項(xiàng)目時(shí)間：2017-06 - 2017-07
項(xiàng)目名稱：個(gè)人微信公眾號運(yùn)營【瑪麗妞妞的小生活】
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
找到目標(biāo)用戶，吸引垂直粉絲關(guān)注公眾號。
分享家養(yǎng)狗狗（薩摩耶瑪麗和柴犬妞妞）的生活小故事，以及科學(xué)養(yǎng)狗知識和生活經(jīng)驗(yàn)。
我的職責(zé)
經(jīng)過半個(gè)多月的測試優(yōu)化，現(xiàn)在已發(fā)文8篇，累計(jì)閱讀：750+。在發(fā)文5篇時(shí)收到微信公眾號后臺開通【原創(chuàng)】邀請。通過這次對公眾號的運(yùn)營，讓我明白所有的內(nèi)容制作都要建立在用戶調(diào)查的基礎(chǔ)之上。只有抓住用戶痛點(diǎn)，才能用產(chǎn)品的核心賣點(diǎn)去為用戶解決問題，從而讓用戶選擇我們的產(chǎn)品。在這個(gè)過程中，要不斷收集和分析用戶反饋，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品，才能持續(xù)吸引有效流量。一、用戶調(diào)查初次發(fā)文后，在“閱讀原文”中插入麥客表單，通過調(diào)查問卷，確定了發(fā)文的主要內(nèi)容類型：用戶對“狗狗的日常生活”這一內(nèi)容最感興趣，其次是“養(yǎng)狗之后的生活經(jīng)驗(yàn)”。二、內(nèi)容制作1.通過前期的調(diào)查問卷，分析用戶喜歡的內(nèi)容類型數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶反饋制作內(nèi)容，并根據(jù)每期推送的文章主題改變不同形式進(jìn)行測試。2.根據(jù)調(diào)查用戶使用微信的時(shí)間段，不斷測試并調(diào)整發(fā)文時(shí)間。三、渠道投放在公眾號推文的同時(shí)，將內(nèi)容發(fā)布到知乎、微信朋友圈、豆瓣、360問答等進(jìn)行渠道測試，發(fā)現(xiàn)知乎的引流效果最好，在《把薩摩耶從小養(yǎng)到大是怎么樣的一種體驗(yàn)？》上的回答在3天內(nèi)獲得200+個(gè)贊，為公眾號引流50+個(gè)垂直粉絲關(guān)注。四、數(shù)據(jù)回收每推送一篇文章的2天內(nèi)，收集并分析微信后臺圖文分析數(shù)據(jù)、新用戶關(guān)注與屬性數(shù)據(jù)等，并引導(dǎo)用戶關(guān)注個(gè)人微信號1V1與粉絲進(jìn)行交流，得到及時(shí)反饋。五、優(yōu)化調(diào)整1.根據(jù)每一次的用戶反饋和數(shù)據(jù)反饋，努力挖掘用戶痛點(diǎn)和興趣所在，不斷調(diào)整文章內(nèi)容與文案風(fēng)格排版。2.嘗試發(fā)放粉絲福利，增加粉絲粘性。比如：后臺回復(fù)“我愛狗狗”，即可獲取與狗狗相關(guān)的10部感人電影資源。3.將用戶最感興趣的內(nèi)容，在多渠道進(jìn)行投放，積極引流。
項(xiàng)目時(shí)間：2014-12 - 2015-06
項(xiàng)目名稱：三木控股集團(tuán)戰(zhàn)略梳理和集團(tuán)管控項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目咨詢內(nèi)容涉及戰(zhàn)略梳理、管控模式及體系規(guī)劃、組織功能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、管控界面及權(quán)責(zé)體系、管控制度流程體系、經(jīng)營層績效薪酬激勵(lì)機(jī)制等核心模塊。
1.戰(zhàn)略梳理：進(jìn)行各業(yè)務(wù)板塊分析，開展標(biāo)桿研究，對行業(yè)未來發(fā)展趨勢做出判斷；集團(tuán)資源及能力分析，明確集團(tuán)核心競爭力及存在的短板；集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，設(shè)計(jì)集團(tuán)未來的業(yè)務(wù)組合和商業(yè)模式，明確戰(zhàn)略定位及能力培育方向；制定集團(tuán)總體及各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略實(shí)施路徑。
2.管控模式及體系規(guī)劃：明確集團(tuán)總部對分子公司的管控原則和導(dǎo)向；根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)發(fā)展和管控需要，設(shè)計(jì)管控模式；從管控維度、深度、機(jī)制等方面，對法人治理、財(cái)務(wù)、人力資源、組織績效、市場營銷及品牌運(yùn)營等重要管控鏈條方面，創(chuàng)建管控體系總體框架。
3.組織功能定位及機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)：明確集團(tuán)總部及各級部門、分子公司的功能定位，形成清晰的管理層級；設(shè)計(jì)集團(tuán)公司各層級組織架構(gòu)，規(guī)劃各部門職能；對集團(tuán)總部及一級部門、子公司各部門的“四定”提出建議，明確崗位職責(zé)和任職資格要求。
4.管控制度流程體系：進(jìn)行管控制度流程體系總體規(guī)劃，建立制度流程編寫的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；組織集團(tuán)核心管控制度流程的編寫工作，對重要管控活動形成制度化、規(guī)范化的文本。
5.經(jīng)營層績效薪酬激勵(lì)機(jī)制：對集團(tuán)一級部門及分子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效管理和薪酬管理的設(shè)計(jì)，提出激勵(lì)機(jī)制調(diào)整建議，落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃和集團(tuán)管控的戰(zhàn)略舉措，確保方案落地。
我的職責(zé)
作為戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，與CEO并肩協(xié)作，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程各個(gè)模塊的工作，獨(dú)立承擔(dān)組織功能定位和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、各項(xiàng)方案的編制與修訂及經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃與各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃的落地推進(jìn)工作。
項(xiàng)目時(shí)間：2011-04 - 2011-08
項(xiàng)目名稱：國家專利局審協(xié)中心網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
