在找工作的時(shí)候我們出來看重工作性質(zhì)之外還會(huì)更加看重的就是薪資了，相信每一個(gè)人在找工作的時(shí)候都會(huì)提到待遇的問題，那么大家在面試時(shí)怎么跟hr談?wù)撔劫Y問題呢?下面就是小編給大家?guī)淼拇赫忻嬖囆劫Y談判方法2021_春招面試待遇問題2021，希望能幫助到大家!
你會(huì)和hr談薪資嗎?
當(dāng)我們說面試往往充滿詭計(jì)，即使面試官在最后一刻和你談?wù)撔剿畷r(shí)，情況也是一樣。也許很多學(xué)生沒有注意到這一點(diǎn)，但也許只是因?yàn)槟懵唤?jīng)心的話，原來的提議可能會(huì)成功，所以真正的例子可以說無處不在，所以談?wù)撔剿坪跏且患?jiǎn)單而美好的事情。我們也必須做好準(zhǔn)備。
現(xiàn)在回想一下，當(dāng)你和HR談?wù)摴べY時(shí)，HR通常會(huì)問我們什么問題。他們通常會(huì)問："你的預(yù)期薪水是多少?"然后，我們的一些學(xué)生開始要求價(jià)格，或者說他們相對(duì)較低。你知道，太高的公司不會(huì)接受，太低，太不舒服，讓公司便宜，所以談?wù)撔剿匀皇欠浅Ｌ籼薜摹?/p>
那么我們應(yīng)該怎么談呢?
首先，我們必須做的一件事是了解公司所在城市的水平、公司所在行業(yè)的水平以及個(gè)人申請(qǐng)的職位水平。因?yàn)槟阒?，不同的城市、不同的行業(yè)、不同的崗位薪酬差異很大，所以我們需要了解影響薪酬的因素，最好了解一下其他學(xué)生的總體工資狀況，這樣我們才能更準(zhǔn)確地了解公司的工資水平，這樣我們才能提前做好準(zhǔn)備。
當(dāng)我們正式談?wù)摴べY時(shí)，如果我們事先知道和準(zhǔn)備，我們就能更好地掌握這一倡議。當(dāng)人力資源部詢問我們的預(yù)期薪資時(shí)，請(qǐng)記住，雖然我們已經(jīng)有了底線，但不要直接給出明確的薪資，記住我們之前說過的話，我們必須采取主動(dòng)，一旦我們直接說出具體的數(shù)字，此時(shí)的主動(dòng)性就掌握在人力資源的手中。"此時(shí)，我們最好的回答是：根據(jù)個(gè)人能力，根據(jù)公司安排。當(dāng)然，這并不是說公司說的那么多，而是它自己掌握了主動(dòng)權(quán)。在這個(gè)時(shí)候，人力資源部門通常要說我們的工資和待遇，當(dāng)我們期望低于公司的實(shí)際水平時(shí)，當(dāng)然大家都很高興;當(dāng)我們的期望高于公司的實(shí)際水平時(shí)，我們就可以與公司談判，特別是當(dāng)一些學(xué)生手中有多個(gè)報(bào)價(jià)時(shí)，這實(shí)際上就是討價(jià)還價(jià)的籌碼。
那么，如果人力資源告訴我們，我們必須說出一個(gè)更具體的數(shù)字呢?讓我們不要驚慌失措。"我們要求每個(gè)人提前做好準(zhǔn)備，所以我們心中有一份期望的薪水。這也可以作為我們談判的基準(zhǔn)或底線。如果我們要說一個(gè)具體的數(shù)字，我們通?？梢愿鶕?jù)我們所知道的薪金數(shù)字，略為增加10%或20%。如果人力資源是可以接受的，自然對(duì)我們雙方都有好處。如果人力資源是不可接受的，我們會(huì)繼續(xù)討論。通過上述"漲價(jià)"，我們實(shí)際上為我們贏得了更大的機(jī)會(huì)。即使HR最終接受了我們的"基準(zhǔn)"工資，我們也不會(huì)損失很多。
為什么面試的時(shí)候HR都想壓低工資?
有網(wǎng)友問：我在面試中和領(lǐng)導(dǎo)談得很好，為什么大多數(shù)面試都想壓低工資?這有什么用?
