工作時(shí)間：2013-04 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：副總裁/常務(wù)副總經(jīng)理
工作描述：
結(jié)合公司實(shí)際情況整合資源,以盤活項(xiàng)目資產(chǎn)為經(jīng)營(yíng)目標(biāo),參與重塑本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略;構(gòu)建并完善“四位一體、八個(gè)要素”(投融資與資本運(yùn)作、企業(yè)(產(chǎn)品)定位與建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)、成本預(yù)算與質(zhì)量工程、招商與營(yíng)運(yùn)管理)項(xiàng)目商業(yè)模式經(jīng)營(yíng)框架,參與制定公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,分管項(xiàng)目的開發(fā)及各部門流程、合同及運(yùn)營(yíng)體系管理。按計(jì)劃并階段性推進(jìn)目標(biāo)工作。
協(xié)助制定公司新投資-榴園項(xiàng)目(鐘阜路14號(hào)地塊)開發(fā)策略,協(xié)助董事長(zhǎng)(兼總經(jīng)理)處理公司突發(fā)性事件,盡力妥善完成公司決策與授權(quán)的各項(xiàng)事務(wù)。
一) 對(duì)接技術(shù)深化方案(選型選樣)方面的主要工作:
1) 參與由:日本《黑川紀(jì)章都市建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所》項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 黑川紀(jì)章(Kisho KuroKawa)的助手、金洙賢主導(dǎo)的;《藝蘭齋美術(shù)館》外立面幕墻工程及內(nèi)部裝飾主色調(diào)用-冰花蘭石材的深化效果方案(選型選樣)的配合工作,以期達(dá)到該建筑設(shè)計(jì)理念要求。
2) 參與由:荷蘭《MVRDV建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所》,雅科布.凡.路易斯(Jacob Van Rijs)主創(chuàng)建筑師主持的;《藝術(shù)孵化區(qū)》外立面涂料顏色、其中4#T型樓內(nèi)裝飾主色調(diào)顏色及《藝術(shù)研發(fā)區(qū)》鋼結(jié)構(gòu)-懸宮酒店外立面用材,深化效果方案(選型選樣)的配合工作,以期達(dá)到該建筑設(shè)計(jì)理念要求。
3) 參與由:南京長(zhǎng)江都市建筑設(shè)計(jì)院,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)總負(fù)責(zé)人 魏大平總工程師主持的;《藝術(shù)研發(fā)區(qū)》懸宮酒店-鋼結(jié)構(gòu)整體裝配與錨固件的質(zhì)量評(píng)估,對(duì)其安全性與可靠性相關(guān)配合工作的完成。
二) 對(duì)接招商方面的主要工作:
1) 為優(yōu)化實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目及商業(yè)區(qū)域準(zhǔn)確定位,參與借鑒相近成功商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作模式調(diào)研,并具體通過(guò)對(duì)區(qū)域性藝術(shù)文化地標(biāo)及標(biāo)桿購(gòu)物中心進(jìn)行考察;如 北京嘉德藝術(shù)中心、北京798藝術(shù)區(qū)、上海證大喜瑪拉雅藝術(shù)中心、上海k11藝術(shù)購(gòu)物中心、蘇州中心凱德購(gòu)物廣場(chǎng)和南京江寧織造博物館、鵬欣水游城等,對(duì)其招商、營(yíng)運(yùn)、客服、營(yíng)銷工作涉及業(yè)態(tài)的樓層及商鋪屬性和分布面積、數(shù)量、客流、租金等各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)整理匯總,做好對(duì)比剖析評(píng)估。
三) 對(duì)接材料設(shè)備、招投標(biāo)方面的主要工作:
1) 參與組織本項(xiàng)目《第壹區(qū)-商業(yè)中心》-分包項(xiàng)目;<幕墻工程>分包單位,招標(biāo)考察,評(píng)標(biāo),議標(biāo)的各項(xiàng)配合工作事宜,計(jì)有19家公司參與投標(biāo)(中標(biāo)施工單位:南通恒盛幕墻) 。
2) 參與本項(xiàng)目《藝蘭齋美術(shù)館》外立面用材-冰花蘭石材的供應(yīng)商,招標(biāo)考察,評(píng)標(biāo),議標(biāo)的各項(xiàng)配合工作事宜,共計(jì)有10家公司邀請(qǐng)到參與投標(biāo),并按要求整理匯總報(bào)告。
3) 對(duì)接好工程管理部;參與本項(xiàng)目所用:機(jī)電設(shè)備類-電梯,招標(biāo)考察,評(píng)標(biāo),議標(biāo)的各項(xiàng)配合工作事宜 (中標(biāo)單位:通力電梯)。合計(jì)有:61部電梯,共計(jì)有11家公司邀請(qǐng)到參與投標(biāo)。
四) 對(duì)接配合工程建設(shè)及分包屬項(xiàng)方面推進(jìn)的主要工作:
1) 對(duì)接好工程管理部;對(duì)《藝蘭齋美術(shù)館》東側(cè)延伸結(jié)構(gòu)-17.9米標(biāo)高長(zhǎng)連廊,以及藝術(shù)孵化區(qū)1#樓影樓的土建部分及部分水電分包 (施工單位:南通新華建筑集團(tuán)有限公司) 進(jìn)度的配合完成。
