工作時(shí)間：2009-12 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：店鋪設(shè)計(jì)經(jīng)理
工作描述：
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)華中地區(qū)零售店鋪的設(shè)計(jì)。從鋪位申請(qǐng)，實(shí)地考察，草圖設(shè)計(jì)到效果圖制作，監(jiān)督檢驗(yàn)，完工驗(yàn)收等。設(shè)計(jì)店鋪包含：EBT自營(yíng)店、nokia、apple aar、三星、綜合店、超市店、移動(dòng)電信聯(lián)通等區(qū)域旗艦等。以及供應(yīng)商管理和設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理等。
工作時(shí)間：2001-11 - 2008-05
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：銷售策劃部 | 所在崗位：銷售策劃總監(jiān)
工作描述：
一.在集團(tuán)房地產(chǎn)公司銷售部擔(dān)任銷售策劃總監(jiān),負(fù)責(zé)運(yùn)作的項(xiàng)目有:
1.朝鳳山莊別墅
該項(xiàng)目共計(jì)256幢,為亞洲最大山地別墅,占地600畝.現(xiàn)在已 銷售95%,銷售金額接近10億元.
*主要工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)研、組建銷售隊(duì)伍、制定價(jià)格策略、廣告策略、管理銷售渠道、銷售執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)辦理。
2.萬(wàn)博苑小區(qū)
總建筑面積14萬(wàn)平方米,已銷售完畢;銷售金額12億元.
*主要工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)研、組建銷售隊(duì)伍、制定價(jià)格策略、廣告策略、管理銷售渠道、銷售執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)辦理。
3.萬(wàn)博商廈
總建筑面積43000平方米,已基本租售完成;回收租售金額2億元.
*主要工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)研、組建銷售隊(duì)伍、制定價(jià)格策略、廣告策略、管理銷售渠道、銷售執(zhí)行、產(chǎn)權(quán)辦理。
4."金水岸項(xiàng)目"土地一級(jí)開(kāi)發(fā)
該項(xiàng)目位于東五環(huán)豆各莊，占地一千畝，土地開(kāi)發(fā)用途為住宅。
*主要工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)研
二.本人工作職責(zé):
1.確定銷售部門目標(biāo)體系和銷售配額
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研和需求分析
3.負(fù)責(zé)年度銷售的預(yù)測(cè),目標(biāo)的制定及分解
4.制定銷售計(jì)劃和銷售預(yù)算
5.負(fù)責(zé)銷售渠道和客戶的管理
6.組建銷售隊(duì)伍,培訓(xùn)銷售人員,評(píng)估銷售業(yè)績(jī)
7.制定項(xiàng)目廣告計(jì)劃和宣傳推廣策略
工作時(shí)間：2005-10 - 2007-06
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部 | 所在崗位：
工作描述：
負(fù)責(zé)公司本部和合并年度財(cái)務(wù)報(bào)表決算及簡(jiǎn)要分析；負(fù)責(zé)公司本部和合并月度報(bào)表決算及簡(jiǎn)要分析；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)（28家控股子公司和孫公司）會(huì)計(jì)報(bào)表審核；負(fù)責(zé)公司總帳系統(tǒng)；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)統(tǒng)一核算制度的制定；負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)庫(kù)存商品、往來(lái)賬和固定資產(chǎn)管理制度的建立；負(fù)責(zé)公司疑難事項(xiàng)的處理；負(fù)責(zé)下屬控股公司的會(huì)計(jì)監(jiān)督；負(fù)責(zé)公司考核指標(biāo)的控制等。
在負(fù)責(zé)公司年度決算的兩個(gè)年度里，中介機(jī)構(gòu)審計(jì)報(bào)告由原來(lái)四段保留變更為無(wú)保留。公司系統(tǒng)單位由一半以上單位被出具保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告到全部無(wú)保留意見(jiàn)。
工作時(shí)間：2017-02 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：人力資源中心 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)
工作描述：
全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源各項(xiàng)管理工作，通過(guò)建立科學(xué)、完備的人力資源管理系統(tǒng)并協(xié)調(diào)運(yùn)行，以滿足集團(tuán)在各發(fā)展階段對(duì)人力資源的數(shù)量和素質(zhì)的需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源的可持續(xù)發(fā)展，支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。
1.組織管理：結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和不同產(chǎn)業(yè)板塊，設(shè)計(jì)和推動(dòng)集團(tuán)對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的管控模式，組織架構(gòu)，職位架構(gòu)，并在人力資源全體系運(yùn)用。
2.文化建設(shè)：在集團(tuán)戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景之下，塑造和推動(dòng)集團(tuán)主文化的成形和建設(shè)。
3.人力資源規(guī)劃和策略：根據(jù)集團(tuán)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r及外部因素，結(jié)合 不同行業(yè)態(tài)勢(shì)，分析、研究、制訂并實(shí)施適應(yīng)性的人力資源體系總體框架、規(guī)劃、策略、制度和具體政策。
4.高管評(píng)價(jià)與人才發(fā)展：對(duì)集團(tuán)高管進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)，建立高管團(tuán)隊(duì)信息庫(kù)及繼任者梯隊(duì)，為集團(tuán)用人決策提供有效依據(jù)。
5.績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)報(bào)酬: 通過(guò)建設(shè)、完善和推廣績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系，形成集團(tuán)有效的激勵(lì)機(jī)制和良好的工作氛圍，提升整體業(yè)績(jī)并支撐集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展。
6.人才培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展：建立集團(tuán)人才開(kāi)發(fā)培訓(xùn)體系，組織、協(xié)調(diào)對(duì)集團(tuán)各級(jí)管理人員的開(kāi)發(fā)培訓(xùn)。 建立并完善集團(tuán)職業(yè)生涯體系，通過(guò)人才選拔與培養(yǎng)項(xiàng)目實(shí)施員工職業(yè)生涯管理及后備梯隊(duì)建設(shè)。
7.招聘與員工關(guān)系：建立規(guī)范的勞動(dòng)用工管理及員工關(guān)系制度，實(shí)施員工關(guān)系管理和人才招聘，為集團(tuán)搭建人力資源管理制度共享平臺(tái)，并為人力資源管理的深度推進(jìn)奠定。
8.專業(yè)指導(dǎo)與支持：對(duì)各產(chǎn)業(yè)板塊的人力資源管理體系和人才隊(duì)伍建設(shè)提供專業(yè)支持和幫助。向各級(jí)管理者提供包括領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、績(jī)效管理、薪酬與激勵(lì)、培訓(xùn)等人力資源體系建設(shè)的指導(dǎo)、幫助與支持。
