項目時間：2007-07 - 2008-05
項目名稱：工廠整體遷移
項目描述：
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項目描述：計劃制定 限定時間進行工廠生產(chǎn)轉移
條件準備 按照需要進行電力 水源等動力設施及辦公場所的裝修
組織實施 協(xié)調生產(chǎn) 行政各部門進行分期轉產(chǎn)，保障訂單的完成
完工審核 組織搬移后的生產(chǎn)確認
我的職責
協(xié)調各方關系,保證滿足生產(chǎn)條件下進行設備搬遷工作.
項目時間：2014-08 - 2015-12
項目名稱：精益生產(chǎn)
項目描述：
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拉線改進，由11人改為4人組裝拉線。運用精益生產(chǎn)理念，減少8大浪費，將物料超市布置在生產(chǎn)線旁邊，減少搬運浪費，原來物料員6人，倉管3人，經(jīng)過改善后，物料員2人，倉管1人，節(jié)省6人。
我的職責
項目時間：2010-07 - 2013-11
項目名稱：三江航天江河化工科技有限公司漢川1.5萬噸乳酸項目
項目描述：
項目介紹
項目目標：項目分兩個階段實施，前期目標實現(xiàn)1.5萬噸乳酸生產(chǎn),2013年9月試車成功；
項目優(yōu)勢：乳酸及乳酸鹽現(xiàn)主要應用在食品添加劑領域，國內(nèi)外市場前景廣闊，國內(nèi)萬噸以上大規(guī)模生產(chǎn)廠家不超過3家（不包括我公司），我公司采用國內(nèi)先進技術，實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)以期降低生產(chǎn)成本，提高競爭優(yōu)勢，以占有更大的市場份額。另乳酸的下游產(chǎn)品聚乳酸的開發(fā)國內(nèi)外都處于發(fā)展初期，一旦實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)將大幅度提高乳酸的市場需求量。
我的職責
1. 負責生產(chǎn)部部門制度起草，生產(chǎn)部技術人員責任劃分和工作監(jiān)督指導、生產(chǎn)工人考核和管理工作；
2. 參與負責該項目的前期建設工作及后期技術改進工作設計的設備選型，廠家咨詢調研及部分合同簽訂，組織設備驗收，生產(chǎn)線建設管理等工作；
3 .負責生產(chǎn)線工藝技術研究及生產(chǎn)線調試過程中調試方案的起草編制和組織評審等工作；
4. 負責組織繪制生產(chǎn)流程及整個工藝中涉及的工藝文件等工作；
5. 負責明確關鍵工序，并制定質量控制措施；
6. 負責組織生產(chǎn)和工藝優(yōu)化工作。
項目時間：2015-08 - 2017-07
項目名稱：打造MPS--持續(xù)改善的生產(chǎn)管理體系
項目描述：
項目介紹
項目目標: 以5S開展為基礎，打造以育人為核心的改善型團隊，降低生產(chǎn)成本40%；(項目:36個月)
第一階段: (2015.8-2016.4) 提升問題意識，廣泛參與 目標: 現(xiàn)場紅牌 為"0"
開展基礎5S活動，以清掃、整理、不安全、不衛(wèi)生為開展要點，提升全員的問題意識；建立起員工自主打掃的習慣;
管理人員的基本5S 工具與方法:
紅牌作戰(zhàn)、定點攝影、改善提案、清掃與整理基準，5W2H，Why，PDCA
第二階段:(2016.5-2016.10) 知行合一，積極思考 有質量的改善提案: 大于5%
由基礎大掃除活動逐步與日常業(yè)務工作結合，全面推行改善；
培訓與掌握的工具與方法: QC-Story、PFK，動作分解(ECRS)，提案活動，七大浪費的認知
第三階段:(2016.11-2017.4)結合業(yè)務、加大強度 目標:降本課題的本面推廣
圍繞公司戰(zhàn)略目標，明確分廠方針管理，將方針管理方策結合MPS改善活動,本面貫通以5S基礎--->改善活動--->方針管理的目標.
需要掌握的工具與方法: 如何制定方針管理、打造試點線、TPM的基礎
我的職責
集團MPS 事務局副局長：
1、負責生產(chǎn)中心MPS推行計劃的擬定與檢核、工具培訓、各期現(xiàn)場指導與點評；
2、試點線的推行；
3、各期總結培訓、明確下期開展要點。
