執(zhí)行經(jīng)理和項目經(jīng)理的區(qū)別

這兩種職位的區(qū)別是職責(zé)和權(quán)力。
1、職責(zé)：執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)制定、執(zhí)行和監(jiān)控公司的戰(zhàn)略計劃，確保其與組織的目標一致，負責(zé)協(xié)調(diào)各個部門的工作，并對公司的業(yè)績負責(zé)。而項目經(jīng)理則負責(zé)一個特定項目或計劃的管理，包括預(yù)算、時間表、資源分配和風(fēng)險管理。
2、權(quán)力：執(zhí)行經(jīng)理通常擁有更大的決策權(quán)和影響力，因為工作涉及到公司的整體戰(zhàn)略和運營。相比之下，項目經(jīng)理主要關(guān)注特定項目的執(zhí)行，盡管可以在項目范圍內(nèi)做出決策。

項目執(zhí)行經(jīng)理和項目常務(wù)經(jīng)理區(qū)別

項目執(zhí)行經(jīng)理和項目常務(wù)經(jīng)理區(qū)別，職業(yè)不同。從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。它要負責(zé)處理所有事務(wù)性質(zhì)的工作。也可稱為"執(zhí)行制作人"(ExcutiveProducer)。項目經(jīng)理是為項目的成功策劃和執(zhí)行負總責(zé)的人。項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

一般項目經(jīng)理是做什么的

項目經(jīng)理從職業(yè)角度，是指企業(yè)建立以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心，對項目實行質(zhì)量、安全、進度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。那么項目經(jīng)理具體是做什么的呢？下面就和我一起去看一下吧。

項目經(jīng)理是干什么的

主要負責(zé)：

1、項目開始前負責(zé)項目研究，市場調(diào)研，項目可行性分析，起草項目執(zhí)行報告；

2.項目初期階段負責(zé)起草項目章程、進行項目立項、撰寫預(yù)算分配，組織團隊建設(shè)；

3.項目執(zhí)行階段負責(zé)預(yù)算控制、需求范圍控制、成本控制、風(fēng)險控制、項目協(xié)調(diào)、維護客戶關(guān)系等；

4.項目完成后。負責(zé)撰寫項目總結(jié)報告，匯總賬目，交付產(chǎn)品等等收尾工作。

主要任職要求：不同行業(yè)項目經(jīng)理的主要需求不同，但核心能力是領(lǐng)導(dǎo)力與項目經(jīng)驗。 項目經(jīng)理是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，要在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶滿意。 項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。

項目經(jīng)理的工資是多少

截至2020年，項目經(jīng)理通常年薪都是十萬以上，10-30萬一年不等，具體要看公司項目規(guī)模，個人工作經(jīng)驗等各方面因素。

建筑工程項目經(jīng)理年薪構(gòu)成：

1、每月基本工資包括基本工資、崗位工資、職稱津貼等。

2、福利，一般包括交通補助、餐補、通信補助等。

3、項目分紅，一般再項目竣工驗收后，有關(guān)系的項目經(jīng)理或者跟老板有關(guān)系，分紅能拿個十多萬。

4、在項目開工前期，項目經(jīng)理和其他項目領(lǐng)導(dǎo)，一般要交風(fēng)險抵押金，數(shù)額交的多越多，項目分紅也也就越高。

5、關(guān)于年薪，每個地方不一定一樣，項目不同對年薪影響也較大。

項目經(jīng)理需要具備哪些能力

首先要求項目經(jīng)理把項目作為一個整體來看待，認識到項目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標和合理的計劃。

項目經(jīng)理除了要擁有的、其他員工視為重要的特殊知識，正確的、合法的發(fā)布命令之外，還需要適當(dāng)引導(dǎo)項目組成員的個人后期工作任務(wù)，授權(quán)他人自由使用資金，提高員工的職位，增加員工的工資的報酬，對成員施加或?qū)е缕涫艿綉土P。并利用員工對某項具體工作的熱愛產(chǎn)生相應(yīng)的激勵措施。