項(xiàng)目時(shí)間：2006-03 - 2008-01
項(xiàng)目名稱：針對(duì)大量集中手術(shù)的工作人員調(diào)配
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
針對(duì)眼科手術(shù)短平快，手術(shù)日重疊，人員緊張等客觀存在因素，合理利用現(xiàn)有資源做到最大限度服務(wù)患者服務(wù)病號(hào)，2006年5月31日達(dá)到4名護(hù)士日手術(shù)量準(zhǔn)分子88臺(tái)，白內(nèi)障76臺(tái)，制定當(dāng)日多批次通知患者，從很大程度上解決了患者緊張情緒，較低醫(yī)患糾紛，而集中宣教，更好的促進(jìn)了高端晶體的轉(zhuǎn)化率，使高端晶體轉(zhuǎn)化率高達(dá)80%。
我的職責(zé)
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目時(shí)間成本核算，流程規(guī)劃，愈后指導(dǎo)等
項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 2016-11
項(xiàng)目名稱：上海新視界基層醫(yī)院考核
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
全集團(tuán)大視光項(xiàng)目運(yùn)營考核，針對(duì)各醫(yī)院運(yùn)營現(xiàn)狀及存在中的問題，提出解決方案，對(duì)各醫(yī)院CEO運(yùn)營能力，管理能力，市場感知性綜合評(píng)分，上報(bào)集團(tuán)決定人員調(diào)動(dòng)去留情況。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)人，總裁助理，負(fù)責(zé)全國各醫(yī)院運(yùn)營模式分析，CEO考核等
項(xiàng)目時(shí)間：2016-01 - 2016-03
項(xiàng)目名稱：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
聯(lián)合當(dāng)?shù)囟嗉裔t(yī)院，組織集體義診，大量節(jié)約了人員成本，同時(shí)對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，提升基層診療技術(shù)，與基層醫(yī)院簽訂長期戰(zhàn)略合作協(xié)議，配置必要設(shè)備，提升當(dāng)?shù)刂取?br/>我的職責(zé)
負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)流程制定，戰(zhàn)略制定等
項(xiàng)目時(shí)間：2014-05 - 2014-09
項(xiàng)目名稱：醫(yī)院規(guī)范化培訓(xùn)教學(xué)資質(zhì)評(píng)審工作
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
為醫(yī)院建立規(guī)范化培訓(xùn)教學(xué)基地，提升醫(yī)院醫(yī)教研綜合能力水平，擴(kuò)大醫(yī)院品牌影響力。
我的職責(zé)
從項(xiàng)目構(gòu)建到資質(zhì)評(píng)審，帶領(lǐng)骨干隊(duì)伍順利完成評(píng)審工作。1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案構(gòu)建、實(shí)施、評(píng)審 2、負(fù)責(zé)與合作單位及政府醫(yī)療部門的溝通協(xié)調(diào)，行政辦公 3、負(fù)責(zé)評(píng)審資料準(zhǔn)備及審核工作 4、組織市規(guī)培專家組的現(xiàn)場評(píng)審及評(píng)審后工作
