的保潔、綠化、四害消殺等工作，對(duì)外聘單位服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行考評(píng)監(jiān)督;

5、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部客服、安防、保潔和工程板塊工作

6、組織實(shí)施業(yè)戶滿意度調(diào)查，整理分析數(shù)據(jù)，形成分析報(bào)告并向上匯報(bào);

7、負(fù)責(zé)本部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定期組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高服務(wù)品質(zhì)和團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)技能;

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

1、負(fù)責(zé)公司日常辦公管理、會(huì)議組織、車輛調(diào)度及管理、商務(wù)及來訪接待、差旅安排等行政事務(wù)工作；

2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外綜合性文電承辦和處理，通用規(guī)章制度以及公司文件、會(huì)議紀(jì)要等行政文書的撰寫、制定、整理完善、宣傳、監(jiān)督、執(zhí)行等工作；

3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品的日常管理、維護(hù)及各類文檔資料保管等工作；

4、負(fù)責(zé)主導(dǎo)并參與公司文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公司品牌宣傳、公司網(wǎng)站和公眾號(hào)日常維護(hù)等工作；

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政類工作。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

1、根據(jù)整體項(xiàng)目情況完成相應(yīng)的工作計(jì)劃制定；

2、定期向公司報(bào)告項(xiàng)目工作情況，認(rèn)真完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)組織收繳相關(guān)費(fèi)用，做好經(jīng)營(yíng)分析工作；

4、負(fù)責(zé)范圍內(nèi)管理體系運(yùn)行活動(dòng)的具體實(shí)施；

5、負(fù)責(zé)組織例會(huì)、培訓(xùn)等例行工作，協(xié)調(diào)解決相關(guān)工作；

6、負(fù)責(zé)日常服務(wù)訴求的響應(yīng)和反饋，處理業(yè)主重大意見及投訴事宜；

7、制定年度相關(guān)工作計(jì)劃和年度資金預(yù)算，并總結(jié)月度工作計(jì)劃完成情況和資金使用情況；

8、督促下屬的日常工作，檢查各項(xiàng)工作的落實(shí)完成情況，做好工作人員的相關(guān)考核工作；

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

1、熟悉人力資源六大模塊，全面負(fù)責(zé)本區(qū)域人力資源工作，在人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效薪酬、員工關(guān)系方面盡職盡責(zé)。

2、根據(jù)總部相關(guān)崗位編制要求及公司實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定年度招聘計(jì)劃及招聘預(yù)算；

3、負(fù)責(zé)在相關(guān)招聘渠道上的招聘信息發(fā)布，簡(jiǎn)歷的篩選，人員面試的協(xié)調(diào)及安排，并協(xié)助用人部門對(duì)候選人從HR專業(yè)角度進(jìn)行評(píng)估和審閱；

4、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

1）協(xié)助總經(jīng)理，根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展、調(diào)整，做好組織規(guī)劃、制定事業(yè)部年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，人力編制等。

2）根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)需求，持續(xù)完善組織結(jié)構(gòu)、崗位說明書、薪酬體系。

3）組織實(shí)施績(jī)效管理，并對(duì)各部門績(jī)效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績(jī)效管理體系和激勵(lì)制度。

4）統(tǒng)籌管理人事行政各模塊日常事務(wù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升人事行政管理水平。

5）員工關(guān)懷措施、福利政策的完善，員工滿意度的提升。

6）企業(yè)人事管理制度的階段設(shè)立，負(fù)責(zé)招人，選人，用人。

7）企業(yè)文化建設(shè)。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

1、協(xié)助事業(yè)部負(fù)責(zé)人制定戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和追蹤，以及結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)制定人力資源規(guī)劃；

2、負(fù)責(zé)事業(yè)部人才管理：發(fā)展和保留優(yōu)秀人才，構(gòu)建人才梯隊(duì)；

3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)和組織發(fā)展；

4、針對(duì)事業(yè)部發(fā)展過程中遇到的問題、挑戰(zhàn)、機(jī)遇，結(jié)合人力資源理論知識(shí)，提出針對(duì)性的解決方案；

5、負(fù)責(zé)事業(yè)部團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

1、對(duì)小區(qū)治安、消防、交通、車輛管理負(fù)有全面的責(zé)任，負(fù)責(zé)與派出所、消防中隊(duì)、街道的聯(lián)系，做好安全防范、消防管理的工作；

2、建立健全各項(xiàng)秩序維護(hù)工作和消防安全制度并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，經(jīng)常對(duì)秩序維護(hù)工作進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理；對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，確保消防設(shè)備設(shè)施處于良好備戰(zhàn)狀態(tài)；

