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成本管理員簡歷項目經(jīng)驗怎么寫

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2012-01 - 2013-05

項目名稱:班組工程承包制的制定,考核和改進

項目描述:
項目介紹
該項目是部門因班組員工是工時制,出現(xiàn)不同程度的怠工,返工,工作效率低,偶爾有報大工時的情況。而且對部門的收支掌控的不明確。在這種情況提出采用承包制,針對不同工種的班組制定不同的考核方案,以達到降本增效,降低怠工返工的目的,并且提高員工的積極性,把控好部門的收支平衡。
我的職責(zé)
根據(jù)未承包前的不同工程數(shù)據(jù)核算合理的承包比例,由領(lǐng)隊做決策后實施工程承包制,對承包制進行跟蹤考核,與班組長一起發(fā)現(xiàn)問題,改進措施,確定最適合的規(guī)定。取得了提高員工工資,增加工作效率,降低怠工返工等的好效果。并且對于部門的收支平衡更加心中有數(shù)。

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2015-05 - 2016-01

項目名稱:新款發(fā)動機Dragon GTDI的研發(fā)工作

項目描述:
項目介紹
Ford GPDS(開發(fā)工具)為提升燃油經(jīng)濟性及減少排放,公司研發(fā)新款Dragon GTDI 發(fā)動機。
我的職責(zé)
1:啟動前和團隊明確項目假設(shè),據(jù)此計算項目TARR值,分析項目是否有投資價值;
2:啟動后和開發(fā)設(shè)計團隊制作材料清單包BOM
3:隨著項目節(jié)點的不斷推進,不斷更新BOM表
4:節(jié)點報批時提供各項財務(wù)報表:目標(biāo)演變路線圖;高質(zhì)量財務(wù)狀態(tài);項目機會和風(fēng)險;邊際成本匯總

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2010-04 - 至今

項目名稱:定額管理

項目描述:
項目介紹
1.負責(zé)工廠整車非裝車輔料 裝車材輔料給定,月度成本控制分析核算,2.根據(jù)成本控制定額標(biāo)準(zhǔn)通報各作業(yè)部的成本控制情況,隨時監(jiān)測并保證定額的準(zhǔn)確性.2.訂單工時 臨時工時制定與審核,每周統(tǒng)計臨時工時發(fā)生內(nèi)容并給定工時和材輔料定額,3.維護BOM(一單一BOM)輔料定額,金屬材料定額并發(fā)送SAP系統(tǒng),4.部門歸口各類費用的提報和報銷:負責(zé)每月票據(jù)粘貼與核對,各種財務(wù)統(tǒng)計表格的填寫審核以及協(xié)助會計做賬等出納工作,5.部門考勤管理 績效考評 工資及福利待遇核算發(fā)放,辦公用品的采購 發(fā)放6.辦理部門內(nèi)部人員的入職手續(xù),負責(zé)人事檔案的管理、保管、員工合同的約定.7.各類工藝系統(tǒng)文件編號 修訂 存檔及發(fā)放,7.負責(zé)管理及協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的各項行政事務(wù),部門項目管理及調(diào)度,每日現(xiàn)場問題匯總及下發(fā)通報,8.熟練應(yīng)用WORD EXCEI POWERPOINT等OFFICE辦公軟件,9.具有良好的團隊意識,執(zhí)行力,溝通表達能力
我的職責(zé)

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2012-05 - 2013-08

項目名稱:大連綠窗公益2012、2013青海支教

項目描述:
項目介紹
大連市大學(xué)生暑期赴青海支教
“綠窗”是一個由一群青海學(xué)子發(fā)起的高校聯(lián)盟團體,曾獲中國國家“阿貝爾”公益銅獎,大連市十佳社團等稱號。
大連綠窗公益主要負責(zé)人之一,主要負責(zé)聯(lián)系青海當(dāng)?shù)卣?,協(xié)調(diào)綠窗協(xié)會校際關(guān)系等。
我的職責(zé)

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