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省級經(jīng)理簡歷工作經(jīng)歷填寫樣本

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2013-07 - 2014-01

公司名稱:腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:翻譯管理人員

工作描述:
工作內(nèi)容:協(xié)同公司其他人員做好與當(dāng)?shù)貥I(yè)主的交流,做好售前及售后服務(wù),房屋出售offer的英文撰寫及發(fā)送, 通過當(dāng)?shù)胤课萁榻B公司及網(wǎng)上發(fā)布信息等,獨(dú)自開發(fā)客戶。陪同客戶參觀房屋,提供各類信息,通過電視新聞,報(bào)紙收集當(dāng)?shù)馗鞣N信息,將有用信息呈交公司;管理當(dāng)?shù)貑T工,為其制定規(guī)章制度。完成市場部經(jīng)理交由的其他相關(guān)工作

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2008-11 - 2014-01

公司名稱:腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門:銷售管理部 | 所在崗位:區(qū)域銷售經(jīng)理

工作描述:
該公司在福建市場潤滑油行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)行列。任職期間主要開發(fā)、服務(wù)于汽修、物流公司、加油站、汽配店、工礦企業(yè)。了解客戶需求、創(chuàng)造客戶需求,從零到目前所擁有200多家客戶。并及時根據(jù)競品的市場動態(tài),銷售動態(tài)、存在問題、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等實(shí)施分析匯總,并提出改進(jìn)方案和措施,協(xié)同銷售計(jì)劃的順利完成;保持與客戶的良好關(guān)系,維護(hù)客戶管理,定期市場調(diào)研、分析市場動向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢。于2008年至今成功拓展市場,實(shí)現(xiàn)年銷售額500萬的產(chǎn)品銷售業(yè)績。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2013-04 - 2015-12

公司名稱:腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:團(tuán)體渠道專員

工作描述:
負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的宣傳推廣、條款講解、保險知識普及、銷售及售后保全服務(wù)等等

并于2015年7月榮獲中國人壽保險股份有限公司“年度最佳團(tuán)隊(duì)”稱號。

大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):2014年吉林省移動公司員工福利計(jì)劃(醫(yī)療補(bǔ)充保險)實(shí)施與跟進(jìn)
2015年吉林省大唐熱電有限公司員工福利計(jì)劃(醫(yī)療補(bǔ)充保險)實(shí)施與跟進(jìn)
均受到被服務(wù)公司的高度認(rèn)可與贊賞!

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2011-04 - 至今

公司名稱:腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:產(chǎn)品銷售總監(jiān)(省級經(jīng)理)

工作描述:
1、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)的任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成,日程事物以及突發(fā)事件的處理!2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)銷售目標(biāo)的完成及貨款回籠;3定期拜訪重要零售及批發(fā)客戶,并制定促銷計(jì)劃;4、與主要客戶密切聯(lián)系 5、處理(或協(xié)助經(jīng)銷商處理)呆帳、壞帳、調(diào)價、報(bào)損等事宜 6.月度以及年度銷售計(jì)劃的制定. 7.月度例會的主持. 8.、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級的工作。9.負(fù)責(zé)對分子公司行銷計(jì)劃的審核及管控。10.代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系,重要危機(jī)公關(guān)。
工作業(yè)績:1.本人上任以來使本公司全省洗衣機(jī)銷售額上升32%.尤其是四平延吉等區(qū)域的銷售額實(shí)現(xiàn)了3倍增長.
2.蘇寧電器原來排名5名以外,市場占有率不足5%.在任期間份額增加到12%,并穩(wěn)居前三名.
3.通過多項(xiàng)政策調(diào)整,徹底改變之前洗衣機(jī)產(chǎn)品在市場渠道里日漸衰弱的狀態(tài),重新構(gòu)建了渠道價值鏈,讓工廠、代理商、分銷商、零售商、員工等分享了利益,重新贏得了渠道的尊敬。
4.受氣候經(jīng)濟(jì)等因素影響,在吉林區(qū)域歷來弱勢,團(tuán)隊(duì)力差,通過扎實(shí)的工作和公平的績效考核,在沒有對原有人員進(jìn)行淘汰情況下,將吉林區(qū)域這支人馬打造成全國最具戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。
5.建立公開公平的獎懲績效考核機(jī)制,大力培養(yǎng)新人,提拔優(yōu)秀人才,為公司選撥培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的人才。

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