項目時間：2016-01 - 2016-12
項目名稱：OPR（Operation Process Re-design）FAE維修流程優(yōu)化
項目描述：
項目介紹
該項目為廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)流程再造的項目，通過收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、提出解決方案以達(dá)到降低NG品修復(fù)
時間，避免NG品的WIP影響訂單交期，造成的利潤損失。通過項目成員的共同努力，最終達(dá)成98%的
NG品在1H之內(nèi)完成修復(fù)，比項目初期2.5H的停留時間減少1.5H。
我的職責(zé)
·收集修復(fù)流程及各流程消耗時間，分析各流程間存在的浪費
·根據(jù)人機(jī)料法環(huán)等元素，分析存在的問題，畫出魚骨圖并針對各個最小因子分析解決對策
·分析解決對策的實施難度及效益分時間段進(jìn)行推動、定義標(biāo)準(zhǔn)文件、形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
項目時間：2017-02 - 2017-06
項目名稱：自動化線體Re Layout
項目描述：
項目介紹
該線體為15年架設(shè)的針對某一部分機(jī)型的自動化專用線體，因產(chǎn)品生產(chǎn)壽命結(jié)束而閑置。因訂單的模式的
變化，需要新的線體生產(chǎn)少量多樣的機(jī)型，節(jié)省產(chǎn)線的換線生產(chǎn)的時間浪費。此次改造重啟了閑置線體避
免空間浪費，并且capacity增加30K/M，節(jié)省換線時間約90Min/Day，節(jié)省金額16.8K/M
我的職責(zé)
擔(dān)任項目主導(dǎo)者
1.收集分析線體目前使用狀況及后續(xù)使用需求，提出變更方案
2.整理線體后續(xù)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)有狀況及需求狀況，預(yù)估設(shè)備購置費用
3.協(xié)調(diào)廠內(nèi)其他部門針對已選定改造方案進(jìn)行改造費用報價及工時預(yù)估
4.列出項目schedule，申請費用，管控施工進(jìn)度
5.線體改造完成后協(xié)調(diào)PMC安排產(chǎn)品試產(chǎn)，檢討并改善試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題點
項目時間：2017-06 - 2017-08
項目名稱：班組長技能培訓(xùn)項目
項目描述：
項目介紹
1.收集班組長工作執(zhí)掌，制作工作矩陣圖；
2.制定班組長工作匯報邏輯及早會內(nèi)容；
3.制作視頻SOP，使員工作業(yè)手法標(biāo)準(zhǔn)化；
4.提升培訓(xùn)新員工的能力，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；
我的職責(zé)
1.項目總負(fù)責(zé)人；
2.負(fù)責(zé)項目總體的計劃及執(zhí)行；
3.負(fù)責(zé)項目落實和跟進(jìn)；
項目時間：2017-04 - 2017-06
項目名稱：××機(jī)種良率提升
項目描述：
項目介紹
該項目主要目標(biāo)是提升××機(jī)種良率。
在PD/ME/FE/TE/QE/QC的配合下，分別從人機(jī)料法的角度分析不良品，找出Root Cause，制定長期有效的改善對策。在對良率最差的線別分析后，進(jìn)行一周時間的C/R，達(dá)到目標(biāo)良率95%后水平展開。
經(jīng)過一個月的努力，良率由87.58%提升至97.27%，大幅減少了不良品的產(chǎn)生。
我的職責(zé)
在本項目中本人擔(dān)任Team Leader推行整個專案的實施。
在項目中主要完成：1）.收集分析數(shù)據(jù)；2）.分析現(xiàn)象對應(yīng)的原因；3）.制定改善對策；4）.參與效果確認(rèn)及再次追蹤；5）.制作標(biāo)準(zhǔn)文件，形成標(biāo)準(zhǔn)化.
