姓名：七小分
年齡：27歲
電話：186****4897
郵箱：773821****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：5年
意向：人力資源管理
時(shí)間：2005-09 - 2008-06
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技學(xué)院 | 專業(yè)：行政管理 | 學(xué)歷：本科
時(shí)間：1991-09 - 1994-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)師范大學(xué) | 專業(yè)：財(cái)務(wù)管理 | 學(xué)歷：大專
工作時(shí)間：2009-02 - 2012-02
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：常務(wù)副總經(jīng)理
工作描述：
一、任職深圳明宏家居有限公司人事行政部經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理承擔(dān)的工作職責(zé)：
計(jì)劃管理：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部日常運(yùn)營(yíng)和管理工作，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃。依照公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，溝通各部門、各渠道,并分解到各部門，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
組織管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)梳理，優(yōu)化公司組織架構(gòu)，定編定崗，健全各部門規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)流程。
成本管理：管理和監(jiān)督生產(chǎn)部門工作，確保生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃合理有序運(yùn)作，聘任或解除工廠各級(jí)管理人員，依公司制度決定對(duì)工廠職員的獎(jiǎng)懲、晉升、加薪及解除勞動(dòng)合同。推進(jìn)和監(jiān)督工廠各部門質(zhì)量管理、目標(biāo)管理和成本管理，以達(dá)到工廠利益最大化。
人事管理：負(fù)責(zé)各職能部門培訓(xùn)和日常工作監(jiān)督管理，量化考核各部門工作績(jī)效，看板統(tǒng)計(jì)對(duì)比管理，對(duì)公司的績(jī)效考核管理和執(zhí)行給予指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。
財(cái)務(wù)管理：嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好公司各部門的成本核算，統(tǒng)一規(guī)范各類票據(jù)，嚴(yán)格履行報(bào)銷手續(xù)和審批制度，定期檢查和監(jiān)督各工作項(xiàng)目的成本核算，降低成本，保證質(zhì)量。
企業(yè)文化管理：強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高，大幅度提升員工對(duì)公司的認(rèn)同感、安全感、歸屬感、使命感。
二、任職深圳明宏家居有限公司期間完成典型的工作項(xiàng)目
1、出臺(tái)實(shí)施《明宏家居中高層管理干部和職能部門核心員工股權(quán)激勵(lì)管理機(jī)制》，實(shí)施公司與骨干員工合伙人機(jī)制，打造公司持續(xù)發(fā)展核動(dòng)力。
2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重新編制營(yíng)銷中心組織架構(gòu)和人員組成，實(shí)施《2011年明宏公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)最新工資和激勵(lì)方案》；組建和擴(kuò)大地面業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)電子商務(wù)和地面業(yè)務(wù)成犄角之勢(shì)的雙翼齊飛。
3、為解決家具定制事業(yè)部沙發(fā)生產(chǎn)車間的持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，主導(dǎo)實(shí)施明宏家居沙發(fā)定制車間承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制（利潤(rùn)分享制度）。
4、為進(jìn)一步規(guī)范公司原材料事業(yè)部業(yè)務(wù)迅速發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，整肅人員和明細(xì)職責(zé)，強(qiáng)化執(zhí)行《明宏家居原材料訂貨流程管理辦法》。
5、徹底變革原有家族小作坊式的財(cái)務(wù)管理模式，重新組建公司專業(yè)的財(cái)務(wù)部管理體系，頒發(fā)和實(shí)施新的財(cái)務(wù)管理制度和流程，使得財(cái)務(wù)系統(tǒng)成為控制公司營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和制衡規(guī)范管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)的強(qiáng)力部門。
6、先后帶隊(duì)，參展2010年4月18日-20日濟(jì)南第六屆中國(guó)國(guó)際墻紙、布藝、家居軟裝飾展，2010年7月8日至11日廣州國(guó)際建筑裝飾博覽會(huì)，2010年7月27日至29日深圳第二屆國(guó)際家具材料與配件展，2012第四屆中國(guó)貴陽(yáng)國(guó)際墻紙布藝、家居軟裝飾展覽會(huì)等等。同時(shí)，搭建公司電子商務(wù)推廣平臺(tái)，不斷提升公司品牌形象。
