項目時間：2016-10 - 2017-06
項目名稱：常規(guī)包材JIT項目
項目描述：
項目介紹
針對不銹鋼水槽產(chǎn)品包裝所用最常規(guī)的包材，如紙箱、隔板、泡沫、托盤類輔料實現(xiàn)JIT=just in time, 根據(jù)成品日包裝計劃，提前一天送貨上門。降低庫存，減少存儲空間和人工管理費用。
我的職責(zé)
與采購部合作， 向供應(yīng)商發(fā)出議題，分析包材預(yù)測和實際需求，供應(yīng)商產(chǎn)能和場地、裝車情況等數(shù)據(jù)，最終完成項目實施。
項目時間：2015-08 - 2015-09
項目名稱：尼日利亞緊急交付項目
項目描述：
項目介紹
項目職務(wù)：組長
項目描述：
受“8.12天津港特大爆炸”事件影響，已經(jīng)集港的尼日利亞客戶貨物全部損毀。公司試圖與客戶溝通延緩訂單交付時間，而客戶堅持我方必須在8月底之前實現(xiàn)訂單產(chǎn)品的保質(zhì)交付，否則LG將承擔(dān)巨額違約金且直接影響后續(xù)客戶合作。據(jù)此，公司召開緊急專項工作會議，會議決定由我擔(dān)任項目組長，務(wù)必保證訂單交付要求及合作滿意度。
項目職責(zé)：
1.制定方案：負(fù)責(zé)根據(jù)客戶要求制定端到端項目緊急交付保障方案，并組織采購、制造、物流、質(zhì)檢等相關(guān)部門成立緊急工作專項小組，明確小組成員工作職責(zé)及工作交付、組內(nèi)溝通等時序要求，細(xì)節(jié)規(guī)劃書面落實到人；
2.過程管理：負(fù)責(zé)對項目進行全流程監(jiān)控和管理，按日統(tǒng)計、分析過程中出現(xiàn)的問題點并協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出解決方案。例如，天津港航線封閉短期內(nèi)無法恢復(fù)，故需臨時協(xié)同物流聯(lián)系上海港、中間物流公司等各方重新確立發(fā)貨路線確保按時發(fā)貨及運輸；
3.內(nèi)外溝通：按天將工作進展以工作日志的形式匯報上級主管并公示給專項小組成員，以協(xié)調(diào)項目各方工作順利開展；與此同時不定期將項目關(guān)鍵進展以郵件、電話等方式與客戶保持溝通以確保信息對稱，穩(wěn)定客戶在特殊時期焦慮情緒以提升交易體驗。
項目業(yè)績：
1.通過各方協(xié)調(diào)和團隊合作，最終實現(xiàn)13天高效率精準(zhǔn)交付，超預(yù)期達成客戶交易需求；
2.通過該項目實現(xiàn)78萬美金銷售額，占部門整體銷售業(yè)績30%，確保部門月度考核業(yè)績達成；
3.緊急預(yù)案及專項小組機制為大客戶緊急交付項目提供了示范效應(yīng)，成功挽回業(yè)務(wù)潛在損失，提升客戶滿意度及交易體驗。
我的職責(zé)
項目時間：2016-03 - 2017-06
項目名稱：計劃調(diào)度流程制度梳理
項目描述：
項目介紹
梳理完善三一重裝生產(chǎn)計劃管理制度，與研發(fā)、工藝、商務(wù)等部門溝通，結(jié)合ERP下單流程整合技改流程、工裝流程、主機計劃流程等，并建立相應(yīng)獎懲規(guī)定。規(guī)范研發(fā)部門技改通知模板及下發(fā)流程。
我的職責(zé)
項目時間：2006-02 - 2006-07
項目名稱：S12產(chǎn)品的引進生產(chǎn)
項目描述：
項目介紹
S12產(chǎn)品的生產(chǎn)工作從上海工廠轉(zhuǎn)移到青島工廠進行，各項準(zhǔn)備工作及后續(xù)正式生產(chǎn)交付。
我的職責(zé)
從事項目管理工作，制定項目進度計劃并追蹤進度執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，定期召開會議同步項目進度，協(xié)調(diào)解決項目中的問題，參與商務(wù)條款的協(xié)商制定。
