項目時間：2014-07 - 2016-07
項目名稱：建立集團任職資格體系
項目描述：
項目介紹
成功實現(xiàn)管理與專業(yè)雙軌制的員工發(fā)展通道。為員工的科學評價提供了方法與依據(jù)。為員工發(fā)展提供了指引與平臺。
我的職責
1、制定整體任職資格實施方案；
2、主導建立各專業(yè)線職業(yè)發(fā)展通道；
3、推動各專業(yè)主制制定本專業(yè)線任職資格標準；
4、組織集團任職資格評定工作
項目時間：2014-04 - 2015-07
項目名稱：建立集團招聘體系
項目描述：
項目介紹
制定公司招聘的各項流程及作業(yè)標準，建立各崗位的招聘基本要求及條件。制定招聘作業(yè)人的從業(yè)要求及考核保準。同時制定不同人員的人力配制管控制度，從而實現(xiàn)公司人力成本與公司營運效益聯(lián)動機制
我的職責
制定整體方案，組織各部門及相關(guān)負責人會議溝通，并監(jiān)督整個方案執(zhí)行情況。
項目時間：2006-04 - 2009-11
項目名稱：主要主持或參與過的公司對外宣傳活動
項目描述：
項目介紹
1)2006年4月27日，主持“茶與和諧社會研討會”，各界茶人、佛教人士、專家教授參加；
2)2007年9月11日，莊則棟、馬艷紅、顧俊等五位世界冠軍老舍茶館文化體驗行；
3)2007年12月23日，“北京老舍茶館走進中國農(nóng)業(yè)大學茶文化行”活動、“北京語言文化大學品茗雅聚”活動；
4)2008年12月13日，“老舍茶館‘溫暖冬日’消寒季啟動儀式”；
5)2009年11月26日，“百名元首政要做客老舍茶館回顧展”；
6)2005年~2010年連續(xù)5年的“老舍茶館茶文化節(jié)”。
我的職責
項目時間：2001-01 - 2013-07
項目名稱：成功管理實踐案例
項目描述：
項目介紹
一、成功管理實踐
（一）2000—2007年
1、5S管理的引進與推廣，編寫5S推廣手冊；
2、ISO9000的全面參與與推進工作；
3、計件方案的成功設計、組織、實施；
4、馳名商標的全面參與推進工作；
5、制度建設的全面參與推進工作；
6、生產(chǎn)管理及質(zhì)量管理的全面組織實施工作；
7、企業(yè)內(nèi)部培訓的全面組織實施工作；
8、總經(jīng)理辦公室管理工作的開展；
（二）2009—2013年
1、企業(yè)信息化管理平臺的參與實施；
2、企業(yè)人力資源管理的6大模塊的全面獨立設計、組織實施；
我的職責
二、成功活動策劃1、2000—2006年天煌科技歷年的年終晚會的總策劃、總導演；2、2009年天科教儀青山湖戶外活動、年終晚會總策劃、總導演；3、2010年藍聯(lián)科技秋游活動策劃與組織；4、2012年菲爾特工貿(mào)野外拓展、新廠區(qū)結(jié)頂?shù)涠Y、市長視察、年終晚會的主策劃、總組織者；
