工作時(shí)間：2009-06 - 2016-06
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：PMC部門(mén) | 所在崗位：PMC主管
工作描述：
主要手機(jī)的產(chǎn)品客戶(hù)：三星，夏普，京馳，黑霉手機(jī)
工作職責(zé)：
1 制定以及落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與部門(mén)年度、季度、月度工作計(jì)劃并跟進(jìn)實(shí)施，并完善本部門(mén)相關(guān)管理規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程。
2.根椐公司工廠(chǎng)的產(chǎn)能狀況和制造周期，組織進(jìn)行產(chǎn)能評(píng)審與訂單評(píng)審，做好本廠(chǎng)和外協(xié)工廠(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)分配，跟進(jìn)和控制整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，及時(shí)交付產(chǎn)品，滿(mǎn)足銷(xiāo)售需求、
并組織對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理，確保生產(chǎn)按照計(jì)劃完成
3.全面負(fù)責(zé)公司倉(cāng)儲(chǔ)物流的全面管理工作，建立與優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物流的運(yùn)作流程和管理體系，確保賬物一致、安全儲(chǔ)存庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理
4.負(fù)責(zé)部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，包括人員管理、制度建設(shè)、體系優(yōu)化、績(jī)效管理、價(jià)值觀培養(yǎng)、工作能力提升、成本管理、數(shù)據(jù)化實(shí)現(xiàn)等
工作時(shí)間：2008-09 - 2010-08
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：采購(gòu) | 所在崗位：采購(gòu)主管
工作描述：
1.負(fù)責(zé)公司采購(gòu)工作及部門(mén)工作，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.根據(jù)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃和施工計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施并督導(dǎo)，按計(jì)劃完成各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支。
3.調(diào)查、分析、評(píng)估目標(biāo)市場(chǎng)和各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，確定需要和采購(gòu)時(shí)機(jī)。
4.完善公司采購(gòu)制度，制定并優(yōu)化采購(gòu)流程，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本。
5.審核年度各部呈報(bào)的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容。減少不必要的開(kāi)支，以有效的資金，保證最大的物資供應(yīng)。
6.每月初將上月的全部采購(gòu)任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，以便于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握全公司的采購(gòu)項(xiàng)目。
7.監(jiān)督參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況。
8.監(jiān)控項(xiàng)目物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。
9.制訂部門(mén)的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門(mén)預(yù)算，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)行審核及成本的控制。
10.進(jìn)行采購(gòu)收據(jù)的規(guī)范指導(dǎo)和審批工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)行預(yù)先采購(gòu)。
11.組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核， 與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開(kāi)展業(yè)務(wù)往來(lái)。
12.負(fù)責(zé)部屬人員的業(yè)務(wù)等方面的崗前在崗培訓(xùn)和教育，并組織考核。
工作時(shí)間：2007-05 - 2009-05
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)主管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理
工作描述：
1:依據(jù)PMC制定的月計(jì)劃統(tǒng)籌安排倉(cāng)庫(kù)的月計(jì)劃.
2:依據(jù)公司的制度制定本部門(mén)規(guī)章制度及執(zhí)行情況，每月遞交給生產(chǎn)總監(jiān).
3:對(duì)本公司倉(cāng)庫(kù)11個(gè)倉(cāng)管及文員進(jìn)行績(jī)效考核.
4:安排日常工作,對(duì)倉(cāng)庫(kù)5S進(jìn)行日常管理,作到日結(jié)日清.
5:完成生產(chǎn)總監(jiān)交待其它事情.
工作時(shí)間：2006-01 - 2007-12
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃專(zhuān)員
工作描述：
1。根據(jù)貿(mào)易全球發(fā)電機(jī)訂單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的編排，月度生產(chǎn)計(jì)劃及周生產(chǎn)計(jì)劃！月生產(chǎn)計(jì)劃目的是預(yù)估本月人力及設(shè)備稼動(dòng)率是能滿(mǎn)足訂單需求！進(jìn)行生產(chǎn)決策！周生產(chǎn)計(jì)劃目的確保每日目標(biāo)生產(chǎn)達(dá)成！
2。對(duì)重點(diǎn)的客戶(hù).OEM客戶(hù)及緊急訂單進(jìn)行專(zhuān)案處理，確保交期！
3。對(duì)生產(chǎn)異常（品質(zhì)異常及物料異常）組織各部門(mén)及時(shí)對(duì)策！
4。每月進(jìn)行主導(dǎo)一次產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)訂單的順暢生產(chǎn)不利因素及時(shí)預(yù)警確保每月?tīng)I(yíng)業(yè)目標(biāo)的達(dá)成！
5。從源頭有效降低庫(kù)存值！提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，向零庫(kù)存逼進(jìn)，有效降低公司運(yùn)營(yíng)成本！
