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高級管理/行政/后勤/文秘/人力資源簡歷項目經(jīng)驗怎么寫

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2008-10 - 2011-01

項目名稱:成為開發(fā)區(qū)定點接待單位

項目描述:
項目介紹
做為公司的行政業(yè)務(wù)骨干,全程參與了溫家寶、李長春、汪洋等國家領(lǐng)導(dǎo)人來公司的整個調(diào)研過程,工作也得到了各級政府部門的高度認(rèn)可,期間,公司成為開發(fā)區(qū)接待各級領(lǐng)導(dǎo)的指定接待單位。
我的職責(zé)

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2010-05 - 2013-03

項目名稱:西安曲江樓觀道文化展示區(qū)戶外宣傳展示

項目描述:
項目介紹
趙公明財神廟、延生觀、化女泉、曲江農(nóng)業(yè)博覽園、曲江大明宮道文化展示區(qū)戶外宣傳展示、形象設(shè)計、設(shè)施建設(shè)。
我的職責(zé)
項目地現(xiàn)場管理、當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門對接、合同簽訂、款項落實等工作。

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2015-06 - 2016-03

項目名稱:育部人文社科基金項目“館藏數(shù)字資源語義化深度聚合的理論與關(guān)鍵技術(shù)研究”

項目描述:
項目介紹
部人文社科基金項目“館藏數(shù)字資源語義化深度聚合的理論與關(guān)鍵技術(shù)研究”,國家社科基金重大項目“基于語義的館藏資源深度聚合與可視化展示研究”(11 & ZD152)子課題的研究。
針對萬維網(wǎng)海量信息難以獲取的缺陷,Tim Berners 于2001 年提出了語義網(wǎng)的概念,在語義網(wǎng)環(huán)境下,計算機 對信息語義化標(biāo)注,從而對知識進(jìn)行自動處理和智能表達(dá),以實現(xiàn)知識的語義理解。語義網(wǎng)使用戶可以獲得隱藏 在數(shù)據(jù)庫中的信息,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)間的相關(guān)性,有力地促進(jìn)了信息的自動化處理。語義化屬于知識組織的范疇,是進(jìn) 行知識組織的抽象方法。語義化與其他知識組織方法不同,它以揭示知識概念以及知識之間的語義關(guān)系為目的[1], 通過將信息資源語法結(jié)構(gòu)和隱含的語義以顯性知識表示形式表示出來,使得人與機器之間、機器與機器之間能準(zhǔn) 確地相互理解,實現(xiàn)與其他信息共享,以達(dá)到最大程度的互操作性。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)國內(nèi)外館藏資源語義化研究進(jìn)展情況的調(diào)查研究,在認(rèn)真查閱大量文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,進(jìn)行歸納總結(jié),對國內(nèi)外的研究情況進(jìn)行介紹,并對國內(nèi)外研究進(jìn)行比較,為我國館藏資源語義化方面的發(fā)展提供參考。

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2015-02 - 至今

項目名稱:KPI績效管理體系建設(shè)

項目描述:
項目介紹
KPI績效管理體系建設(shè)
1、年度+月度績效管理框架;
2、年度KPI,側(cè)重進(jìn)度、費用、風(fēng)險、質(zhì)量與安全、人才培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)等,由項目上報+集團審核/下達(dá),簽訂考核責(zé)任書,與年終激勵相關(guān);
3、月度KPI,側(cè)重進(jìn)度、質(zhì)量與安全等,由年度KPI分解+階段性目標(biāo)任務(wù)組成,與月度激勵相關(guān);
4、關(guān)注下游客戶綜合滿意度,關(guān)注部門間協(xié)作有效性評估;
5、實行考核指標(biāo)互審機制,KPI及考核結(jié)果最終由項目總經(jīng)理決定;
6、中層加權(quán)平均,部門員工加權(quán)平均,確保獎金總額可控;
7、考核申訴機制,對于影響關(guān)鍵路徑的KPI,一票否決;
8、年度+季度考核結(jié)果反饋、績效面談機制;
9、考核結(jié)果影響員工崗位能力評估。

項目業(yè)績:
運行有效的一套績效管理體系。
我的職責(zé)
策劃項目;組織各級員工落實、跟進(jìn);過程監(jiān)督與管理。

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