工作時(shí)間：2013-04 - 2015-10
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：制造 | 所在崗位：生產(chǎn)文員
工作描述：
生產(chǎn)文員
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部并協(xié)助技術(shù)部處理各類文檔、資料、表格的整理、打印、管理和歸檔；
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量；
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料的申購及出入庫管理；
4.生產(chǎn)部信息的傳遞及經(jīng)理日常工作的提醒；
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)并協(xié)助統(tǒng)計(jì)、分析；員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理；
6.負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理；
7.協(xié)助經(jīng)理完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作及時(shí)完成經(jīng)理交代的各項(xiàng)任務(wù)。。
8.確定并安排客人來訪、會(huì)議事宜；
9.負(fù)責(zé)組織召開部門會(huì)議，做好會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要、簡報(bào)，協(xié)助督促各單位貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)的情況。
工作時(shí)間：2006-08 - 2014-11
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流班長
工作描述：
1. 每日晨會(huì)總結(jié)前一天出現(xiàn)的問題及注意事項(xiàng)，安排當(dāng)日人員的工作分配，強(qiáng)調(diào)安全第一,貫徹公司“0”災(zāi)害的安全理念。
2. 對組內(nèi)員工進(jìn)行點(diǎn)檢（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及安全作業(yè)）并進(jìn)行記錄匯總，找出不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的原因并進(jìn)行改善。
3.針對不能及時(shí)整改的問題，組織員工進(jìn)行QCC改善活動(dòng)，利用QCC工具，尋求更好的解決方法，制定方案，執(zhí)行，驗(yàn)證。
4. 確認(rèn)每日員工出勤情況并對出勤人員的身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，員工身體異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行對應(yīng)。
5. 確保作業(yè)時(shí)的品質(zhì)，納入部品信息的確認(rèn)，卡車異常的對應(yīng)，保證部品及時(shí)運(yùn)送到生產(chǎn)線，返卻空箱數(shù)量的保證，是否有誤搬入、誤確認(rèn)等錯(cuò)誤、空箱處理時(shí)有無大小混載、遵守看板指示方向、空箱牌子掉落。
6. 發(fā)生異常時(shí)采取臨時(shí)措施進(jìn)行應(yīng)對，保證標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)時(shí)間、無等待、無延遲、針對難以進(jìn)行的作業(yè)進(jìn)行問題分析，找出真因，制定對策，驗(yàn)證方案并向上司報(bào)告。
7. 總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。
8. 熟練運(yùn)用豐田5S管理模式對物流現(xiàn)場進(jìn)行管理。打造“簡潔、明快”的工作環(huán)境。
9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作
工作時(shí)間：2016-06 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門：SCM | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)
工作描述：
主要擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃，完成客戶出貨需求，協(xié)調(diào)與相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，處理異常情況
一；月計(jì)劃的編制
（1）根據(jù)客戶出貨需求量，現(xiàn)有生產(chǎn)能力以及供應(yīng)商的物料供應(yīng)能力，以客戶優(yōu)先的理念制定月生產(chǎn)計(jì)劃。
（2）根據(jù)出貨計(jì)劃安排出貨相關(guān)的聯(lián)絡(luò)以及系統(tǒng)檢收。
（3）與倉庫管理者聯(lián)絡(luò)，及時(shí)跟蹤生產(chǎn)物料情況，掌握部品物料供應(yīng)情況。
（4）客戶訂單發(fā)生變更時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)采購的物料供應(yīng)以及調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，以滿足客戶需求。
（5）每月建立出貨統(tǒng)計(jì)并負(fù)責(zé)與倉庫管理者溝通，客訴反應(yīng)與客戶滿意度調(diào)查。
（6）次月生產(chǎn)計(jì)劃作成，滿足客戶的出貨需求前提下平衡供需關(guān)系并組織召開訂單評審會(huì)議讓上司進(jìn)行最終的確認(rèn)。
（7）月計(jì)劃總結(jié)，異常情況進(jìn)行檢討與對策并組織召開該會(huì)議。
二；周計(jì)劃的變更
（1）每周一將周計(jì)劃根據(jù)最新的部品情況，實(shí)際生產(chǎn)能力，客戶訂單變更情況進(jìn)行更新并發(fā)送給各生產(chǎn)相關(guān)人員并進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)表。
（2）客戶的投訴進(jìn)行跟進(jìn)與處理。
（3）跟催物料供應(yīng)情況與實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度。
（4）周計(jì)劃的總結(jié)，組織該會(huì)議的召開
三；日計(jì)劃的更新
（1)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入并確認(rèn)。
（2)根據(jù)日生產(chǎn)狀況作成生產(chǎn)計(jì)劃匯總表，發(fā)送給相關(guān)人員并根據(jù)現(xiàn)場最新的生產(chǎn)情況以客戶先的理念進(jìn)行生產(chǎn)/出貨協(xié)調(diào)。
四；其他
（1）異常情況的對應(yīng)與處理。
（2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)5S管理。
（3）部門間的工作進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。
（4）領(lǐng)料單的作成。
（5）業(yè)務(wù)相關(guān)的與總社進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)。
工作時(shí)間：2009-07 - 2011-02
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：橡機(jī)部 | 所在崗位：橡機(jī)部主管助理
工作描述：
（半帶實(shí)習(xí)性質(zhì)）協(xié)助橡機(jī)部主管操作日常機(jī)器運(yùn)作，與部門技工同事對加工（零件）進(jìn)行編程，校驗(yàn)，并將所編程序輸入數(shù)控機(jī)床系統(tǒng)中，再啟動(dòng)機(jī)床對零件進(jìn)行加工，檢驗(yàn)。一年的助理工作經(jīng)驗(yàn)讓我對機(jī)械制造行業(yè)橡機(jī)部相關(guān)工作流程有了一定的了解，期間學(xué)習(xí)能力及工作能力更得到了部門主管及同事的認(rèn)可和贊同！
離職原因： 外出發(fā)展
