姓名：七小分
年齡：24歲
電話：181****3732
郵箱：541512****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：2年
意向：采購主管
時(shí)間：1988-09 - 2003-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易 | 學(xué)歷：本科
工作時(shí)間：2004-09 - 2009-02
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：采購員
工作描述：
公司主要生產(chǎn)DVD、DVB產(chǎn)品，在公司期間主要負(fù)責(zé)各類電子料,SMD元件,線材,五金膠殼結(jié)構(gòu)件,包材等材料采購工作，具體如下：
1.對(duì)新供應(yīng)商的開發(fā),考核管理。
2.BOM成本確認(rèn)(客戶報(bào)價(jià))，供應(yīng)商材料的報(bào)價(jià)、議價(jià)和對(duì)比工作，為公司選擇、性價(jià)比最好的材料，滿足公司生產(chǎn)需求。
3：對(duì)公司訂單物料進(jìn)行尋找，下達(dá)采購訂單，每日制定工作計(jì)劃，對(duì)每批訂單所采購的物料進(jìn)行進(jìn)度跟催工作，保證物料能夠保質(zhì)保量準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司順利生產(chǎn)。
4：對(duì)于公司特急物料時(shí)，在進(jìn)行完公司內(nèi)部流程后，及時(shí)趕往供應(yīng)商處進(jìn)行蹲點(diǎn)守候，確保物料能夠順利及時(shí)到達(dá)公司，保證到銷售部門對(duì)客戶的信譽(yù)度。
5. 對(duì)于公司物料出現(xiàn)異常問題的，會(huì)在第一時(shí)間通知供應(yīng)商來到我司處理，對(duì)于供應(yīng)商物料所造成我司一些損耗的，會(huì)協(xié)助品質(zhì)將我司的損耗核算清楚交到財(cái)務(wù)。
6：對(duì)供應(yīng)商物料出現(xiàn)異常問題的，會(huì)在第一時(shí)間將物料及時(shí)補(bǔ)回到公司，確保生產(chǎn)能夠順利生產(chǎn)。
7：每月底會(huì)提前一周將供應(yīng)商賬務(wù)核對(duì)清楚，交到財(cái)務(wù)。
工作時(shí)間：2014-06 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門：物資設(shè)備管理部 | 所在崗位：采購主管
工作描述：
主要職責(zé)：
1、編制材料采購計(jì)劃。以技術(shù)部門提供的年度需求計(jì)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合工程實(shí)際情況，調(diào)查所需材料的市場(chǎng)行情，發(fā)掘2-3家潛在供應(yīng)商，編制物資采購計(jì)劃。在保質(zhì)且便宜的前提下，確保材料能按時(shí)按需進(jìn)場(chǎng)不耽誤工程施工進(jìn)度。
2、編制資金使用計(jì)劃。在資金短缺的情況下，將有限的資金合理安排給供應(yīng)商，確保供應(yīng)商按要求供貨，使有限的資金發(fā)揮最大的效用。
3、考核作業(yè)班組。根據(jù)月度施工計(jì)劃、工地實(shí)際材料庫存、技術(shù)部門提供的需求計(jì)劃結(jié)合工程實(shí)際情況，嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。以作業(yè)班組月度實(shí)際完成工程數(shù)量為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)庫存考核作業(yè)班組材料節(jié)超。若發(fā)現(xiàn)作業(yè)班組超出比率較大，則與技術(shù)部門共同分析原因得出結(jié)論，將考核結(jié)果及分析結(jié)論編制成文件，遞交上級(jí)部門。
4、考核供應(yīng)商：按季度根據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)材料的及時(shí)性和材料的不合格率對(duì)不同的供應(yīng)商進(jìn)行考核打分。將考核得分的結(jié)果及時(shí)通知供應(yīng)商，按年度對(duì)得分較高的供應(yīng)商推薦給中鐵建系統(tǒng)。對(duì)考核得分較低的供應(yīng)商則保持密切聯(lián)系，分析原因。若是供應(yīng)商本身實(shí)力問題則根據(jù)實(shí)際情況判斷是否停止合作；若是下面業(yè)務(wù)人員的原因，則建議更換業(yè)務(wù)員。最后將考核得分情況表和供應(yīng)商意見表整理歸檔，及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。
5、溝通協(xié)調(diào)。調(diào)解各作業(yè)班組之間的矛盾。確保在材料短缺時(shí)合理安排各作業(yè)班組的材料，根據(jù)實(shí)際情況盡量滿足各作業(yè)班組的材料需求，不影響工程施工進(jìn)度，確保完成施工計(jì)劃。對(duì)本部門無法調(diào)解的矛盾，及時(shí)組織其他部門共同參與調(diào)解，仍無法調(diào)解的則將實(shí)際情況以及處理建議匯報(bào)給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