這種想法是對(duì)人力資源的片面理解，畢竟人力資源代表公司在招聘人才時(shí)，需要考慮到公司的整體利益，而不是故意壓低應(yīng)聘者的工資。
作為一位已經(jīng)做了十多年的老HR，讓我結(jié)合我的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勔恍﹤€(gè)人想法。
1.公司有自己的薪酬制度，人力資源部將根據(jù)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)討論薪酬問題。
不過，所有較為正式的企業(yè)都會(huì)有自己的薪酬制度，主要包括以下幾個(gè)方面：
首先，職等的結(jié)構(gòu)，如公司設(shè)置了幾種類型的職位，每個(gè)職位有幾個(gè)級(jí)別，每個(gè)級(jí)別可以根據(jù)高級(jí)、中級(jí)、高級(jí)等級(jí)別加以區(qū)分。
按照等級(jí)結(jié)構(gòu)，需要招聘的職位顯然位于公司的整個(gè)人員編制結(jié)構(gòu)中。
第二種是寬帶薪酬的框架，如招聘一名初級(jí)秘書，根據(jù)應(yīng)聘者的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、資歷等綜合素質(zhì)來確定具體的薪級(jí)表，工資寬度可在3000至5000之間波動(dòng)。
假設(shè)應(yīng)聘者的預(yù)期薪資超過這一薪資區(qū)間，人力資源部無權(quán)同意。
第三，薪金結(jié)構(gòu)的構(gòu)成，一個(gè)月的薪金為5000元，可分為基本薪金的2000元、表現(xiàn)薪金的2000元及職位津貼的1000元。
如果申請(qǐng)人對(duì)固定工資的要求很高，人力資源部就不能同意，畢竟整個(gè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)都是這樣規(guī)定的。
因?yàn)橛羞@樣的薪酬體系，人力資源部與應(yīng)聘者談?wù)撔劫Y待遇的標(biāo)準(zhǔn)將相對(duì)有限，不可能用性別來談?wù)摗?/p>
第二，老板有具體的指示，人力資源必須降低工資
在許多中小型私營(yíng)企業(yè)中，老板的雇傭成本理念是儲(chǔ)蓄和儲(chǔ)蓄，能夠以最低的成本雇用員工。
所以人力資源部也很無奈，比如招聘一位高級(jí)設(shè)計(jì)師，老板要求月薪不應(yīng)該超過八千，但是這個(gè)設(shè)計(jì)師呢各方面的條件都很好，根據(jù)工作的需要，市場(chǎng)價(jià)值是一萬多個(gè)一個(gè)月，人力資源知道這個(gè)工資可能不會(huì)互相吸引，或者要互相壓低工資。
從我是一位人力資源的角度來看，雖然我知道這主要是由于老板的原因，但人力資源本身必須扮演一個(gè)主觀的角色。
例如，我過去在私營(yíng)企業(yè)工作，當(dāng)時(shí)老板的想法是嚴(yán)格控制勞動(dòng)力成本。
削減開支"固然對(duì)企業(yè)有利，但由于人力及薪酬開支的減少，最終不會(huì)吸引優(yōu)秀人才，對(duì)企業(yè)的損失只會(huì)更大。
因此，我通常不會(huì)選擇積極和老板的不滿，而是調(diào)查一些市場(chǎng)的工作工資數(shù)據(jù)和應(yīng)聘者的薪資預(yù)期數(shù)據(jù)，做好報(bào)告材料，并提交給老板審查。
與其鼓起勇氣與老板爭(zhēng)論，不如談?wù)摽陀^數(shù)據(jù)。
第三，壓低工資只不過是HR希望減少試錯(cuò)的成本，降低用人風(fēng)險(xiǎn)
對(duì)于人力資源部來說，僅僅面試并不能完全確定應(yīng)聘者是否適合于企業(yè)，因此更常見的做法是降低工資，尤其是在試用期。
例如，如果應(yīng)聘者期望月薪1萬英鎊，一些人力資源部門會(huì)告訴對(duì)方試用期只能給你8000英鎊。如果試用期表現(xiàn)良好，符合條件并成為正規(guī)雇員的人將被調(diào)整為1萬人。
假設(shè)試用期是三個(gè)月，那么這三個(gè)月人力資源為老板節(jié)省了6000英鎊的成本，如果員工真的不合適，那么節(jié)省這部分勞動(dòng)力成本就是人力資源談判的價(jià)值。
有些人力資源部門甚至?xí)嬖V其他人，試用期工資較低，如果表現(xiàn)良好，在成為正式雇員后，可以彌補(bǔ)試用期的差異。
