項(xiàng)目時(shí)間：2016-10 - 2017-02
項(xiàng)目名稱：組建節(jié)能科技子公司
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
基于環(huán)境污染的嚴(yán)峻形勢，水泥在環(huán)保及產(chǎn)業(yè)提升上面臨很大挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司建立節(jié)能科技公司，通過改良生產(chǎn)工藝，節(jié)省水泥生產(chǎn)的用電量，并通過采取合同能源管理模式發(fā)展業(yè)務(wù)；
我的職責(zé)
1、匯報(bào)對像董事長
2、調(diào)研合同能源管理相關(guān)政策；
3、完成團(tuán)隊(duì)初步框架搭建
4、招聘到崗：子公司總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、合同能源項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目時(shí)間：2015-01 - 至今
項(xiàng)目名稱：大型校園招聘項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
參與MT管培生校園招聘規(guī)劃、實(shí)施。
根據(jù)現(xiàn)有的公司資源及實(shí)際情況，不斷優(yōu)化完善相關(guān)項(xiàng)目流程。
打破原有的思維模式，通過思考節(jié)省校招費(fèi)用，提高效率。減員增效。
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2015-01 - 2017-04
項(xiàng)目名稱：公司組織架構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
從15年到17年，公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行多次調(diào)整，進(jìn)行了多次組織架構(gòu)調(diào)整。協(xié)助公司管理層完成了人員的調(diào)動、人員的優(yōu)化以及補(bǔ)充。新的組織架構(gòu)的人員管理以及員工情緒的安撫。成功避免人員流失以及大的人員波動的情況。
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2013-03 - 2013-09
項(xiàng)目名稱：江蘇核電能力素質(zhì)模型
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
為公司外部招聘、內(nèi)部選拔與競聘、年度考核、人才梯隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)開發(fā)等方面提供戰(zhàn)略支持。
我的職責(zé)
1）協(xié)助咨詢公司（北大縱橫）進(jìn)行公司職位分類，完成建模準(zhǔn)備；
2）協(xié)助咨詢公司，根據(jù)設(shè)計(jì)的能力素質(zhì)調(diào)查問卷以及個(gè)人訪談，實(shí)施能力素質(zhì)調(diào)查工作；
3）根據(jù)咨詢咨詢公司建立的能力素質(zhì)模型，進(jìn)行評估。
