姓名：七小分
年齡：23歲
電話：189****5873
郵箱：902906****@qq.com
經(jīng)驗：1年
意向：生產(chǎn)/營運
時間：2009-09 - 2012-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：機械設(shè)計制造及其自動化 | 學(xué)歷：大專
工作時間：2010-09 - 2016-04
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門：機加科 | 所在崗位：質(zhì)量檢驗員/測試員
工作描述：
在生產(chǎn)線上，把加工的半成品工件按照公司的品標(biāo)進(jìn)行品質(zhì)檢查，每50件的頻次檢查，控制加工不良在50件之內(nèi)，如出現(xiàn)加工不良，是否是基準(zhǔn)面有鐵屑，作業(yè)者裝夾不到位，設(shè)備夾具加緊不良，刀具崩損等等，停線排除后無不良流出繼續(xù)生產(chǎn)。同時也要對設(shè)備加工的刀具根據(jù)壽命進(jìn)行更換及調(diào)刀，每次更換后進(jìn)行首檢，確認(rèn)新刀加工出來的首件是合格品。每個季度會根據(jù)不良率來選用課題，根據(jù)人，機，料，法，環(huán)以QC的形式來降低某項加工不良率較高的問題點。在生產(chǎn)過程中，要對生產(chǎn)的效率進(jìn)行控制，在不生產(chǎn)，不流出，不接受的原則上更有效率的生產(chǎn)。崗位之間不允許出現(xiàn)等待浪費，調(diào)整及改善每個崗位之間的作業(yè)速度，來達(dá)到最高的生產(chǎn)效率。每個月提交改善提案，以降低成本，消除安全隱患，難作業(yè)，為目標(biāo)。
工作時間：2009-12 - 2016-02
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理助理
工作描述：
1.生產(chǎn)計劃安排/跟進(jìn)。2.物料管理:收/發(fā)/入庫/現(xiàn)場管理。3.品質(zhì)管理4.機器設(shè)備/工具/治具管理與調(diào)試5.5S,ROHS/FSH,ISO管理。6.生產(chǎn)效率管理。7.人員管理:招聘/面試/安排/培訓(xùn)/考核/請假/辭工。生產(chǎn)相關(guān)報表審核:生產(chǎn)日/周/年報表，物料統(tǒng)計表，領(lǐng)料單/入庫單，不良品統(tǒng)計表，考勤表，考核表8.生產(chǎn)效率。10.部門內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通。
項目時間：2016-04 - 2016-02
項目名稱：工場長業(yè)績
項目描述：
項目介紹
①工廠生產(chǎn)項目的整體移管接收。
②新工廠TS16949體系審核的通過。
③外協(xié)汽車線束工廠的主導(dǎo)建立及整體生產(chǎn)指導(dǎo)。
④生產(chǎn)計劃編排方法及生產(chǎn)過程監(jiān)督制度的確立。
⑤夜勤巡檢、應(yīng)急制度的確立。
⑥生產(chǎn)計劃實施狀況的每日報告及問題點反饋制度的建立。
⑦現(xiàn)場獎懲方法以制度形式建立，做到獎懲有據(jù)可依。
⑧各級管理者績效考核的實施，激勵員工積極進(jìn)取。
⑨模具的保養(yǎng)和修理計劃的建立，確保產(chǎn)品的及時交期。看板式管理，提高取放效率。
⑩各種管理資料標(biāo)準(zhǔn)化的實施。
（11）工藝問題點、品質(zhì)隱患、效率、安全方面的定期巡檢制度的建立，排查出來，在指定時間內(nèi)完成。
（12）大型設(shè)備涉及安全的場所，除了安全改善，揭示醒目安全標(biāo)識。
（13）網(wǎng)線編織機，實施看板式管理，設(shè)備的稼動狀況一目了然，利于及時維修設(shè)備和合理安排利用設(shè)備。
（14）精益生產(chǎn)管理方法在工作中的具體推進(jìn)。。
（15）弘揚企業(yè)文化建設(shè)，使員工對企業(yè)有歸屬感。