3、負(fù)責(zé)秩序維護(hù)隊(duì)伍的日常工作安排，合理調(diào)配人員，督促隊(duì)員遵守員工內(nèi)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)隊(duì)員的培訓(xùn)、考評(píng)，公正地評(píng)價(jià)隊(duì)員的工作情況；

4、定期組織隊(duì)員進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)火警、匪警以及突發(fā)事件的應(yīng)急措施，救生知識(shí)。定期組織隊(duì)員參加管理部消防訓(xùn)練，幫助每個(gè)隊(duì)員都能按管理部的要求達(dá)標(biāo)；

5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)監(jiān)管及服務(wù)能力提升工作，并及時(shí)協(xié)助行政人力資源部對(duì)秩序維護(hù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核擴(kuò)充和工作安排指導(dǎo)；

6、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

1、掌握從拓荒前期、項(xiàng)目接盤交房至后期物業(yè)管理等工作；

2、執(zhí)行政府各項(xiàng)法規(guī)、法令及物業(yè)管理公約，與有關(guān)各部門保持良好關(guān)系；

3、制定項(xiàng)目年度物業(yè)管理預(yù)算方案，管理日常物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、操作管理流程及適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)運(yùn)行情況；

4、妥善處理一切緊急及突發(fā)事件；

5、負(fù)責(zé)樓宇、設(shè)施、設(shè)備的驗(yàn)收及設(shè)備設(shè)施的維修，安排各項(xiàng)維修工程和專業(yè)的發(fā)標(biāo)工作；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理綠化、保安等相關(guān)工作；

7、負(fù)責(zé)處理租戶、業(yè)主投訴，保持小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生及維持治安秩序。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

1、結(jié)合總公司整體經(jīng)營(yíng)思路，組織擬定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方針，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并組織實(shí)施。

2、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全的內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立內(nèi)部合理而有效的運(yùn)行機(jī)制。

3、確保建立規(guī)范化管理體系。

4、批準(zhǔn)頒布公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

5、主持管理評(píng)審。

6、確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容在公司各適當(dāng)層次上被了解，執(zhí)行和維持，并確保其在持續(xù)適宜性方面得到評(píng)審。

7、組織并主持對(duì)重大物業(yè)管理項(xiàng)目合同和標(biāo)書的評(píng)審，并負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)的重大物業(yè)管理項(xiàng)目合同標(biāo)書的簽訂。

8、全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的收支狀況，對(duì)總公司負(fù)責(zé)。按總公司規(guī)定的權(quán)限行使審核審批權(quán)。

9、按總公司規(guī)定的權(quán)限決定管理人員的任免薪酬獎(jiǎng)罰等工作。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

崗位職責(zé)：

1、大學(xué)本科或以上學(xué)歷。工作經(jīng)驗(yàn)5年以上；

2、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響；

3、負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)督和管理；

4、制定分公司年度目標(biāo)，并跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施進(jìn)度；

5、負(fù)責(zé)分公司各部門計(jì)劃的審核與跟進(jìn)；

6、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的管理；

7、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度；

8、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開拓；

9、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)；

10、完成總公司交待的其它工作。

任職資格：

1、大專及以上學(xué)歷，管理相關(guān)專業(yè)；

2、具有相關(guān)的產(chǎn)品知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通技巧、交際禮儀培訓(xùn)；

3、能夠精通公司產(chǎn)品知識(shí)，掌握一定的產(chǎn)品知識(shí)；

4、良好的人際溝通表達(dá)能力；較強(qiáng)的綜合分析判斷能力；較好的計(jì)劃制定和執(zhí)行能力。

公司經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;

三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、 組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案;

五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系;

六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);

七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

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IBM公司的企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)理念

IBM(國(guó)際商用機(jī)器公司)是有明確原則和堅(jiān)定信念的公司。這些原則和信念似乎很簡(jiǎn)單，很平常，但正是這些簡(jiǎn)單、平常的原則和信念構(gòu)成IBM特有的企業(yè)文化。　IBM的企業(yè)文化植基于IBM的經(jīng)營(yíng)理念，公司價(jià)值觀具體化為三原則，即“尊重個(gè)人，竭誠(chéng)服務(wù)、一流主義”。

企業(yè)文化一：尊重個(gè)人(Respect for the inpidual)

