姓名：七小分
年齡：26歲
電話：159****8769
郵箱：110937****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：4年
意向：生產(chǎn)/營運(yùn)
時間：2010-09 - 2014-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)信息大學(xué) | 專業(yè)：包裝工程 | 學(xué)歷：本科
工作時間：2013-08 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理
工作描述：
1、負(fù)責(zé)組織制定整個供應(yīng)鏈策略，協(xié)調(diào)各制造供應(yīng)商資源合理分布和調(diào)配。
2、全面管理外發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，外發(fā)生產(chǎn)質(zhì)量管理、控制，對生產(chǎn)進(jìn)度及交期跟蹤負(fù)責(zé)。
3、建立和完善質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理制度和流程，組織實(shí)施并監(jiān)督。
4、開發(fā)友好合作生產(chǎn)供應(yīng)鏈，評估生產(chǎn)廠家生產(chǎn)質(zhì)量及產(chǎn)能。
5、協(xié)助設(shè)計(jì)開發(fā)部提供所需資源，進(jìn)行新產(chǎn)品初板及面、輔料開發(fā)推進(jìn)。
6、對市場原材料價格進(jìn)行調(diào)研，鎖定所需下單材料的采購價格，根據(jù)銷售訂單安排材料下單到指定供應(yīng)商。
7、對開發(fā)出來的新品進(jìn)行成本價核算，制定面輔料內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
8、對FOB單，價格進(jìn)行審核及確定，制定生產(chǎn)計(jì)劃及交貨期。
工作時間：2009-03 - 2010-03
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人事行政部 | 所在崗位：人事行政專員
工作描述：
1．協(xié)助公司招聘、培訓(xùn)、工資、保險、福利、績效考核等人力資源制度建設(shè)；
2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動合同；
3、辦理招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù)；
4、協(xié)同開展新員工入職培訓(xùn)，聯(lián)系組織培訓(xùn)效果的反饋；
5、辦理相應(yīng)的社會保險；
6、幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動；
7、參與擬訂和完善公司后勤管理規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行，確保行政后勤管理的順利進(jìn)行。
8、為公司辦理工商年檢及變更工作。
9、設(shè)備、用品進(jìn)行選購、統(tǒng)一調(diào)配、發(fā)放、保管和維護(hù)管理，并定期進(jìn)行預(yù)算匯總及有效控制費(fèi)用；
10、具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識。
項(xiàng)目時間：2014-01 - 2010-03
項(xiàng)目名稱：無塵室環(huán)境改善pj
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
從不良發(fā)生狀況入手，追溯發(fā)生源頭。
連同其他相關(guān)部署責(zé)任擔(dān)當(dāng)聯(lián)合改善，部品技術(shù)部，制造技術(shù)部，設(shè)備技術(shù)部，制造部，施設(shè)部。
利用無塵車間的特有四原則，不帶入，不產(chǎn)生，不堆積，及時處理的四大原則，進(jìn)行徹底的改善跟蹤
我的職責(zé)
推進(jìn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
項(xiàng)目時間：2016-11 - 2010-03
項(xiàng)目名稱：房屋加固新增5T天車項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目主要為降低地盤安裝過程存在的安全隱患。
1、對懸掛式天車屋頂?shù)某休d能力進(jìn)行核算，確定加固方案。
2、天車選型，符合現(xiàn)場實(shí)際使用要求。
我的職責(zé)
在本項(xiàng)目中本人主要負(fù)責(zé)組織屋頂承載力的核算，天車的選型，施工過程的協(xié)調(diào)工作。嚴(yán)格按照特種設(shè)備安裝要求執(zhí)行，并對各項(xiàng)工作進(jìn)行檢驗(yàn)。
本人性格外向.責(zé)任感強(qiáng),團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng).我天生穩(wěn)重,工作一絲不茍.組織,管理能力強(qiáng),能獨(dú)立起草和規(guī)劃各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)調(diào)能力強(qiáng),能善于部門與部門的協(xié)調(diào),并能擬定培訓(xùn)計(jì)劃,提升全員的整體素質(zhì).從事制造業(yè)管理多年，.熟通制程品質(zhì)控制預(yù)防及成本控制
1》建立了一只專業(yè)飾品采購部的（QC團(tuán)隊(duì)、采購團(tuán)隊(duì)），并對其飾品包含（包包、鞋子、皮帶、圍巾、帽子、襪子、項(xiàng)鏈）進(jìn)行專業(yè)人員的崗位責(zé)任制， 2》提升了款式的整體時尚度、貨期（100%）、品質(zhì)（96%）、提升了公司服裝銷售額達(dá)10%，并使飾品銷售由以前公司總占比的1%提升至5%。
1.建立及規(guī)范了飾品設(shè)計(jì)開發(fā)流程與人員梯隊(duì)的職責(zé)和款式的匹配度。 2.完善了飾品開發(fā)階段的前期成本與品質(zhì)的把控，有效降低零售價格帶從而提升加盟客戶的下單量。 3. 建立規(guī)范的成本核算標(biāo)準(zhǔn)化流程，使公司采購成本透明化。