2) 對(duì)接好工程管理部;參與本項(xiàng)目-藝術(shù)研發(fā)區(qū) (五星級(jí)懸宮酒店),由:江蘇滬寧鋼機(jī)股份公司施工的鋼結(jié)構(gòu)吊裝分包工程的配合完成。
3) 對(duì)接好工程管理部;參與對(duì)本項(xiàng)目《藝蘭齋美術(shù)館》外立面分包項(xiàng)目-<幕墻工程> (由原中標(biāo)施工單位:江蘇合發(fā)集團(tuán)調(diào)整為:蘇州金螳螂幕墻) 的推進(jìn)工作。
4) 對(duì)接好工程管理部;參與本項(xiàng)目樣板區(qū)-《藝蘭齋美術(shù)館》局部裝修工程-貴賓廳的完成。(施工單位:蘇州金螳螂裝飾)
五) 對(duì)接財(cái)務(wù)方面的主要工作:
1) 系統(tǒng)整理過(guò)往遺留的采購(gòu)物資各項(xiàng)資料分類歸檔出;
2) 先后經(jīng)23個(gè)工作日,授權(quán)主辦及組織多部門人員<五人清算小組>承擔(dān)甲供材疏理核對(duì);清晰準(zhǔn)確實(shí)事求是的還原出,本項(xiàng)目各年度甲供材;涉及各類項(xiàng)/總廠商數(shù)量(69家/次)甲供材收料單據(jù)9838張。暨全部相關(guān)賬目明細(xì),已作為:項(xiàng)目成本決算及外部審計(jì)所用;
2.1) 鋼材及鋼制品:涉及供貨廠商27家/次,合計(jì)收料單據(jù):602張/螺紋鋼為:13256.4345噸、
2.2) 混凝土:涉及供貨廠商7家/次,合計(jì)收料單據(jù):8629張/合計(jì):56296.2m3、
2.3) 水泥:涉及供貨廠商5家/次,合計(jì)收料單據(jù):225張/合計(jì):4799噸、
2.4) 水電及安裝類材料:涉及供貨廠商30家/次,合計(jì)收料單據(jù):382張。
因糾正并徹底解除;過(guò)往甲供材料賬目,呆帳、壞帳、死帳的歷史遺留問(wèn)題,其重大貢獻(xiàn)成績(jī)及工作態(tài)度、能力和敬業(yè)精神,受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)和董事長(zhǎng) 陸挺嘉獎(jiǎng)。
業(yè)績(jī)項(xiàng)目;
1) 永嘉年華 loft公寓樓項(xiàng)目
2) 藝蘭齋美術(shù)館暨金陵文化藝術(shù)廣場(chǎng)(第壹區(qū))項(xiàng)目
工作時(shí)間：2003-08 - 2007-03
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人事行政高級(jí)經(jīng)理
工作描述：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源部的工作規(guī)劃并貫徹執(zhí)行；分析人力資源成本、編制人力資源成本預(yù)算并控制執(zhí)行；
2、修訂完善公司行政人事方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、編寫員工手冊(cè)；
3、負(fù)責(zé)崗位分析和設(shè)置、定員定編的執(zhí)行、生產(chǎn)工時(shí)定額的復(fù)核、人力資源配置優(yōu)化；人事異動(dòng)、中級(jí)職員的人事任免；
4、負(fù)責(zé)薪酬體系的改革、績(jī)效管理體系的建立、績(jī)效考評(píng)工作的組織執(zhí)行、激勵(lì)制度的擬訂和推行；
5、根據(jù)公司人力資源需求，編制教育培訓(xùn)預(yù)算，制定公司中、長(zhǎng)期教育培訓(xùn)計(jì)劃并組織和開展培訓(xùn)工作；
6、負(fù)責(zé)員工招聘、主管級(jí)員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和協(xié)建企業(yè)文化等；
7、公司行政、人力資源事務(wù)規(guī)劃，管理及策劃、組織各項(xiàng)重大活動(dòng)；
8、安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理，對(duì)外公關(guān)事務(wù)的管理………
工作時(shí)間：1998-09 - 2003-07
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：管理部經(jīng)理 | 所在崗位：
工作描述：
1、制訂和完善公司人力資源、行政規(guī)章制度并認(rèn)真的貫徹執(zhí)行； 不斷優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案；
2、組織開展工作分析，公司人才梯隊(duì)建設(shè)，幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型文化理念；
3、建立和完善招聘、培訓(xùn)體系，制定公司年度招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施；
4、調(diào)查分析行業(yè)薪酬分布情況，完善和修訂公司各項(xiàng)薪酬福利政策；
5、員工關(guān)系管理與維護(hù)，做好重要崗位離職面談、分析和員工心理輔導(dǎo)；
6、不斷完善公司績(jī)效考核體系，協(xié)助各事業(yè)部進(jìn)行績(jī)效考核及評(píng)估改善；
7、負(fù)責(zé)行政總務(wù)管理，包括宿舍、食堂、保安、綠化、車輛等管理；
8、公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工商、國(guó)稅、地稅、組織機(jī)構(gòu)代碼等各類證件辦理、年檢；
9、輔助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)；
10、協(xié)助歐美客戶審核驗(yàn)廠.