工作時(shí)間：2012-02 - 2015-02
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：集團(tuán)人力資源部經(jīng)理 | 所在崗位：
工作描述：
一、任職慧銳通智能科技股份有限公司集團(tuán)人力資源部經(jīng)理承擔(dān)的工作職責(zé)：
1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)短、中、長(zhǎng)期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源； 2.向公司高層提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，致力于提高公司的綜合管理水平； 3.負(fù)責(zé)組織分析評(píng)估人力需求，制定招聘計(jì)劃、招聘策略及招聘工作流程； 4.負(fù)責(zé)推動(dòng)人才管理項(xiàng)目，包括勝任力發(fā)展模型的建立與持續(xù)優(yōu)化、高潛質(zhì)人才選拔標(biāo)準(zhǔn)建立、核心人才評(píng)價(jià)、核心人才激勵(lì)與培養(yǎng)、人才梯隊(duì)與繼任管理工作； 5.構(gòu)建和完善適應(yīng)公司發(fā)展需要的人力資源管理體系（招聘規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃、績(jī)效管理、薪酬福利、員工激勵(lì)、員工發(fā)展、員工關(guān)懷和保留等模塊），負(fù)責(zé)對(duì)人力資源相關(guān)模塊工作的管理、執(zhí)行、監(jiān)督和完善； 6.負(fù)責(zé)建立精干高效的培訓(xùn)組織體系，組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對(duì)性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)；監(jiān)督各部門制定的員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃，檢查落實(shí)情況； 7.負(fù)責(zé)制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動(dòng)態(tài)的薪酬管理體系； 8.負(fù)責(zé)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績(jī)效管理體系和制度，組織開(kāi)發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開(kāi)展績(jī)效考核工作，合理運(yùn)用績(jī)效結(jié)果，撰寫(xiě)分析方案； 9.負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃平臺(tái)； 10.組織制定人力資源工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案，有效并合理控制人力預(yù)算，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施； 11.負(fù)責(zé)部門管理工作及人員工作指導(dǎo)； 12.企業(yè)文化建設(shè)： 總結(jié)提煉和塑造符合現(xiàn)階段公司發(fā)展?fàn)顩r及遠(yuǎn)景建設(shè)的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念。 循序漸進(jìn)地向員工灌輸企業(yè)價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念。13.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
二、任職慧銳通智能科技股份有限公司主導(dǎo)完成的典型工作項(xiàng)目
1、作為直線職能制具有U型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)人力資源工作的負(fù)責(zé)人，定期完成公司人力資源規(guī)劃的各項(xiàng)組織工作，領(lǐng)導(dǎo)和推進(jìn)公司人力資源管理各模塊工作的有效運(yùn)行，提升公司運(yùn)行的效率和效益。
2、根據(jù)股改和董事會(huì)上市戰(zhàn)略的要求，完成公司各年度治理結(jié)構(gòu)的梳理和組織架構(gòu)的構(gòu)建。依據(jù)公司5年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，組建子公司新聯(lián)偉業(yè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展股份有限公司（定位一體化智慧社區(qū)方案商），搭建智能家居事業(yè)部，搭建監(jiān)控事業(yè)部，組建慧享園事業(yè)部；宏觀重新布局和調(diào)整公司直屬分公司/辦事處，從45處擴(kuò)張至60處。
3、作為公司管理者代表，全面負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系ISO9001、環(huán)境管理體系14001搭建、換證、內(nèi)審、外審的相關(guān)工作。
4、以營(yíng)銷為龍頭，以行業(yè)領(lǐng)先為目的不斷完善《慧銳通公司營(yíng)銷管理辦法暨提成、薪酬、績(jī)效管理方案》，與之相配套《慧銳通公司客服系統(tǒng)提成、薪酬、績(jī)效管理方案》，全面提升營(yíng)銷系統(tǒng)和客服系統(tǒng)在安防行業(yè)和智能家居等行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