專利局審協(xié)中心新租17層辦公樓，需搭建有線和無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，并與國家專利局互通。本項(xiàng)目中我公司作為總包，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)、安全系統(tǒng)搭建工作。
我的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心整體規(guī)劃，包括：裝修、強(qiáng)弱電、暖通、給排水、UPS、安防等部分；
2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全整體規(guī)劃，采用華為網(wǎng)絡(luò)、安全設(shè)備搭建冗余網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；
3.負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的施工督導(dǎo)工作；
4.負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的交付管理。
項(xiàng)目時(shí)間：2008-01 - 至今
項(xiàng)目名稱：（一）企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)（二）IT規(guī)劃、電商運(yùn)營
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
（一）企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)及管理指導(dǎo)
對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作有豐富的經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理有獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)在大型20億元銷售額的國企老板身邊工作整一年（管理秘書），積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)?；谪S富的項(xiàng)目策劃及運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)與不同行業(yè)企事業(yè)單位工作人員的順利溝通與交流，完成相應(yīng)管理與運(yùn)營工作。
相關(guān)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和技能，在勝利軟件事業(yè)部總經(jīng)理期間及其他企業(yè)策劃案例方面，得到了實(shí)際的驗(yàn)證。指導(dǎo)過的企業(yè)行業(yè)有機(jī)械制造業(yè)、化工企業(yè)、快消品零售業(yè)、餐飲行業(yè)、出版社、教育行業(yè)、軟件企業(yè)等。為企業(yè)的戰(zhàn)略管理、人力資源管理、營銷管理、運(yùn)營管理等提供具體的規(guī)劃方案，能迅速為企業(yè)老板指出可能存在的問題，做到企業(yè)診斷。一般經(jīng)過半月至一月時(shí)間的企業(yè)調(diào)研后，能為企業(yè)做出可行性非常高的、迅速扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營局面的實(shí)質(zhì)方案。
具備的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)及指導(dǎo)能力：可為企業(yè)節(jié)省成本10%左右，凈利潤貢獻(xiàn)10%以上。
企業(yè)管理指導(dǎo)案例：
負(fù)責(zé)山東東趙實(shí)業(yè)集團(tuán)組織架構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)湖北金三峽印務(wù)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及運(yùn)營管控項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)山西陽化集團(tuán)業(yè)務(wù)流程梳理、集團(tuán)管控項(xiàng)目。
負(fù)責(zé)上海真灼科技股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職能規(guī)劃；戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目。
負(fù)責(zé)挪克(中國)工業(yè)有限公司業(yè)務(wù)流程梳理、信息化規(guī)劃項(xiàng)目。
負(fù)責(zé)PGM（上海百琪邁數(shù)碼科技有限公司）售后服務(wù)項(xiàng)目優(yōu)化咨詢項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)上海星漢信息技術(shù)有限公司喜報(bào)產(chǎn)品總體規(guī)劃項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)某服裝集團(tuán)商業(yè)模式重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)勝利采油廠醫(yī)院管控流程梳理及信息化規(guī)劃項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)勝利油田泵公司集團(tuán)管控與流程優(yōu)化項(xiàng)目；
負(fù)責(zé)西氣東輸管道自動化整體規(guī)劃項(xiàng)目；
……
我的職責(zé)
（二）IT規(guī)劃、電商運(yùn)營
同時(shí)具備豐富的企業(yè)信息化與管理經(jīng)驗(yàn)，能為企業(yè)制訂信息化規(guī)劃及電商網(wǎng)站規(guī)劃，通過信息化提升盈利與效率，做出真正落地可行的方案。在勝動集團(tuán)工作經(jīng)歷十一年，對企業(yè)的工作業(yè)務(wù)流程非常熟悉、對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等各環(huán)節(jié)的關(guān)系比較清晰。對企業(yè)通過信息化提升管理、實(shí)現(xiàn)利潤最大化，具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。
項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)豐富,開發(fā)與實(shí)施過大小四十余個(gè)企業(yè)信息化項(xiàng)目。負(fù)責(zé)組織實(shí)施的企業(yè)信息系統(tǒng)有：CAXA電子圖版CAPP系統(tǒng)；產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)；ERP系統(tǒng)；企業(yè)成本管理系統(tǒng)等。
電子商務(wù)運(yùn)營：
2008年 畫之家（框畫、無框畫）電商運(yùn)營。
2011-2013年 教育產(chǎn)品電商運(yùn)營