工作時(shí)間：2005-06 - 2010-09
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：集團(tuán) | 所在崗位：運(yùn)營(yíng)副總
工作描述：
該集團(tuán)以石油成品油經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，集地產(chǎn)、旅游、商貿(mào)、物業(yè)、出租汽車為一體。本人以集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總?cè)肼?，協(xié)助總裁負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理和績(jī)效管理。
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：本人采用GE戰(zhàn)略六步法、SWOT、GE矩陣對(duì)集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)（成品油銷售、加油站、房地產(chǎn)開發(fā)）進(jìn)行戰(zhàn)略及投資組合分析，經(jīng)分析發(fā)現(xiàn)，成品油銷售和加油站業(yè)務(wù)在投資收益上明顯高于地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)，且集團(tuán)在西南地區(qū)成品油市場(chǎng)布局和占有率已名列前茅，而集團(tuán)首個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目——橙堡已造成成品油業(yè)務(wù)資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重削弱集團(tuán)整體盈利能力。因此，建議集團(tuán)在短期內(nèi)仍應(yīng)將資源優(yōu)先聚焦于成品油銷售和加油站業(yè)務(wù)以謀求區(qū)域領(lǐng)先地位，同時(shí)考慮到國(guó)家新能源政策（特別是電動(dòng)車）將對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展形成制約，在完成對(duì)多個(gè)產(chǎn)業(yè)的投資比對(duì)分析后，建議集團(tuán)將中長(zhǎng)期投資中心放在旅游地產(chǎn)上，并以此為牽引進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃。該規(guī)劃被集團(tuán)采納并執(zhí)行。在本人離職時(shí)集團(tuán)整體年度營(yíng)收突破150億，在西南地區(qū)民營(yíng)企業(yè)中名列第一。
2、負(fù)責(zé)集團(tuán)成品油和加油站業(yè)務(wù)規(guī)劃：在成品油銷售業(yè)務(wù)規(guī)劃中，本人從供應(yīng)渠道和銷售能力兩大關(guān)鍵要素入手，在油料供應(yīng)渠道上，策劃、參與并達(dá)成與陜西延長(zhǎng)集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議（成都獨(dú)家），確保了集團(tuán)在價(jià)格和質(zhì)量上處于優(yōu)勢(shì)地位。在成品油銷售拓展上：通過(guò)與核心客戶建立利益共同體和在價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上提升服務(wù)附加價(jià)值，保證了成品油銷售的快速成長(zhǎng)和資金周轉(zhuǎn)率的大幅提高。在本人離職時(shí)，集團(tuán)已是西南地區(qū)僅次于中國(guó)石油、中國(guó)石化的第三大成品油公司。
3、負(fù)責(zé)紫頤.香薰山谷旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的前期運(yùn)作，該項(xiàng)目為12000畝國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村旅游度假區(qū)，位于雙流太平鎮(zhèn)二郎村。本人主持項(xiàng)目前期選址、政府對(duì)接、土地流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目策劃，到運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)組建、管理體系建設(shè)等工作。在項(xiàng)目定位上，本人在深度盤點(diǎn)客戶需求、競(jìng)品項(xiàng)目和自身資源后，通過(guò)麥肯錫分析和價(jià)值鏈分析后，直接將項(xiàng)目定位為：婚紗攝影基地；在項(xiàng)目品牌設(shè)計(jì)上，采用極值化定位模式，成功阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入，并快速在同品類品牌階梯中占據(jù)第一位置；在客戶定位上，對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行精確細(xì)分和定制化營(yíng)銷，保證了項(xiàng)目無(wú)論是節(jié)假日，還是平日運(yùn)營(yíng)都保持高人流；在項(xiàng)目推廣中，本人排除傳統(tǒng)的推廣模式，創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)出“低成本、高傳播”的推廣方案，以“口碑”模式快速建立品牌；項(xiàng)目1期入園人數(shù)和營(yíng)收在大成都地區(qū)數(shù)十競(jìng)品中位居第一。
