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品質(zhì)總監(jiān)個(gè)人簡(jiǎn)歷怎么寫

來(lái)自:腳步網(wǎng)2022-10-19

基本信息

姓名:七小分

年齡:30歲

電話:189****7913

郵箱:802610****@qq.com

經(jīng)驗(yàn):8年

意向:品質(zhì)總監(jiān)

教育背景

時(shí)間:1999-09 - 2003-07

學(xué)校:腳步網(wǎng)信息大學(xué) | 專業(yè):自動(dòng)化 | 學(xué)歷:本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間:2016-07 - 2017-01

公司名稱:腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門:品質(zhì)部 | 所在崗位:品質(zhì)總監(jiān)

工作描述:
公司產(chǎn)品:"創(chuàng)佳"牌智能門鎖,梯控,發(fā)卡機(jī),Zigbee/z-wave網(wǎng)關(guān),餐廳閱卡器,洗衣機(jī)讀頭
主要職責(zé):產(chǎn)品質(zhì)量控制,售后維修管理,公司體系維護(hù),等;
成績(jī)案例:
1、創(chuàng)立并實(shí)施“逆向驗(yàn)證法”杜絕了功能漏檢問題.
2、總結(jié)建立“五步培訓(xùn)法”,確保員工操作技能100%復(fù)制;并通過工位封樣、不良品隨機(jī)測(cè)驗(yàn)等方法,將漏檢和誤檢降到最低,良率顯著提升。
3、推行TS16949體系、QC080000體系并成功通過海爾的驗(yàn)廠審核。

工作時(shí)間:2005-04 - 2008-07

公司名稱:腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門:品質(zhì)部 | 所在崗位:品質(zhì)(QC)主管

工作描述:
港資上市公司愛高集團(tuán),主要生產(chǎn)有液晶電視機(jī)、DVD家庭影音設(shè)備、便攜式DVD機(jī)等先進(jìn)的音響、視像及數(shù)碼產(chǎn)品、車載影音系統(tǒng)等。

1.團(tuán)隊(duì)管理:主管IQC課、QC課和品質(zhì)(QC)部直屬SQE工程師、QE工程師團(tuán)隊(duì)的資源的配置以及運(yùn)作、管理問題的總結(jié)匯報(bào)、部門培訓(xùn)、績(jī)效考核等。
2.供應(yīng)商質(zhì)量管理:來(lái)料檢驗(yàn)工作管理、來(lái)料異常/產(chǎn)線物料異常處理、新供應(yīng)商開發(fā)及合格供應(yīng)商管理。
3. 制程質(zhì)量管理:
(1)負(fù)責(zé)新品NPI導(dǎo)入及質(zhì)量管控工作、新品試產(chǎn)前準(zhǔn)備會(huì)議、試產(chǎn)總結(jié)會(huì)議。
(2)制定并按照技術(shù)文件編制檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)流程,組織實(shí)施公司范圍內(nèi)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
(3)做好新品導(dǎo)入、首樣確認(rèn)、相關(guān)產(chǎn)品支持資料與BOM確認(rèn) 、QC工程圖、作業(yè)指導(dǎo)書確、檢檢指引等工作。
(4)負(fù)責(zé)制程過程中QC制程品質(zhì)、IPQC巡檢等工作和管理分析,對(duì)制程質(zhì)量進(jìn)行研究并提出改善和預(yù)防措施。
(5)主導(dǎo)試產(chǎn)(PP)工作、量產(chǎn)(MP)工作、首樣確認(rèn)、試產(chǎn)、量產(chǎn)等質(zhì)量問題總結(jié)會(huì)議。
4. 標(biāo)準(zhǔn)化工作:
(1).主導(dǎo)將品質(zhì)問題迅速處理與解決,確認(rèn)已導(dǎo)入有效的短期、長(zhǎng)期對(duì)策,直至結(jié)案并記錄在檔或者形成標(biāo)準(zhǔn)化文件。
(2)負(fù)責(zé)對(duì)本公司、供貨商的質(zhì)量系統(tǒng)、制程品質(zhì)能力、ROHS質(zhì)量管控系統(tǒng)、ESD管控系統(tǒng)建立、監(jiān)控、維護(hù)等。

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目時(shí)間:2015-02 - 2008-07

項(xiàng)目名稱:項(xiàng)目部門組建及研發(fā)質(zhì)量體系推行

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
建立項(xiàng)目管理流程及研發(fā)質(zhì)量體系,設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目SQA,改變?cè)瓉?lái)由產(chǎn)品主管兼任項(xiàng)目管理:
(1)項(xiàng)目部門組建及研發(fā)質(zhì)量推行需求說明書、規(guī)劃報(bào)告、詳細(xì)執(zhí)行計(jì)劃報(bào)告、總體解決方案編制及評(píng)審。
(2)組織架構(gòu),崗位職責(zé)、流程建立及文件編制實(shí)施。
項(xiàng)目業(yè)績(jī):
(1)新品達(dá)成率:路由器類、平板類產(chǎn)品新品達(dá)成率由原來(lái)82%提高至90%左右,電源類產(chǎn)品由原來(lái)95%提高至97%左右,小家電及音頻類類由原來(lái)93%提高至96%左右。
(2)項(xiàng)目周期:路由器類、平板類產(chǎn)品項(xiàng)目周期縮短10%-20%,電源類產(chǎn)品項(xiàng)目周期縮短20%-25%,小家電及音頻類項(xiàng)目周期縮短15%-20% 。
我的職責(zé)
項(xiàng)目主導(dǎo)人

項(xiàng)目時(shí)間:2015-05 - 2008-07

項(xiàng)目名稱:推行QSB質(zhì)量管理

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
(1)對(duì)QSB管理十大策略在工廠進(jìn)行策劃、培訓(xùn)、建立文件、試推行、形成標(biāo)準(zhǔn)化文件及正式實(shí)施推行。
(2)從開始到正式通過驗(yàn)收12個(gè)月
項(xiàng)目業(yè)績(jī):
(1)A 來(lái)料總合格率:由原來(lái)96%左在提高至99%左右. B 上線物料合格率由原來(lái)97%提高接近100% 。
(2)產(chǎn)品直通率:路由類、平板類產(chǎn)品由原來(lái)92%提高至96%左右,電源類由原來(lái)98%左右提高至接近100%,小家電及音頻類由原來(lái)95%提高到98%左右。
(3)QA抽檢合格率:路由類、平板類產(chǎn)品由原來(lái)98%提高至接近100%,其余均為100%。
我的職責(zé)
項(xiàng)目主導(dǎo)人

個(gè)人評(píng)價(jià)

1.電動(dòng)工具、電工,電力,風(fēng)電等設(shè)備、五金工具,汽油機(jī),舷外機(jī),戶外休閑、小家電,汽摩配,健身器材等相關(guān)行業(yè)17年工作經(jīng)驗(yàn).
2.極好的教育訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn),邏輯,知識(shí)面,感染力,引導(dǎo)力等,重視人本管理,培訓(xùn)人才,善用激勵(lì)下屬;

個(gè)人技能

computer (Excel/PPT/Minitable etc )/ Driving ability

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