項(xiàng)目時間：2015-03 - 2015-06
項(xiàng)目名稱：集團(tuán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)調(diào)整
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
2015年1月探路者公司成立集團(tuán)公司，形成三大事業(yè)群集團(tuán)管控模式，包括原有戶外事業(yè)群、收購易游天下成立旅行事業(yè)群及為2020年冬奧會主題成立體育事業(yè)群，本人主導(dǎo)三大事業(yè)群及集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)立及融合機(jī)制，進(jìn)行三大事業(yè)群人工成本管控，并將原有戶外事業(yè)群改制以運(yùn)動類目細(xì)分的七大事業(yè)部，進(jìn)行七大事業(yè)部內(nèi)部競聘機(jī)制，按銷售人才+設(shè)計人才組合的形式建立事業(yè)部管理團(tuán)隊，在1個月時間內(nèi)完成競聘及人員分組，形成運(yùn)營體系的事業(yè)部管理體系及內(nèi)部交易結(jié)算機(jī)制，在財務(wù)部配合下完成事業(yè)部獨(dú)立核算，使集團(tuán)及事業(yè)部良性有序開展工作。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)三大事業(yè)群及七大事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計和集團(tuán)高管人員招聘配置。
項(xiàng)目時間：2010-10 - 2011-07
項(xiàng)目名稱：人力盤點(diǎn)方案
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
基于提升公司內(nèi)部競爭力和改變內(nèi)部管理缺陷，從人力盤點(diǎn)角度開展了崗位分析、價值評估和人才測評，進(jìn)行了人力成本分析和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立技術(shù)系列職業(yè)生涯規(guī)劃方案，各部門2011年度績效考核方案修訂等。
我的職責(zé)
項(xiàng)目規(guī)劃和推進(jìn)者
項(xiàng)目時間：2012-03 - 2016-01
項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)與開發(fā)體系
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1.目的：提升員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展對人員能力的要求，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感，使員工提高效率、勝任職位。
2.項(xiàng)目描述：基于任職資格體系&員工勝任素質(zhì)模型建立培訓(xùn)與開發(fā)體系
項(xiàng)目業(yè)績：
輸出：
1.基于任職資格體系&關(guān)鍵職位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)與開發(fā)體系方案，包括培訓(xùn)戰(zhàn)略管理、培訓(xùn)運(yùn)營系統(tǒng)、培訓(xùn)的制度系統(tǒng)、培訓(xùn)資源系統(tǒng)等。其中課程體系包括新人入職課程、核心能力課程、各專業(yè)族類課程（由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)開發(fā)）、初中高層經(jīng)理類課程等。
2.40%左右的人才梯隊能效、在職人員能效從知識、技能、職位能力、績效、人員層級晉升等方面效果明顯
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與開發(fā)體系項(xiàng)目整個推進(jìn)和管理。
項(xiàng)目時間：2013-03 - 2013-05
項(xiàng)目名稱：分支機(jī)構(gòu)辦公場所建設(shè)項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
辦公場所建設(shè)需求：
1.對甲方提供的2000平米場地需進(jìn)行人工平整，搭建施工場所的同時需保護(hù)周邊環(huán)境；
2.在2000平米場地內(nèi)規(guī)劃建設(shè)包括辦公、庫房、餐廳、宿舍、洗漱衛(wèi)生等辦公生活設(shè)施；
3.場地需能保證70~80人的日常辦公、生活需要（可擴(kuò)充至100人）；
4.需為附近在建項(xiàng)目提供所需材料的臨時存放、保管場地；
5.宿舍區(qū)需能保障80人的住宿要求（以12平米可住8人計算）；
6.能提供住宿人員的日常文化生活環(huán)境（可進(jìn)行文娛活動、可收看電視、可上網(wǎng)）；
7.餐廳需保障60人能夠同時進(jìn)餐，并能提供衛(wèi)生的食品儲藏、加工環(huán)境；
8.能滿足男女各2人同時洗浴的條件，并為員工提供必要的洗衣熨燙設(shè)備及晾曬場地；
9.提供必要的安保監(jiān)控條件，提供辦公必需的網(wǎng)絡(luò)、電話等信息工具；
10.項(xiàng)目整體建設(shè)費(fèi)用需控制在300萬元以內(nèi)，力爭控制在250萬元左右。
我的職責(zé)
統(tǒng)籌規(guī)劃新辦公場所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作
1.負(fù)責(zé)組織場地設(shè)計、施工、裝修建設(shè)方案，編制與審核施工預(yù)算；
2.把控施工建設(shè)進(jìn)度，控制建設(shè)節(jié)點(diǎn)；
3.組織各環(huán)節(jié)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試及驗(yàn)收工作；
4.審核工程結(jié)算工作，協(xié)調(diào)付款工作；
5.監(jiān)督施工檔案的收集歸檔工作。
