項(xiàng)目時(shí)間：2014-08 - 至今
項(xiàng)目名稱：1668時(shí)代廣場
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1668時(shí)代廣場由3層地下室、3層裙樓及6棟塔樓組成，總建筑面積22.2萬㎡。地下室、裙樓為框架結(jié)構(gòu)，裙樓為商業(yè)；1#~6#塔樓均為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，其中1#樓為酒店，地上15層，；2~5#樓為商務(wù)辦公樓，6#樓為辦公樓，地上分別為23層、17層、17層、24層、16層。
我的職責(zé)
招標(biāo)采購策劃，招標(biāo)計(jì)劃編制、報(bào)審，基坑支護(hù)，總包、人防、消防、弱電、精裝修等全過程招標(biāo)，以及總包政府備案、總分包單位工作界面劃分，履約跟蹤，材料設(shè)備供應(yīng)商管理等。
項(xiàng)目時(shí)間：2011-03 - 至今
項(xiàng)目名稱：2011年3月至今（標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略采購項(xiàng)目）
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
以下項(xiàng)目中本人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
項(xiàng)目1：結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求，組織實(shí)施完成了公司標(biāo)準(zhǔn)化采購項(xiàng)目。
符合成本預(yù)算要求，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略要求目的。
成果：為公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展起到了推波助瀾的作用。
項(xiàng)目1：為公司企業(yè)變革和新業(yè)務(wù)引進(jìn)，完成全國采購業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建。
成果：為公司業(yè)務(wù)拓展和戰(zhàn)略目標(biāo)提供了全方位保障，使公司企業(yè)變革和業(yè)務(wù)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)了增速的長效機(jī)制。
項(xiàng)目3：整合華北、華東、華中、華南和西北供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?，為全?000個(gè)業(yè)務(wù)中心實(shí)現(xiàn)采購供應(yīng)鏈服務(wù)。
成果：結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，第一階段完成了全國供應(yīng)鏈與兌換中心全國覆蓋，第二階段完成了公司總部與全國各兌換中心采購業(yè)務(wù)體系搭建和業(yè)務(wù)對接，包括物流運(yùn)輸、采購、售后等體系搭建項(xiàng)目
我的職責(zé)
列舉以下三個(gè)項(xiàng)目（職責(zé)）：1、擔(dān)任項(xiàng)目責(zé)任人，負(fù)責(zé)和組織該項(xiàng)目前期的全面調(diào)研和調(diào)研方案制定和報(bào)批。2、負(fù)責(zé)和組織該項(xiàng)目立項(xiàng)和報(bào)批。3、負(fù)責(zé)和組織該項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的推進(jìn)和制定。4、負(fù)責(zé)和組織該項(xiàng)目前期的籌建準(zhǔn)備。5、負(fù)責(zé)和組織該項(xiàng)目的研討和修訂，并決定對項(xiàng)目開展和修訂的決議。6、負(fù)責(zé)和組織所有物流運(yùn)輸、供應(yīng)鏈采購的招投標(biāo)發(fā)起、實(shí)施和決議工作。7、負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目實(shí)施過程中的制度、流程、跟進(jìn)、質(zhì)量、周期、計(jì)劃、結(jié)算的全面工作。8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收和評估。9、總經(jīng)理安排的其它工作
項(xiàng)目時(shí)間：2011-02 - 2013-07
項(xiàng)目名稱：奧林匹克公園瞭望塔工程專業(yè)分包工程
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目業(yè)主：北京世奧森林公園開發(fā)經(jīng)營有限公司
項(xiàng)目總包：北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司
工程地址：奧林匹克公園內(nèi)
本項(xiàng)目為市重點(diǎn)項(xiàng)目，瞭望塔為北京地標(biāo)性建筑。本項(xiàng)目受北京市建設(shè)工程勞務(wù)發(fā)包承包交易中心監(jiān)管，總中標(biāo)價(jià)為人民幣10億元，分為10個(gè)標(biāo)段：包括瞭望塔電梯、觀光電梯、幕墻、建筑立面照明、消防、智能化、通風(fēng)空調(diào)、地源熱泵、精裝修、配電柜的招標(biāo)工作。
我的職責(zé)
全面負(fù)責(zé)組織和主持項(xiàng)目的全過程招標(biāo)和成本管理，主持和指導(dǎo)合約預(yù)算部編制招標(biāo)方案、組織和主持招標(biāo)文件的編制，組織清標(biāo)，組織和參與開評標(biāo)，主持合同洽商、簽訂施工階段的合同。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中與業(yè)主、總包方、監(jiān)管部門及投標(biāo)單位進(jìn)行有效溝通，以保障項(xiàng)目順利完成。
項(xiàng)目時(shí)間：2010-02 - 2012-05
項(xiàng)目名稱：三亞財(cái)富海灣項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
超五星級酒店，建筑面積9萬平方米，開發(fā)商財(cái)富海灣置業(yè)，業(yè)態(tài)包括超五星級酒店、酒店式公寓及別墅部分。
我的職責(zé)
本人介入時(shí)總承包招標(biāo)完畢，由于總承包因某種原因退場，業(yè)主重新招新的總承包作為后期未完工程的承包單位，定為二期總承包。參與一期總承包的結(jié)算工作，獨(dú)立完成一期總承包結(jié)算，協(xié)助業(yè)主解決結(jié)算產(chǎn)生的爭議及索賠。獨(dú)立完成中期付款及現(xiàn)場洽商變更及簽證的審核，參與精裝修招標(biāo)工作。
