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公關(guān)經(jīng)理/主管簡(jiǎn)歷中的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)怎么寫

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2012-05 - 2013-04

項(xiàng)目名稱:徐州國(guó)信B地塊、7-4地塊、7-2地塊

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
多層洋房、小高層、高層、別墅住宅項(xiàng)目,框架結(jié)構(gòu)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)。
我的職責(zé)
土建工程、裝飾工程、市政工程、綠化工程的清單編制、標(biāo)底編制、結(jié)算審核。
高效的完成了項(xiàng)目任務(wù),受到委托方好評(píng),并完成了可觀的咨詢收入。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2013-10 - 2013-10

項(xiàng)目名稱:2013年 伊泰-華電甘泉堡240萬噸/年 煤制油項(xiàng)目(一期)原煤預(yù)干燥裝置 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查會(huì)

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
伊泰-華電甘泉堡240萬噸/年煤制油項(xiàng)目(一期)原煤預(yù)干燥裝置 是我公司與新疆伊泰能源有限公司合作的EPC總承包項(xiàng)目,EPC總合同額為4.3億人民幣,該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)合同額為330萬人民幣。設(shè)計(jì)周期為6個(gè)月,于2013年10月在我公司組織召開基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查會(huì),參會(huì)人員包括業(yè)主方伊泰集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目人員和我公司相關(guān)設(shè)計(jì)人員共100余人。
我的職責(zé)
項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理助理兼項(xiàng)目管理秘書職位,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、設(shè)計(jì)文件控制、對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜,并負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的人員、行政管理。
組織召開基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查會(huì),與會(huì)期間,全面負(fù)責(zé)業(yè)主方、第三方總體設(shè)計(jì)院相關(guān)專家40余人的吃、住、行、旅游等一切活動(dòng)。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2007-08 - 2011-12

項(xiàng)目名稱:型號(hào)配套電子設(shè)備研制

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
:研發(fā)近20項(xiàng)軍用電子設(shè)備,為多個(gè)型號(hào)配套服務(wù),代表產(chǎn)品為某型號(hào)彈上電氣控制裝置、某型號(hào)發(fā)控設(shè)備、某型號(hào)綜合測(cè)試車配套設(shè)備等。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)彈上及地面電子設(shè)備的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),尤其對(duì)19英寸標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜、機(jī)箱有豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn);與客戶溝通,確定產(chǎn)品對(duì)外接口;與電路設(shè)計(jì)人員溝通,明確電路安裝方式;運(yùn)用有限元方法對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)靜力學(xué)、動(dòng)力學(xué)仿真,并對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)完善;設(shè)計(jì)中考慮產(chǎn)品的維修性、散熱性、電磁兼容性等指標(biāo);負(fù)責(zé)外協(xié)加工,與外協(xié)廠家保持溝通,解決生產(chǎn)中與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題;負(fù)責(zé)設(shè)備的集成總裝;負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件歸檔。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2011-11 - 2012-05

項(xiàng)目名稱:周轉(zhuǎn)包材的系統(tǒng)管控

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
SAP(軟件環(huán)境)原周轉(zhuǎn)包材的購買數(shù)量由使用單位估計(jì),為手工作業(yè),并沒有系統(tǒng)地去管控。為了更好地去管控塑膠筐和塑膠棧板的購買,本人與臺(tái)北采購協(xié)力,協(xié)調(diào)使用部門、RD、業(yè)務(wù)、船務(wù)、倉庫、IT等各部門負(fù)責(zé)人,將塑膠筐及塑膠棧板的庫存及未來需求上系統(tǒng)管控,每月download報(bào)表作分析。
此專案推行后,塑膠筐和塑膠棧板的成本節(jié)約了19%。
我的職責(zé)
主導(dǎo)專案,組織會(huì)議,每月報(bào)表分析。

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