工作時(shí)間：2014-06 - 2016-04
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：銷(xiāo)售經(jīng)理
工作描述：
1、研讀并領(lǐng)會(huì)廠(chǎng)家下發(fā)的商務(wù)政策，并對(duì)廠(chǎng)家要求的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)組織監(jiān)督實(shí)施完成。2、充分領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)，總經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)，并督促實(shí)施完成。
3、有效的為公司創(chuàng)造收入。及時(shí)調(diào)整銷(xiāo)售策略，對(duì)員工灌輸思想，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)車(chē)，以免造成庫(kù)存車(chē)積壓。
4、月初制定每月銷(xiāo)售員任務(wù)及工作目標(biāo)，計(jì)劃
5、監(jiān)督展廳經(jīng)理及展廳人員日常行為規(guī)范，衛(wèi)生，員工手冊(cè)工作實(shí)施。
5、督促種子講師對(duì)銷(xiāo)售員定期培訓(xùn)，并對(duì)銷(xiāo)售員進(jìn)行考核。
6、協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部與各部門(mén)之間工作配合，及銷(xiāo)售部員工團(tuán)結(jié)，配合，協(xié)作。
7、協(xié)助市場(chǎng)部經(jīng)理做好二級(jí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，管理及公司形象，產(chǎn)品宣傳。
8、做好市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)變化做好及時(shí)預(yù)測(cè)及調(diào)整。
9、對(duì)銷(xiāo)售員每日的日常工作進(jìn)行監(jiān)督、抽查（如接待客戶(hù)記錄、客戶(hù)回訪(fǎng)等）。
10、為董事長(zhǎng)當(dāng)好參謀，為銷(xiāo)售的發(fā)展提出合理性建議。
工作時(shí)間：2007-12 - 2012-10
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：銷(xiāo)售經(jīng)理
工作描述：
2007年12月份進(jìn)入公司銷(xiāo)售部，一個(gè)月的培訓(xùn)，實(shí)習(xí)兩個(gè)月，正式入職，成為銷(xiāo)售顧問(wèn)。主要工作，接待客戶(hù)，回訪(fǎng)客戶(hù)，外出巡展等。在2008年3月份我就成為公司銷(xiāo)量的第三名，新員工的第一名。
2008年4月，公司派我參加?xùn)|風(fēng)股份公司的培訓(xùn)。參加的人員包括東風(fēng)公司營(yíng)銷(xiāo)部，呼叫中心，海外事業(yè)部及新入職員工，各經(jīng)銷(xiāo)商選派人員，共計(jì)60人。培訓(xùn)各種技能，商務(wù)禮儀等。此次培訓(xùn)考核我獲得第二名成績(jī)。
2008年6月， 公司調(diào)我到淄博分公司。負(fù)責(zé)車(chē)輛銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)拓，3個(gè)月后分公司銷(xiāo)量占總公司的三分之一。
2008年11月，調(diào)回濰坊銷(xiāo)售部認(rèn)品牌經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)品系車(chē)輛的銷(xiāo)售，市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)銷(xiāo)存的管理。
2009年10月，公司新建4S店做銷(xiāo)售經(jīng)理。負(fù)責(zé)店中車(chē)輛的銷(xiāo)售，進(jìn)銷(xiāo)存的管理，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，新車(chē)驗(yàn)收，新員工的培訓(xùn)等。
2010年3月，新品牌凱普特事業(yè)部。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣，二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品銷(xiāo)售，人員培訓(xùn)等。2010年銷(xiāo)量在山東市場(chǎng)排前三名。
2012年9月26號(hào)，正式辭職。
2012年10月和別人合伙開(kāi)了的公司。2013年7月經(jīng)過(guò)一年努力，隨著政策的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)失敗。
工作時(shí)間：2012-03 - 2013-01
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)人才咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：總經(jīng)辦 | 所在崗位：分公司經(jīng)理/代表處首代
工作描述：
1.根據(jù)集團(tuán)的5年規(guī)劃，制定云南天辰峻獅東風(fēng)標(biāo)致4S 店的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。
2.按照集團(tuán)的規(guī)劃制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算和店面整體運(yùn)營(yíng)和管理指標(biāo)。帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)并在執(zhí)行過(guò)程中確保完成股東和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)KPI關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)。
3.根據(jù)平衡記分卡的管理原則對(duì)店面各部門(mén)進(jìn)行績(jī)效指導(dǎo)、考核、評(píng)估、總結(jié)。
4.處理店面與政府職能部門(mén)、外部供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào)，做好與廠(chǎng)商的對(duì)接和服務(wù)。
5.負(fù)責(zé)維護(hù)好店面品牌形象、品牌價(jià)值的樹(shù)立，處理各類(lèi)公關(guān)危機(jī)。
6.負(fù)責(zé)售前、售后、客戶(hù)關(guān)系等包括和各部門(mén)的協(xié)調(diào)，對(duì)相關(guān)崗位人員培訓(xùn)、晉升提出合理化建議和意見(jiàn)。
工作時(shí)間：2009-12 - 2010-02
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：4S店管理
工作描述：
1.帶領(lǐng)銷(xiāo)售和售后團(tuán)隊(duì)完成集團(tuán)公司的銷(xiāo)售、售后指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)制定的利潤(rùn)預(yù)算。
2.負(fù)責(zé)4S店的全面日常管理，完成廠(chǎng)家簽定的年度銷(xiāo)售、售后、滿(mǎn)意度、日常管理指標(biāo)。
3 負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和活動(dòng)執(zhí)行，不斷提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4負(fù)責(zé)與政府、媒體、工商、稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好合作關(guān)系，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開(kāi)展。
