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供應鏈管理簡歷自我評價填寫樣本

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

自我評價(案例一)

精通規(guī)范的采購管理制度;
精通供應商的開發(fā)評估和風險管理,精通商流物流談判,熟悉機械、電氣、光學、表面處理等加工技術;
善于成本數(shù)據(jù)分析和降價交涉;
具備良好的部門內(nèi)和跨部門的組織和協(xié)調(diào)能力,團隊協(xié)作能力強。

自我評價(案例二)

1. 本人工作經(jīng)驗豐富,從2005年1月開始一直服務于世界500強的富士康科技集團,其中在2009年時晉升主管職位,熟悉制造工廠整個供應鏈流程,從計劃,備料,生產(chǎn),出貨及帳務處理等.
2. 10年大型企業(yè)的工作經(jīng)驗,已經(jīng)讓我具有相當強的溝通,協(xié)調(diào)能力和技巧,工作中通過各部門之間的正向溝通,整合和優(yōu)化公司流程,為公司節(jié)約運營成本.
3 了解企業(yè)的外部環(huán)境,能組織業(yè)務部門和客戶實施不同企業(yè)的物流方案,爭取成本最小化,利潤最大化.

自我評價(案例三)

1,熟練掌握公招、競價、詢價比價等各種采購方式,通曉采購過程中各個節(jié)點,提高采購工作效率,保證合規(guī)性和時效性。
2,開發(fā)、維護、管理供應商,建立完善供應商考評制度。
3,監(jiān)督管理供應鏈流程執(zhí)行情況和各節(jié)點的狀態(tài),與各方協(xié)調(diào)解決供應鏈流程中出現(xiàn)的問題,使流程實時保持平順。
4,對供應鏈中出現(xiàn)的每一個問題作出系統(tǒng)分析,提出出現(xiàn)問題的原因,應急解決方案和避免此問題再次出現(xiàn)的流程修改方案,不斷完善優(yōu)化供應鏈流程。
5,負責統(tǒng)計分析全公司需求計劃,通過對其進行合理的合并或利庫等操作轉(zhuǎn)換為采購計劃,提高采購工作效率,降低采購執(zhí)行成本。

自我評價(案例四)

對于供應鏈管理事務性的工作,有嫻熟的處理技巧。高度的敬業(yè)精神及高漲的工作激情,能接受高強度的工作,工作態(tài)度積極樂觀; 對供商開發(fā)與管理、采購價格和合同管理、采購進度的控制、采購質(zhì)量、結(jié)算管理、成本控制、績效管理、公司制度建設、組織與人員調(diào)整、員工職業(yè)生涯設計等具有豐富的實踐經(jīng)驗;

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