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物流/倉儲項目管理項目經(jīng)驗范例列表

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2010-01 - 2011-09

項目名稱:長沙民政學院物流工作室

項目描述:
項目介紹
主要帶領(lǐng)團隊成員50名左右進行學校內(nèi)的快遞以及托運物流,相當于獨立的代理店,營業(yè)額達到了10萬/年。主要從事的是校園內(nèi)的快遞收發(fā),畢業(yè)季與平時的行李托運業(yè)務(wù),其中涉及市場宣傳策劃,方案項目的落實與物流落實等一系列物流流程。
我的職責
項目的主要負責人

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2007-08 - 2009-01

項目名稱:奢侈品牌開新店的籌備(物流)

項目描述:
項目介紹
幫助某意大利著名奢侈品牌在中國開設(shè)新店提供物流方面的支持。
我的職責
根據(jù)客人對時間、地點、倉儲的具體要求,安排裝修物資,貨品等,裝運,航班,清關(guān),送貨等一些列事務(wù)。將具體貨物按照客人的要求送到指定店鋪,為開店做準備。 在2007年至2009年間, 在大中國地區(qū)共開設(shè)了7家分店。

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2010-07 - 2010-10

項目名稱:原材料倉業(yè)務(wù)操作指南(2010/07–2010/10)

項目描述:
項目介紹
規(guī)范原材料倉實物管理和賬務(wù)管理,以減小人員流動對部門開展工作的影響。通過標準化作業(yè),提高工作效率及減少工作失誤。
1、明確倉庫管理責任和范圍;
2、明確材料倉,各崗位人員工作職責和范圍,以及KIP考核指標等;
3、組織班組長及有經(jīng)驗的倉庫管理員,對材料倉管理范圍、職責、日常工作及突發(fā)事件的討論,并引導(dǎo)大家對建立原材料倉業(yè)務(wù)操作指南項目達成共識;
4、分兩個階段,完成對材料倉實物管理和賬務(wù)管理操作指南的制定;
5、組織新員工學習新完成的原材料倉業(yè)務(wù)操作指南,并收集反饋意見,補充完善該操作指南;
6、部門會議中,宣布執(zhí)行新原材料倉業(yè)務(wù)操作指南并安排部門人員培訓學習;
我的職責
原輔料倉組長
1、制定項目目標和計劃;
2、推進項目按照計劃執(zhí)行,并定期回顧項目進度;
3、項目完成,組織人員定期學習,并檢查項目實行情況;

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2013-05 - 2013-08

項目名稱:新倉建設(shè)

項目描述:
項目介紹
1.華南新倉的選址及合同談判;
2.新倉庫的前期規(guī)劃改造,包括強弱電、通風、照明、裝卸平臺等;
3.參與庫內(nèi)規(guī)劃并落實,包括辦公室設(shè)計及建造、貨架的規(guī)劃及搭建、揀貨動線設(shè)計、貨品儲位對應(yīng)安排等;
4.尋找新的貨運供應(yīng)商并進行費用談判、人員的招聘及培訓、物流設(shè)備采購等;
5.搬倉前期籌備,包括車輛準備、人員準備、貨品下架打包、貨品上架對應(yīng)等;
6.在最短時間內(nèi),實現(xiàn)新舊倉交接,使新倉開始正常作業(yè)。
我的職責

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