項目時間：2013-12 - 2014-12
項目名稱：IMA美國管理會計大賽
項目描述：
項目介紹
IMA管理會計案例大賽是由美國管理會計師協(xié)會（IMA）主辦，是IMA組織的校園傳統(tǒng)活動。
在中國案例大賽為高校學(xué)生提供一次解讀、分析、評估管理會計問題，整合資源、提供解決方案的展示綜合能力的機(jī)會。大賽面向在校MBA、MPAcc、研究生、及本科高年級學(xué)生，通過對案例的分析和講演，選拔出具有卓越分析能力、溝通能力和團(tuán)隊合作精神的學(xué)生團(tuán)隊。
我的職責(zé)
戰(zhàn)略部部長
全英文演講主講人
項目時間：2009-06 - 2009-10
項目名稱：SOP規(guī)范化作業(yè)之檔案規(guī)范化管理
項目描述：
項目介紹
該項目是為國產(chǎn)實業(yè)蘇州區(qū)完善SOP管理體系做相應(yīng)的補(bǔ)充工作，其中包括了：合約簽訂流程規(guī)范、送貨簽收單簽收規(guī)范作業(yè)、工程結(jié)算書簽收規(guī)范、協(xié)議書簽訂規(guī)范及發(fā)票管理規(guī)范等模塊
我的職責(zé)
需求調(diào)研分析；制定并撰寫相關(guān)規(guī)范化條文；方案執(zhí)行并審核
項目時間：2012-09 - 2014-08
項目名稱：鄭州中原應(yīng)用技術(shù)研究開發(fā)有限公司上市
項目描述：
項目介紹
當(dāng)時公司想要上市，當(dāng)時財務(wù)面臨的問題：
1：核算為手工帳核算，；
2：財務(wù)脫離于業(yè)務(wù)，財務(wù)信息不能及時準(zhǔn)確的反映公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)然也起不到相關(guān)的監(jiān)控；
3：成本核算相對比較簡單；
為了解決上述存在的問題，一方面推行公司信息化建設(shè)-ERP的上線。在上線的過程中，重新梳理財務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程，使其更加能準(zhǔn)確、及時的反饋公司的經(jīng)營狀況；
在梳理流程中，讓財務(wù)相關(guān)的控制并入業(yè)務(wù)相關(guān)流程，使其財務(wù)更加能風(fēng)險把控中起到相關(guān)的作用。
在成本核算，分品種，分步奏的重新梳理車間的統(tǒng)計流程及原料的相關(guān)配比，使其成本更加能準(zhǔn)確的反映實際成本，為公司的銷售政策提供依據(jù)。
我的職責(zé)
1：ERP的上線
2：成本及相關(guān)管理流程的重新梳理
3：對接外部審計
項目時間：2012-07 - 2012-08
項目名稱：國控財務(wù)一體化ERP系統(tǒng)—財務(wù)系統(tǒng)上線 | 項目工具：集團(tuán)信息維護(hù)人員、財務(wù)模塊關(guān)鍵用戶、信息人員
項目描述：
項目介紹
按照新系統(tǒng)的要求匹配財務(wù)信息，進(jìn)行財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)接口程序的編寫，保證財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，以及財務(wù)和業(yè)務(wù)接口程序的正確，確保從業(yè)務(wù)系統(tǒng)提取的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，對財務(wù)人員進(jìn)行ERP系統(tǒng)培訓(xùn)
我的職責(zé)
作為國控集團(tuán)ERP系統(tǒng)—財務(wù)模塊關(guān)鍵用戶，負(fù)責(zé)江西本部及子公司財務(wù)模塊的上線，以及各財務(wù)人員系統(tǒng)的培訓(xùn)
