軟件測試經(jīng)理工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認識上來,不如我們來制定一份總結(jié)吧??偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?以下是我為大家收集的軟件測試經(jīng)理工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
軟件測試經(jīng)理工作總結(jié)1
我是在7月份到新單位工作的,新單位是一個很不錯的單位,項目飽滿,資金等方面也沒有太多的問題,但就測試部門工作的情況卻很不樂觀。具體表現(xiàn)是人員少,任務(wù)重,人員不穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)對測試部門的工作很不滿意,在面試我的時候就多次表示了對公司目前測試不滿,期待我來之后能夠帶領(lǐng)測試部門有一個比較好的發(fā)展。
首先說說我們公司測試部門在這四個月的變化吧。
1、測試人員大量增加
原來的測試人員為3人,現(xiàn)在為14人,人員擴充了3倍,目前來說,測試人員的數(shù)量還不是很多,但相比原來部門的擴充速度還是很快的,另外一個方面,由于我們工作比較有成效,領(lǐng)導(dǎo)基本認可開發(fā)人員和測試人員比例可以達到1:0.8或1的比例。我想這個比例對一個國內(nèi)的企業(yè)來說已經(jīng)是很高的比例了。
2、個人素質(zhì)的提高
具體的個人素質(zhì)提高不是很好說,還是用項目來說吧,我剛來的時候,測試人員在一個系統(tǒng)測試的時候,一般測試需求點位500個左右,后來一個項目在作回歸測試的時候,測試需求點達到15000個,第二次回歸測試的時候測試需求點達到了49000個,這里要說明的是,我們測試需求點的增加不是為了增加而增加,而是對被測試需求各種使用情況分析的更詳細,程序覆蓋強度越來越大的結(jié)果,測試發(fā)現(xiàn)的問題深度逐步增強的反應(yīng)。
3、機器設(shè)備的變化
測試人員是開發(fā)群體的弱勢群體,他們的機器配置也是公司最低的,剛來的時候,測試人員使用的機器都完全不能滿足自動化測試的需要,目前,測試人員基本都提高了機器配置,測試人員很高興。另外我們還有專門的測試流程管理服務(wù)器,一些淘汰下來的老機器作為專門跑測試用例的'測試專用機。
4、開發(fā)人員對測試人員的態(tài)度改變
測試人員在開發(fā)過程中處于弱勢地位,這是一個不可回避的現(xiàn)象,原來開發(fā)人員可以隨意的讓測試人員做自己認為需要的測試,而測試人員是沒有辦法拒絕的,甚至連具體測試的方法和手段開發(fā)人員都要干涉,而一旦出問題,首先怪罪測試人員,而不是找自己的責(zé)任,測試人員成了項目失敗的替罪羊。而現(xiàn)在這種已經(jīng)發(fā)生了很大的改變,至少測試人員有能力展示他們的特長。而不是開發(fā)人員的附屬。
5、領(lǐng)導(dǎo)對測試工作的態(tài)度轉(zhuǎn)變
我剛到單位的時候,領(lǐng)導(dǎo)們對測試工作很不滿意,給我印象最深的是領(lǐng)導(dǎo)說,測試部門的工作人員,可用的就留下,不可用的就直接開除,這對測試人員的工作評價實在不高,現(xiàn)在好多了,首先測試部門現(xiàn)在的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可(原來我們總是被批評,而現(xiàn)在總是被表揚),其次,人員、設(shè)備的配置在增加,最重要的是,我們要求的測試時間可以得到保證。
軟件測試經(jīng)理工作總結(jié)2
可能有的人的第一次表演很精彩,可能有的人是緊張的,可能有的人是興奮的,可我的卻是漏洞百出。到底是怎么一回事呢?讓我慢慢地說……
那是一個特殊的日子,因為我將要第一次參加舞蹈比賽,我那時還很小,所以緊張的要命。雖然父母多次的安慰,但我還是非常恐懼,我怕自己忘動作,害怕動作不標(biāo)準(zhǔn),害怕別人嘲笑我,我像個熱鍋上的螞蟻——團團轉(zhuǎn)。
這時,比賽已經(jīng)開始了,臺上每一個參賽的團體都跳的那么好,我趕緊練習(xí)起動作,心想:不能給團隊丟臉。此刻,我懷里像揣了個小兔子“砰砰”直跳。馬上就要到我們了,我走來走去,忽然,我聽見主持人說:“接下來表演的是小雪花舞蹈團。”我們排好隊走上舞臺,讓我吃驚的是,觀眾席坐滿了人,真是座無虛席。我的心一下子提到嗓子眼兒上。堅持就是勝利我心想,我終于把那五分鐘給熬完了,跳的過程我記得不是十分清楚,只知道跳完后,我快速地向后臺跑去。
這次比賽,我從中鍛煉了自己,戰(zhàn)勝了我自己,超越了我自己,這就是我的第一次比賽,你的第一次是什么呢?
