項目時間：2008-10 - 2011-01
項目名稱：成為開發(fā)區(qū)定點接待單位
項目描述：
項目介紹
做為公司的行政業(yè)務(wù)骨干，全程參與了溫家寶、李長春、汪洋等國家領(lǐng)導(dǎo)人來公司的整個調(diào)研過程，工作也得到了各級政府部門的高度認(rèn)可，期間，公司成為開發(fā)區(qū)接待各級領(lǐng)導(dǎo)的指定接待單位。
我的職責(zé)
項目時間：2010-05 - 2013-03
項目名稱：西安曲江樓觀道文化展示區(qū)戶外宣傳展示
項目描述：
項目介紹
趙公明財神廟、延生觀、化女泉、曲江農(nóng)業(yè)博覽園、曲江大明宮道文化展示區(qū)戶外宣傳展示、形象設(shè)計、設(shè)施建設(shè)。
我的職責(zé)
項目地現(xiàn)場管理、當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門對接、合同簽訂、款項落實等工作。
項目時間：2015-06 - 2016-03
項目名稱：育部人文社科基金項目“館藏數(shù)字資源語義化深度聚合的理論與關(guān)鍵技術(shù)研究”
項目描述：
項目介紹
部人文社科基金項目“館藏數(shù)字資源語義化深度聚合的理論與關(guān)鍵技術(shù)研究”，國家社科基金重大項目“基于語義的館藏資源深度聚合與可視化展示研究”(11 & ZD152)子課題的研究。
針對萬維網(wǎng)海量信息難以獲取的缺陷，Tim Berners 于2001 年提出了語義網(wǎng)的概念，在語義網(wǎng)環(huán)境下，計算機 對信息語義化標(biāo)注，從而對知識進(jìn)行自動處理和智能表達(dá)，以實現(xiàn)知識的語義理解。語義網(wǎng)使用戶可以獲得隱藏 在數(shù)據(jù)庫中的信息，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的相關(guān)性，有力地促進(jìn)了信息的自動化處理。語義化屬于知識組織的范疇，是進(jìn) 行知識組織的抽象方法。語義化與其他知識組織方法不同，它以揭示知識概念以及知識之間的語義關(guān)系為目的［1］， 通過將信息資源語法結(jié)構(gòu)和隱含的語義以顯性知識表示形式表示出來，使得人與機器之間、機器與機器之間能準(zhǔn) 確地相互理解，實現(xiàn)與其他信息共享，以達(dá)到最大程度的互操作性。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)國內(nèi)外館藏資源語義化研究進(jìn)展情況的調(diào)查研究，在認(rèn)真查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行歸納總結(jié)，對國內(nèi)外的研究情況進(jìn)行介紹，并對國內(nèi)外研究進(jìn)行比較，為我國館藏資源語義化方面的發(fā)展提供參考。
項目時間：2015-02 - 至今
項目名稱：KPI績效管理體系建設(shè)
項目描述：
項目介紹
KPI績效管理體系建設(shè)
1、年度+月度績效管理框架；
2、年度KPI，側(cè)重進(jìn)度、費用、風(fēng)險、質(zhì)量與安全、人才培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)等，由項目上報+集團審核/下達(dá)，簽訂考核責(zé)任書，與年終激勵相關(guān)；
3、月度KPI，側(cè)重進(jìn)度、質(zhì)量與安全等，由年度KPI分解+階段性目標(biāo)任務(wù)組成，與月度激勵相關(guān)；
4、關(guān)注下游客戶綜合滿意度，關(guān)注部門間協(xié)作有效性評估；
5、實行考核指標(biāo)互審機制，KPI及考核結(jié)果最終由項目總經(jīng)理決定；
6、中層加權(quán)平均，部門員工加權(quán)平均，確保獎金總額可控；
7、考核申訴機制，對于影響關(guān)鍵路徑的KPI，一票否決；
8、年度+季度考核結(jié)果反饋、績效面談機制；
9、考核結(jié)果影響員工崗位能力評估。
項目業(yè)績：
運行有效的一套績效管理體系。
我的職責(zé)
策劃項目；組織各級員工落實、跟進(jìn)；過程監(jiān)督與管理。
