項(xiàng)目時(shí)間：2012-01 - 至今
項(xiàng)目名稱：普吉酒店
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
大連普吉酒店建筑面積約1.4萬平方米，共19層，擁有標(biāo)準(zhǔn)房、商務(wù)房、套房等共268間客房，普吉酒店是集餐飲、娛樂、休閑、商務(wù)等功能于一體的大型商務(wù)酒店，擁有得天獨(dú)厚的地理位置，交通極為便利。酒店毗鄰商業(yè)中心青泥洼橋、中山廣場、三八廣場、二七廣場；連通濱海路、中山路、人民路，開車15分鐘可達(dá)大連港客運(yùn)碼頭以及火車站（南）；經(jīng)勝利路、西部大通道30分鐘可直達(dá)機(jī)場；從普吉酒店步行半小時(shí)即可到達(dá)美麗的風(fēng)景區(qū)——棒棰島、老虎灘、植物園、兒童公園等著名旅游景點(diǎn)，可謂大連的黃金節(jié)點(diǎn)區(qū)域。
普吉酒店泰式裝修的主題風(fēng)格，讓客人不出國門即可領(lǐng)略到異國風(fēng)情的美好。酒店另有時(shí)尚男女房、俄式房、韓式房、日式房滿足客戶不同需求。
我的職責(zé)
一、負(fù)責(zé)與合作單位（設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工）、政府主管部門對接；
二、根據(jù)市場環(huán)境重新定位，改造項(xiàng)目平面布局
三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)驗(yàn)、開發(fā)建設(shè)（安全、成本、進(jìn)度、質(zhì)量）、采購管理、招商等整體管理工作
四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職能部門組建、管控模式與流程規(guī)劃、指導(dǎo)管控日常工作
項(xiàng)目時(shí)間：2010-10 - 2011-04
項(xiàng)目名稱：人力資源SOP
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目描述：
人力資源標(biāo)準(zhǔn)化流程的制定與監(jiān)督實(shí)施
項(xiàng)目業(yè)績：
被公司作為部門管理樣板推廣
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)編制、組織討論、監(jiān)督實(shí)施
項(xiàng)目時(shí)間：2011-10 - 2015-10
項(xiàng)目名稱：外地新工廠籌建
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
根據(jù)公司的發(fā)展的需要，從2012年初開始在江蘇籌建工廠，參與項(xiàng)目選址談判、立項(xiàng)，獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的所有報(bào)建手續(xù)辦理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建。
我的職責(zé)
一、負(fù)責(zé)建筑工程施工前期施工審圖、建設(shè)規(guī)劃許可、環(huán)評、消防等各項(xiàng)許可證的手續(xù)辦理；
二、負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備申報(bào)、免退稅等事項(xiàng)辦理；
三、負(fù)責(zé)供水、供電、土地證、房產(chǎn)證相關(guān)事宜辦理；
四、負(fù)責(zé)組建施工管理、設(shè)備、技術(shù)研發(fā)等從基建到正式順利投產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)組建；
五、負(fù)責(zé)投產(chǎn)后人力資源建設(shè)管理，將沒有外出務(wù)工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民培訓(xùn)成具有產(chǎn)業(yè)化工人素養(yǎng)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化工人；建立校招渠道，甄選、培養(yǎng)公司核心技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)；
六、負(fù)責(zé)各政府關(guān)系，申報(bào)商標(biāo)、專利及各項(xiàng)政府獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金項(xiàng)目。
項(xiàng)目時(shí)間：2014-02 - 至今
項(xiàng)目名稱：體系建設(shè)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
主要業(yè)績：
1. 建構(gòu)管理績效體系。因公司項(xiàng)目運(yùn)營的特性，與公司高層、公司各部門負(fù)責(zé)人長時(shí)間的溝通交流,設(shè)計(jì)了通過與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤捆綁性BSC考核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)績效，協(xié)同運(yùn)作理念，引導(dǎo)共贏良性文化的部門層面業(yè)績考核體系，同時(shí)建立了KPI將員工試用轉(zhuǎn)正考核、員工年度考核、員工獎(jiǎng)懲考核及年終評優(yōu)考核納為一體的員工層面的考核制度，實(shí)現(xiàn)了績效管理的系統(tǒng)化、整體性及全面化。
2.擬定薪酬激勵(lì)體系。制定建立了將員工職稱、技能、績效、質(zhì)量、價(jià)值等歸為一體的兼顧激勵(lì)性、控制性的薪酬體系，體現(xiàn)了高能高效高收入的特性，提高了員工實(shí)際工作滿意度和貢獻(xiàn)力，也從根本上為公司節(jié)約了成本，可謂是雙贏。
我的職責(zé)