測試項目經(jīng)理具體崗位職責(zé)說明
在每個公司里,每個職位都是至關(guān)重要的,所以一定要規(guī)范好各個部門的 崗位職責(zé) ,才能讓公司順利運行起來。下面是我給大家?guī)砀鞣N崗位職責(zé)范本,歡迎大家閱讀參考,我們一起來看看吧!
測試項目經(jīng)理崗位職責(zé)(一)
1、負責(zé)web應(yīng)用的安全測試,引導(dǎo)和輔助開發(fā)人員修復(fù)安全問題;
2、負責(zé)網(wǎng)站的安全測試方案、安全測試執(zhí)行工作、安全測試 報告 編寫;
3、負責(zé)網(wǎng)站應(yīng)用安全測試體系的建立和維護;
4、負責(zé)web安全測試技術(shù)的研究和培訓(xùn)安全測試工作。
測試項目經(jīng)理崗位職責(zé)(二)
1、 全面負責(zé)TK及PK項目研究工作的運行管理;
2、 制定實驗方案,嚴格執(zhí)行實驗方案,分析研究結(jié)果,撰寫 總結(jié) 報告;
3、 掌握研究工作的進展,檢查各種實驗記錄,確保其及時、直接、準(zhǔn)確和清楚;
4、 詳細記錄實驗中出現(xiàn)的意外情況和采取的 措施 ;
5、 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的規(guī)定,及時提出修訂或補充相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的建議;
6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔(dān)的工作,并掌握相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程;
7、 及時處理質(zhì)量保證部門提出的問題,確保研究工作各環(huán)節(jié)符合要求;
8、 具有一定的數(shù)據(jù)處理能力,包括統(tǒng)計軟件的應(yīng)用及代謝動力學(xué)參數(shù)計算
測試項目經(jīng)理崗位職責(zé)(三)
1、協(xié)調(diào)公司所有資源,整理相關(guān)資料,配合客戶稽核;
2、對客戶測試標(biāo)準(zhǔn)進行評估,收集公司研發(fā)各部門評估信息,配合質(zhì)量部門和客戶進行標(biāo)準(zhǔn)談判;
3、根據(jù)客戶測試標(biāo)準(zhǔn)、公司測試標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性制定產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn);
4、根據(jù)產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)、項目計劃、客戶需求制定具體的測試策略、測試計劃
5、負責(zé)項目過程中所有測試進度的跟進和測試質(zhì)量把控,具體負責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌:硬件測試、軟件測試、可靠性測試、器件測試、認證測試
6、明確并捋順項目交付過程中,測試需要提供的交付件,并跟進各個節(jié)點的交付件是否如期提供,整理匯總審核各測試小組報告,提交給客戶;
7、準(zhǔn)時參加項目周會、項目例會,在和客戶對接中了解這個項目的測試狀態(tài);
8、遇到項目增加了新功能,要及時和研發(fā)工程師、測試工程師溝通,制定新功能測試用例.
測試項目經(jīng)理崗位職責(zé)(四)
1 從項目組成員獲取需求文檔需求并進行分析;
2 根據(jù)需求分析結(jié)果制定測試計劃和客戶特殊認證策略;
3 將相關(guān)測試計劃和文檔輸出給項目組,輸出測試用例;
4 大運營商需求分析及測試關(guān)鍵點(針對北美、Orange、VDF等大運營商);
5 準(zhǔn)備測試需要的資源;
6 測試過程和狀態(tài)管理, 輸出測試結(jié)果和報告;
7 跟蹤end user反饋的問題;
8. 釋放各階段的生產(chǎn)軟件;
9. 客戶認證管理(僅適用于大客戶定制項目);
10. 客戶化定制軟件的測試發(fā)布和TA的跟蹤;
11. APP上架發(fā)布;
12. 持續(xù)安排測試,維護軟件的更新;
13. 持續(xù)的維護PR,總結(jié)分享 經(jīng)驗
測試項目經(jīng)理崗位職責(zé)(五)
1.熟悉總裝測試的流程;
2、負責(zé)總裝線自動化測試相關(guān)項目的策劃與實施,帶領(lǐng)項目團隊
3.與客戶總裝線對接,參與相關(guān)型號建設(shè);
4.編寫相關(guān)技術(shù)文檔。
mba對軟件測試經(jīng)理有用嗎
mba對軟件測試經(jīng)理極其有用。
MBA的目標(biāo)是培養(yǎng)能夠勝任工商企業(yè)和經(jīng)濟管理部門高層管理工作需要的務(wù)實型、復(fù)合型和應(yīng)用型高層次管理人才。
程序員作為這個社會已經(jīng)必不可分的一個群體,社會對于程序員的需求越來越大,要求也會越來越高,就讀MBA對于行業(yè)轉(zhuǎn)型或者進入管理層工作都會有莫大的幫助。