剛升為部門經(jīng)理，能力強(qiáng)的部門老員工不配合怎么辦？

當(dāng)升任為部門經(jīng)理后，如果遇到能力強(qiáng)但不配合的老員工，可以考慮以下方法：
1. 有效溝通：和員工進(jìn)行私下的、坦誠的對話，了解他們的顧慮、意見或不滿。傾聽他們的觀點(diǎn)，試圖找到共同的解決方案，以增進(jìn)彼此之間的理解和信任。
2. 清晰的目標(biāo)和期望：明確部門的目標(biāo)和期望，并與所有員工分享。確保員工對他們的角色和職責(zé)有明確的理解，并激勵他們?yōu)楣餐繕?biāo)努力。
3. 正面激勵和獎勵機(jī)制：認(rèn)可和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，用鼓勵和正面的激勵來激發(fā)他們的積極性和配合度。例如，可以設(shè)立獎勵制度，提供成就感和認(rèn)可，讓員工感受到自己的貢獻(xiàn)被重視。
4. 學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助員工不斷提升自己的能力和職業(yè)發(fā)展。這有助于激發(fā)員工的動力，同時也表明你對他們的支持和關(guān)心。
5. 團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作：鼓勵員工之間的合作和協(xié)作，營造團(tuán)隊(duì)的氛圍。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、制定共同的目標(biāo)和挑戰(zhàn)來加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
6. 管理者的榜樣力量：作為部門經(jīng)理，要以身作則，展示出優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)素養(yǎng)。秉持公正、誠信和建設(shè)性的態(tài)度，以激勵和影響員工。
如果以上方法仍然無效，可能需要與上級領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門討論解決方法，以確保團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)行和績效。記住，建立和諧的工作環(huán)境和有效的團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。

泰康組經(jīng)理晉升處經(jīng)理?xiàng)l件

達(dá)成業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)就可以晉升。

泰康人壽始終奉行“專業(yè)化、規(guī)范化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“穩(wěn)健經(jīng)營、開拓創(chuàng)新” 的經(jīng)營理念，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)改革及開放程度的深化而不斷前進(jìn)。

泰康人壽的全體員工，始終致力于為日益成長的工薪白領(lǐng)人群提供專業(yè)化、高品質(zhì)的人壽保險服務(wù)，倡導(dǎo)青春、健康、時尚、幸福美滿的工薪白領(lǐng)人群的現(xiàn)代生活觀、現(xiàn)代消費(fèi)觀和家庭價值觀。

重視防范金融風(fēng)險，至今沒有一筆呆壞賬

泰康人壽作為一家新型的股份制壽險公司，非常重視防范金融風(fēng)險，逐步建立了“三位一體” 的風(fēng)險管理體系，即以經(jīng)濟(jì)資本與價值風(fēng)險管理為基礎(chǔ)，以合規(guī)體系建設(shè)與法律服務(wù)為主要內(nèi)容、以獨(dú)立內(nèi)控評價和稽核檢查為重要手段的全面風(fēng)險管理框架，實(shí)施全面的風(fēng)險、內(nèi)控與合規(guī)管理。

同時健全核保核賠體系，完善財務(wù)監(jiān)控制度，加強(qiáng)稽核審計(jì)力度，使風(fēng)險得到有效控制。泰康人壽堅(jiān)持以“流動性、安全性和收益性”為原則，努力管好、用活資金，力爭獲得最大回報，自開業(yè)至今沒有一筆呆壞賬。

泰康人壽按規(guī)定足額提取準(zhǔn)備金，各項(xiàng)監(jiān)控指標(biāo)合理，經(jīng)過上級監(jiān)管部門的審核，具備充足的償付能力。

剛剛晉升為部門經(jīng)理，應(yīng)該做哪些事情？

剛剛晉升為部門經(jīng)理，應(yīng)該做哪些事情？

1.剛剛晉升為部門經(jīng)理應(yīng)該做和直屬上司了解考核指標(biāo)，為獲取資源做鋪墊。比如整個部門的 績效考核 目標(biāo)是什么，目前分配的任務(wù)是什么，部門目前存在哪些問題等等。小明以前在這個部門。他不知道部門有什么問題嗎？關(guān)注度高的角度不同，問題的定義、廣度、深度都不一樣?？赡苄∶饔X得是個大問題，但是他的直屬上司覺得根本不是問題。所以第一步是 向上管理 ，弄清楚直屬上司想要什么。然后，趁著現(xiàn)在上任，可以多和老板溝通，讓他多給點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。

2.剛剛晉升為部門經(jīng)理，應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做出成績。再完美的自己，如果不能帶領(lǐng)下屬做出成績，也無法讓人信服。尤其是在銷售部門，只有團(tuán)隊(duì)業(yè)績好，才能拿到更多的獎金，激勵員工的效果也會更好。否則領(lǐng)導(dǎo)只會是個老好人，卻給不了他們實(shí)實(shí)在在的好處，下屬也會死心塌地跟著你。當(dāng)然，做出成績也不是那么容易的。部門經(jīng)理的作用應(yīng)該是指點(diǎn)迷津，幫助大家做出成績，而不是自己唱獨(dú)角戲。

3.剛剛晉升為部門經(jīng)理，應(yīng)該做分析和調(diào)查，分析完自己，再分析所在部門、人員、客戶、工作、指標(biāo)的具體情況。分析的重點(diǎn)是人，包括員工和客戶。誰是技術(shù)大師，誰是客戶專家，誰是員工中的“民間領(lǐng)袖”？對關(guān)鍵人員的優(yōu)勢、特長、愛好、問題有清晰的了解，做到心中有數(shù)。清楚了解大客戶的具體情況，如重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)等。并制定具體的出訪計(jì)劃。分析完人，再分析工作。要分析部門的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)的希望，工作狀態(tài)，存在的問題。然后分時間、分步驟、分階段制定解決方案。