5、2014年，在研發(fā)系統(tǒng)實(shí)施市場(chǎng)領(lǐng)先的薪酬戰(zhàn)略的前提下，為有效地解決研發(fā)系統(tǒng)和銷售系統(tǒng)工作目標(biāo)不一致導(dǎo)致運(yùn)行管理節(jié)奏脫節(jié)，連鎖反應(yīng)導(dǎo)致降低公司產(chǎn)品的的競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力的歷史問(wèn)題，從根本上將銷售和研發(fā)的利益和效率捆綁在一起，改革研發(fā)系統(tǒng)的薪酬績(jī)效方案。研發(fā)中心實(shí)施在公司的年度利潤(rùn)總額中固定比例提成，以此費(fèi)用覆蓋研發(fā)中心包括工資和績(jī)效在內(nèi)的所有費(fèi)用，配套研發(fā)中心的項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)薪酬管理方案。
6、公司崗位勝任特征體系構(gòu)建以及應(yīng)用，創(chuàng)新高中低、線上線下的立體招聘渠道，規(guī)范應(yīng)用公文筐測(cè)試法、職業(yè)心理測(cè)試法等一系列人才測(cè)評(píng)技術(shù)。
7、搭建本公司的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。成功地引進(jìn)清華大學(xué)深圳研究院、深圳大學(xué)、廣東省工業(yè)大學(xué)、湖南婁底職業(yè)學(xué)院、深圳市第二高級(jí)技工學(xué)校等產(chǎn)學(xué)研校企合作項(xiàng)目。內(nèi)訓(xùn)外訓(xùn)相結(jié)合，立足各部門工作，進(jìn)行組織職業(yè)生涯管理和員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)。聯(lián)合品牌推廣部，領(lǐng)導(dǎo)公司企業(yè)文化軟實(shí)力和硬實(shí)力的建設(shè)。
8、本人在職期間勞動(dòng)關(guān)系零投訴和零訴訟。
9、集團(tuán)公司旗下子公司中安偉訊智能建筑有限公司負(fù)責(zé)人臨時(shí)變動(dòng)，本人受命于危機(jī)時(shí)刻，負(fù)責(zé)完成子公司中安偉訊承建的運(yùn)發(fā)集團(tuán)御景蘭亭樓盤包括停車場(chǎng)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、樓宇對(duì)講系統(tǒng)等200萬(wàn)金額的弱電智能整體施工工程，保證公司利益不受責(zé)任人變動(dòng)的損失。
項(xiàng)目時(shí)間：2017-09 - 2015-02
項(xiàng)目名稱：建立培訓(xùn)稽核檢討機(jī)制
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
政策出臺(tái)背景：公司原來(lái)只要求各單位報(bào)備年度培訓(xùn)計(jì)劃，由于實(shí)際培訓(xùn)課程與計(jì)劃有較大變化，為便于人資單位管控與稽核檢討、并從中挑選潛力人才，故作出政策調(diào)整。
該政策要求：1.各單位提前向人資單位報(bào)備未來(lái)兩月內(nèi)單位內(nèi)部開(kāi)課計(jì)劃及申請(qǐng)開(kāi)課公司級(jí)課程計(jì)劃。2.核實(shí)各單位培訓(xùn)計(jì)劃是否進(jìn)行，對(duì)學(xué)員簽到、上課現(xiàn)場(chǎng)、課后心得報(bào)告進(jìn)行抽查。3.以培訓(xùn)成果（包含但不限于課堂表現(xiàn)、課后心得報(bào)告、將課堂所學(xué)實(shí)際運(yùn)用到工作中并解決問(wèn)題的案例等）為證據(jù)，學(xué)員主管可向人資單位提名成為公司后備高潛人才。
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2015-02 - 2015-02
項(xiàng)目名稱：KPI績(jī)效管理體系建設(shè)
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
KPI績(jī)效管理體系建設(shè)
1、年度+月度績(jī)效管理框架；
2、年度KPI，側(cè)重進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與安全、人才培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)等，由項(xiàng)目上報(bào)+集團(tuán)審核/下達(dá)，簽訂考核責(zé)任書(shū)，與年終激勵(lì)相關(guān)；
3、月度KPI，側(cè)重進(jìn)度、質(zhì)量與安全等，由年度KPI分解+階段性目標(biāo)任務(wù)組成，與月度激勵(lì)相關(guān)；
4、關(guān)注下游客戶綜合滿意度，關(guān)注部門間協(xié)作有效性評(píng)估；
5、實(shí)行考核指標(biāo)互審機(jī)制，KPI及考核結(jié)果最終由項(xiàng)目總經(jīng)理決定；
6、中層加權(quán)平均，部門員工加權(quán)平均，確保獎(jiǎng)金總額可控；
7、考核申訴機(jī)制，對(duì)于影響關(guān)鍵路徑的KPI，一票否決；
8、年度+季度考核結(jié)果反饋、績(jī)效面談機(jī)制；
9、考核結(jié)果影響員工崗位能力評(píng)估。
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
運(yùn)行有效的一套績(jī)效管理體系。
我的職責(zé)
策劃項(xiàng)目；組織各級(jí)員工落實(shí)、跟進(jìn)；過(guò)程監(jiān)督與管理。
6年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，持人力資源管理二級(jí)證書(shū)；有中大型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策，并能實(shí)際操作運(yùn)用，執(zhí)行力強(qiáng)；熟練運(yùn)用WORD,EXCEL,對(duì)數(shù)據(jù)敏感，分析能力強(qiáng)；具有良好的溝通能力，協(xié)作能力，具備良好的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于對(duì)工作的統(tǒng)籌管理，能高效完成工作任務(wù)；熱愛(ài)工作亦熱愛(ài)生活。
機(jī)動(dòng)車駕駛證
韓語(yǔ)一般翻譯
攝影