（16）推行“工作就是一個愉快的合作過程”工作理念，強調(diào)團(tuán)體合作的重要性。
我的職責(zé)
項目時間：2016-06 - 2016-02
項目名稱：食藥用菌發(fā)酵原漿飲品的研發(fā)
項目描述：
項目介紹
根據(jù)未來大健康產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，編制規(guī)劃了以藥食同源的食用菌為原料的發(fā)酵功能性飲品的開發(fā)戰(zhàn)略，截至目前以完成5個新品的研發(fā)小試、中試和2個新品的市場測試，獲得高度認(rèn)可，產(chǎn)品和技術(shù)為行業(yè)內(nèi)獨創(chuàng)。
我的職責(zé)
1、新產(chǎn)品的研發(fā)方案設(shè)計并組織公司相關(guān)人員參會談?wù)摱▕Z
2、新產(chǎn)品的小試、中試、市場測試
?有近20年制造企業(yè)中高層管理經(jīng)驗；曾在服務(wù)過的企業(yè)中負(fù)責(zé)以下職能部門管理工作，如：工藝工程,IE管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、計劃物控管理、目標(biāo)計劃管理、績效考核管理、精益生產(chǎn)管理。
? 長期的生產(chǎn)一線管理實戰(zhàn)，對Q、C、D、S、M的管理有豐富的經(jīng)驗，對品質(zhì)管控，效率提升，成本下降，能運用運用QC和IE的管理手法和工具及自動化的理念方法，提出創(chuàng)新的改進(jìn)方案，并落實執(zhí)行，從而使生產(chǎn)的各項KPI指標(biāo)顯著提升。
? 擁有很強的IE思想和精益理念，能熟練運用LEAN/IE/TPM/TQC等先進(jìn)管理理念和工具，解決實際問題，在控制成本、確保品質(zhì)、提升效率方面有很多項目改善的案例，其中有些方法堪稱絕招，能達(dá)到改善營運指標(biāo)的效果。
? 熟悉富士康的四大運營管理系統(tǒng)（生產(chǎn)管理系統(tǒng)，品質(zhì)管理系統(tǒng)，工程管理系統(tǒng)，經(jīng)營管理系統(tǒng)），并實際在富士康工作中實際操練過，在離開富士康以后，服務(wù)其他企業(yè)過程，都能夠運用系統(tǒng)性思維去分析解決問題，同時建立所服務(wù)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，提升所服務(wù)公司的運營管理水平
? 在推動目標(biāo)計劃和精益生產(chǎn)項目時，能依據(jù)公司戰(zhàn)略，與各部門負(fù)責(zé)人一起制定合理的目標(biāo)，列出各月度可行性的實施計劃，并輔導(dǎo)監(jiān)督計劃的落實，在推動過程中，敢于面對頑固派的挑戰(zhàn)，能有理有據(jù)地說服頑固派，有效溝通，善用團(tuán)隊的智慧，去分析解決棘手的疑難問題，最終達(dá)到目標(biāo)計劃的徹底落實，實現(xiàn)公司效益最大化。
? 管理有思路，工作有方法，善于溝通，執(zhí)行力強，能打造高效團(tuán)隊，在杭州永利百合實業(yè)公司工作時，經(jīng)常向副總，董事長提出一些針對公司發(fā)展的思路，規(guī)劃，方案，得到了董事長的認(rèn)可，讓我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊推動實施
? 良好的計算機運用技巧，能熟練使用Microsoft office辦公軟件(Outlook/Excel/Word/Power)；
? 個人屬實干型的員工、積極進(jìn)取，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，壓力承受能力強，富有工作激情、樂業(yè)敬業(yè)，強調(diào)團(tuán)隊合作精神
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