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咨詢經(jīng)理/主管簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷填寫(xiě)樣本

來(lái)自:腳步網(wǎng)2022-10-19

工作經(jīng)歷(案例一)

工作時(shí)間:2014-09 - 至今

公司名稱:腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:供應(yīng)商質(zhì)量管理主管

工作描述:
1.參與新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程,實(shí)施質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估審核(質(zhì)量體系+生產(chǎn)制程).?
2.參與新材料質(zhì)量驗(yàn)證與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.?
3.主導(dǎo)并協(xié)調(diào)相關(guān)部門推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量持續(xù)改進(jìn),給予技術(shù)性指導(dǎo).?
4.供應(yīng)商8D報(bào)告管理與改善措施驗(yàn)證.?
5.制定量產(chǎn)供應(yīng)商年度審核計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施.?
6.供應(yīng)商制程變更的管理、評(píng)審與驗(yàn)證.?
7.制作供應(yīng)商質(zhì)量月報(bào).?
8.月度/季度/年度/供應(yīng)商質(zhì)量表現(xiàn)評(píng)估.?
9.不合格原材料定期處置.?
10.供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題索賠與談判.?
11.IQC日常工作管理與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定.?
12.供應(yīng)商質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效考核.?
13.對(duì)接集團(tuán)供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理,落實(shí)集團(tuán)要求.

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時(shí)間:2008-09 - 2016-07

公司名稱:腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門:品質(zhì)部 | 所在崗位:品質(zhì)副理

工作描述:
●負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行和維護(hù),并落實(shí)糾正預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)措施
●指導(dǎo)各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程,并監(jiān)督執(zhí)行狀況
●組織質(zhì)量管理體系及質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)
●定期組織廠內(nèi)進(jìn)行管理評(píng)審,能獨(dú)立主導(dǎo)ISO9001/ISO140001/TS16949年審、第二方、第三方驗(yàn)廠稽核
●實(shí)施質(zhì)量的監(jiān)督、審核和責(zé)任裁定及質(zhì)量處罰的工作
●對(duì)主要供應(yīng)商的考核和審批;指導(dǎo)、協(xié)助重大客戶投訴的處理
●管理QE、QC團(tuán)隊(duì),制訂培訓(xùn)計(jì)劃并執(zhí)行質(zhì)量培訓(xùn)
●所屬人員工作的安排及督導(dǎo),和業(yè)績(jī)考核
●制定部門規(guī)劃與目標(biāo)
●對(duì)生產(chǎn)品質(zhì)管控能力的分析和品質(zhì)異常的改善;控制客戶投訴與退貨,并對(duì)原因進(jìn)行調(diào)查·分析及采取措施;對(duì)不合格品訂立預(yù)防措施并執(zhí)行
●合理改進(jìn)和規(guī)定工藝流程,及時(shí)指導(dǎo)·處理·協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題,確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行
●策劃并實(shí)施計(jì)量器具的校驗(yàn)、維護(hù)
●組織并主持公司質(zhì)量管理會(huì)議

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時(shí)間:2014-01 - 2017-04

公司名稱:腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門:制造部 | 所在崗位:生產(chǎn)領(lǐng)班/組長(zhǎng)

工作描述:
廣達(dá)集團(tuán)旗下的工廠,負(fù)責(zé)蘋(píng)果手表的生產(chǎn)。
起初進(jìn)入公司接觸的是現(xiàn)場(chǎng)管理類型工作,感覺(jué)對(duì)自己的能力會(huì)有很大的提升,很感興趣,工作主要負(fù)責(zé)產(chǎn)線上的投入,產(chǎn)出,產(chǎn)品異常處理,設(shè)備異常處理,三百名員工管理、工位調(diào)配、考勤、績(jī)效。作為一個(gè)剛出茅廬的我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),工作壓力真的很大。不過(guò)在部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下,我還是很出色的完成了任務(wù),帶出了整個(gè)廠區(qū)最優(yōu)秀的一條流水線。在流水線的這兩年,讓我學(xué)會(huì)了服從、執(zhí)行、安排,很感激,讓我從一個(gè)青澀的大孩子開(kāi)始走向成熟。后面由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,公司大批量裁人,很慶幸的是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)可,把我調(diào)到了一個(gè)小部門留了下來(lái),2016年4月份,我進(jìn)入可靠性功能測(cè)試部(reltest).這個(gè)部門真的很厲害很厲害,所有郵件都會(huì)有蘋(píng)果本部工程師的參與,隨便一臺(tái)設(shè)備都要幾十萬(wàn),每天要在這個(gè)部門報(bào)廢上百臺(tái)蘋(píng)果手表,對(duì)我來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)很好開(kāi)闊視野的機(jī)會(huì),好在我學(xué)習(xí)、理解能力比較強(qiáng),不然真的待都待不下去。工作主要負(fù)責(zé)配合蘋(píng)果公司本部工程師的一些可靠行測(cè)試的進(jìn)行。進(jìn)行測(cè)試,收集數(shù)據(jù),上報(bào)數(shù)據(jù)。做這個(gè)一定要細(xì)心,勤快,對(duì)工作安排一定要合理。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時(shí)間:1995-07 - 1999-07

公司名稱:腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門:進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)算部 | 所在崗位:進(jìn)出口/信用證結(jié)算

工作描述:
對(duì)客戶的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析并提出授信建議;管理客戶的保證金帳戶;根據(jù)需求,為客戶提供進(jìn)口結(jié)算與融資的建議
根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和慣例,處理國(guó)際銀行業(yè)務(wù),如進(jìn)口信用證開(kāi)立,單據(jù)審核,議付,托收,和電匯
對(duì)支行2億美元的結(jié)算業(yè)務(wù)進(jìn)行支持與監(jiān)督
參與部門信息系統(tǒng)的測(cè)試工作
在管理好已有客戶日常進(jìn)口貿(mào)易融資需求的同時(shí),積極開(kāi)發(fā)新客戶,使業(yè)務(wù)量由1997年的3千800萬(wàn)美元提升至1998年的5千萬(wàn)美元(實(shí)現(xiàn)了30%的增長(zhǎng))

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