6、主要材料報(bào)驗(yàn)抽檢。進(jìn)場(chǎng)的材料按科目分類，在質(zhì)保書上標(biāo)明數(shù)量，規(guī)格型號(hào)，使用工點(diǎn)，及時(shí)通知監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，登記臺(tái)賬。并按要求抽取部分原材交由實(shí)驗(yàn)室做實(shí)驗(yàn)，對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤，建立臺(tái)賬，對(duì)不合格產(chǎn)品按要求做退場(chǎng)處理。
7、編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，建立臺(tái)賬。按照工程的進(jìn)度，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情款，提前編制機(jī)械設(shè)備采購（租賃）計(jì)劃。通過市場(chǎng)調(diào)研了解所需設(shè)備的市場(chǎng)行情，提前與實(shí)力雄厚的供應(yīng)商溝通確保設(shè)備能及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不耽誤工期。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，建立設(shè)備臺(tái)賬。
8、材財(cái)對(duì)接。按照項(xiàng)目管理要求，每個(gè)月末與財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)接，確保財(cái)務(wù)中的材料帳與本部門的實(shí)際帳一致。如果不一致，及時(shí)找出原因，進(jìn)行調(diào)整確保材財(cái)一致。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 至今
項(xiàng)目名稱：泰國子公司回撤中國前收尾工作
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，高層決定將泰國子公司回撤到中國。上至大型設(shè)備，小到工裝器具都需要調(diào)運(yùn)回國。而生產(chǎn)所使用的物料需要將預(yù)計(jì)庫存降到最低，從而減少財(cái)產(chǎn)損失，節(jié)約成本。
我的職責(zé)
職責(zé)：
1 將生產(chǎn)所需物資的預(yù)計(jì)剩余庫存量降到最低，減少財(cái)產(chǎn)損失
2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)將工裝器具和設(shè)備回撤到中國
3 處置剩余物資
業(yè)績(jī)：
1 生產(chǎn)型物料財(cái)損達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)
2 設(shè)備器具等物資調(diào)運(yùn)工作順利進(jìn)行
3 妥善處置剩余不需要回調(diào)的物品
項(xiàng)目時(shí)間：2009-12 - 至今
項(xiàng)目名稱：友喬--美化天線項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目為公司重點(diǎn)盈利項(xiàng)目，年銷售額在1500萬以上。
我的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有物料供貨廠家的搜索、認(rèn)證、評(píng)估與導(dǎo)入工作；
2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的開模件（注塑件、壓鑄件、沖壓件、鋁拉擠件、玻璃鋼件）的詢價(jià)、比價(jià)、成本核算與定價(jià)工作；
3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所有的結(jié)構(gòu)件、電器件、外協(xié)加工件、鈑金件的詢價(jià)、比價(jià)、成本核算與定價(jià)工作。
2010至2012兩年板焊類工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉產(chǎn)品各加工工序流程，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長和一線人員打交道；加工產(chǎn)品為美國HONEYWELL公司轉(zhuǎn)包品，具備基本的外語能力；受國企與外企文化熏陶，學(xué)會(huì)做人隨和謙讓，以禮待人，以理服人。
2012至2017年，5年的工程設(shè)備采購經(jīng)驗(yàn)，使我具備較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力，具有豐富的談判技巧，善于開發(fā)和管理供應(yīng)商。成本意識(shí)極強(qiáng)。
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