IBM公司經(jīng)營(yíng)的宗旨是尊重人、信任人，為用戶提供最優(yōu)服務(wù)及追求卓越的工作。這一經(jīng)營(yíng)宗旨就是IBM的價(jià)值觀，它指導(dǎo)IBM公司的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。尊重人是尊重職工和顧客的權(quán)利和尊嚴(yán)，并幫助他們自我尊重;信任是信任職工的自覺性和創(chuàng)造力。

主要精神在于根據(jù)員工的性格、能力，安排員工接受工作上所需的各種訓(xùn)練，以在其職位與責(zé)任上發(fā)揮所長(zhǎng)。以績(jī)優(yōu)制度(MeritSystem)激勵(lì)員工在工作上的表現(xiàn)，并維持上下階層的雙向溝通。

企業(yè)文化二：最佳的顧客服務(wù)(Service to the customers)

公司鼓勵(lì)在公司能力所及的情形下，員工竭盡所能提供給顧客最佳的服務(wù)，IBM深知顧客才是IBM的衣食父母，只有顧客持續(xù)滿意于IBM的產(chǎn)品與服務(wù)才會(huì)忠誠(chéng)。因此IBM不斷教育員工必須知道誰是你的顧客，你在公司內(nèi)部又是誰的顧客，并且必須了解顧客現(xiàn)在與將來都需要什么，并竭力提供維護(hù)服務(wù)，教導(dǎo)顧客使用本公司產(chǎn)品與服務(wù)，并要善待顧客。

企業(yè)文化三：追求卓越(Excellence must be away of life)

追求卓越就是盡力以最優(yōu)的方式達(dá)成目標(biāo)，但并不是要求完美無缺。卓越不僅指突出的工作成就，而且最大限度地培養(yǎng)追求杰出工作的理想和信念，激發(fā)出為企業(yè)盡忠竭力的巨大熱忱。

整個(gè)公司團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都在許可能力下被要求追求更佳的績(jī)效。在IBM明知你在努力的情形下，可能做到100萬元的生意，但在訂業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，往往自我挑戰(zhàn)的是120萬元，這是希望激發(fā)出你的潛力好更有成就。公司鼓勵(lì)員工自訂績(jī)效目標(biāo)，但在整體追求卓越文化的帶動(dòng)之下，無不奮力而為。此外在產(chǎn)品發(fā)展上，注重品質(zhì)與領(lǐng)先。

企業(yè)文化四：經(jīng)理人必須有效地領(lǐng)導(dǎo)(Managers must lead effectively)

經(jīng)理人是公司的骨干，必須以身作則，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員，心胸寬大，·發(fā)揮熱誠(chéng)，常與同仁相聚，了解員工情形，竭力達(dá)到績(jī)效，了解上下左右前后與整體需求，并問對(duì)的問題?？傊诠苋?People Management)與管事(Business Management)上都要展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力并追求卓越。

IBM公司能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，不失時(shí)機(jī)地改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和不斷地改變組織機(jī)構(gòu)。如50年代中期由集權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)榉謾?quán)，廢除藍(lán)領(lǐng)勞動(dòng)者與白領(lǐng)勞動(dòng)者的區(qū)別，實(shí)行有工資制，使IBM公司從古老質(zhì)樸的時(shí)代轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)專家領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)經(jīng)營(yíng)時(shí)代;隨著80年代信息革命的不斷深入發(fā)展，公司于1982年實(shí)行重大改組，將所有的銷售部門歸并到信息系統(tǒng)聯(lián)合部，盡量了解顧客、用戶的多種特殊要求，讓技術(shù)專家直接參與市場(chǎng)營(yíng)銷。IBM擁有一批樂觀、正直、開明，具備了進(jìn)取精神、實(shí)干能力和必勝信念的管理者。他們能跟人交流、溝通，能尊重人、理解人，能使員工發(fā)揮想象力與創(chuàng)造力，制造出親密、友善、互助、信任的組織氣氛。

企業(yè)文化五：竭力貢獻(xiàn)股東(Obligations to the stockholders)

股東是資金的來源，員工應(yīng)清楚對(duì)股東的責(zé)任，必須在善用資金資產(chǎn)上，增加股東回收，使股東長(zhǎng)期獲益，力行知恩圖報(bào)。

企業(yè)文化六：公平對(duì)待供貨商(Fair deal for the supplier)

即根據(jù)品質(zhì)與價(jià)格選擇供貨商，以善意實(shí)現(xiàn)合約條款與承諾，以與供貨商建立公平與雙勝關(guān)系，達(dá)到長(zhǎng)期有利雙方。

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