無論人力資源部以何種方式與你交談，都是因?yàn)槟悴淮_定自己是否真正適合這項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要一段時(shí)間才能有一個(gè)全面的理解。
我認(rèn)為，只要在"勞動(dòng)法"框架內(nèi)是合理的，不能都把這個(gè)問題歸因于HR。
和HR進(jìn)行薪資談判的幾個(gè)有效方法
作為面試環(huán)節(jié)中"薪酬談判是面試過程中最重要的一步。不僅如此，雇主和企業(yè)也重視這一點(diǎn)。然而，在實(shí)際的面試過程中，一些求職者，特別是剛從學(xué)校畢業(yè)的大一新生，往往在面對(duì)工資問題時(shí)會(huì)感到困惑。一方面，他們認(rèn)為，如果他們想談?wù)撎叩膬r(jià)格，很容易傷害他們的感情。另一方面，如果他們認(rèn)為工資太低，他們會(huì)感到委屈。獲得令人滿意的薪水是件好事，但令人頭疼的是，你有能力工作，并獲得不符合實(shí)際情況的薪水。
小編認(rèn)識(shí)一個(gè)叫肖立的女孩。在我印象中，她一直在努力工作，在職場(chǎng)中總是安分守己、雖然內(nèi)向，但很可靠。"聽她講述最近入職了一家新公司，她還在試用期，但當(dāng)她真正進(jìn)入這份工作時(shí)，她發(fā)現(xiàn)自己并不那么滿意。"回顧面試經(jīng)歷，她說招聘人員當(dāng)時(shí)急需員工，沒有與公司就薪酬問題進(jìn)行過多談判，之后招聘人員在了解了她的工作經(jīng)歷后提供了一份薪水。既然肖立要離開工作，不想花太多時(shí)間找工作，她就答應(yīng)了。"但是后來，她漸漸意識(shí)到，當(dāng)時(shí)她似乎有點(diǎn)急，她的工作能力和工資應(yīng)該超過現(xiàn)在的數(shù)目。那時(shí)，她應(yīng)該為自己爭(zhēng)取更多。
她說："鑒于這種情況，日后更難糾正，你只能在稍后階段做好工作，才能獲得晉升和加薪。因此，求職者掌握正確的薪酬談判方法尤為重要。下面對(duì)以下方法進(jìn)行整理和總結(jié)，以供薪酬談判時(shí)參考。
01
求職新人
對(duì)于剛從學(xué)校畢業(yè)的新生或新來的人，當(dāng)你和人力資源部談?wù)撔匠陠栴}時(shí)，你可以通過讓別人回答來真誠(chéng)地獲得一個(gè)機(jī)會(huì)。你可以這樣說："加入公司的薪水并不是最重要的，重要的是你能通過這個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
02
離職人士
對(duì)于那些在工作場(chǎng)所轉(zhuǎn)業(yè)或轉(zhuǎn)業(yè)的專業(yè)人士，當(dāng)他們表示愿意與人力資源支付薪酬時(shí)，他們可以預(yù)先調(diào)查和了解同一行業(yè)在招聘市場(chǎng)上的職位的薪金，然后結(jié)合他們自己的工作能力和經(jīng)驗(yàn)，給出適當(dāng)?shù)墓べY水平。"同時(shí)，它還可以讓用人單位結(jié)合公司的薪酬制度和福利制度，在面試中結(jié)合自己的表現(xiàn)，提供合適的薪酬和待遇。
03
離職人士
有跳槽想法但還未離職的小伙伴，一般情況下大多會(huì)對(duì)工作職位優(yōu)中選優(yōu)、在找到一份令他們滿意的工作前，都會(huì)選擇最佳的工作。"此時(shí)，在討論工資時(shí)，你可以向人力資源部表明跳槽需要考慮成本，希望跳槽平臺(tái)能在現(xiàn)有工資的基礎(chǔ)上增加10%到20%。另外，對(duì)于手中同時(shí)握有幾個(gè)offer的朋友，你可以通過全面的評(píng)估來選擇最適合你的工作。
最后，希望上面提到的薪酬談判溝通要點(diǎn)能幫助大多數(shù)求職者更容易在面試中找到工作。簡(jiǎn)而言之，只要你夠好，總有一個(gè)平臺(tái)愿意為你打開大門，以高薪雇用你!
春招面試薪資談判方法2021相關(guān)文章：
★ 2021應(yīng)屆生春招應(yīng)聘簡(jiǎn)歷自我介紹10篇
★ 最新2021應(yīng)屆生面試復(fù)試出色自我介紹10篇
★ 2021春招簡(jiǎn)歷自我介紹最新范文
★ 應(yīng)屆生面試復(fù)試超實(shí)用自我介紹2021最新
★ 2021春招本科生簡(jiǎn)歷經(jīng)典自我介紹范文
★ 春招個(gè)人簡(jiǎn)歷優(yōu)秀自我介紹10篇
