項(xiàng)目時(shí)間：2006-01 - 2006-07
項(xiàng)目名稱：湖北省某煉化設(shè)計(jì)院人力資源項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)、落實(shí)客戶新的薪酬績(jī)效體系，完成客戶從原有事業(yè)制單位，到注重以崗位、人員為要素的現(xiàn)代智力密集型企業(yè)人力資源管理的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員等級(jí)劃分、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核確定等內(nèi)容。
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2014-07 - 2014-12
項(xiàng)目名稱：9月奇跡
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
公司接美國(guó)客戶要求：萬(wàn)圣節(jié)前交清所有貨，并追加一半訂單。生產(chǎn)緊迫，公司隨即成立應(yīng)急小組，并推出9月奇跡行動(dòng)方案。1：重新審議原有工序，在加工方法上創(chuàng)新。2：優(yōu)化所有物流系統(tǒng)，形成以公司為核心的30公里供貨物流圈無(wú)縫對(duì)接，按JIT標(biāo)準(zhǔn)，各部門立下軍令狀，并邁前100米，接一把送一步，上下同心。3：在各瓶頸工序前分流，最小投入最快生效配置工具設(shè)備，創(chuàng)新生產(chǎn)線。4：合理利用暑假工，新舊員工搭配，創(chuàng)建火車頭。5：現(xiàn)場(chǎng)看板，宣傳和激勵(lì)并用挖掘最大潛力。
我的職責(zé)
保質(zhì)保量保時(shí)完成任務(wù)
項(xiàng)目時(shí)間：2010-10 - 2011-08
項(xiàng)目名稱：廣發(fā)銀行總行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
建設(shè)總行級(jí)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系，建立全行統(tǒng)一的、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)必須遵循的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合廣發(fā)的實(shí)際情況提供數(shù)據(jù)模型咨詢并構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，此項(xiàng)目的建設(shè)使得未來(lái)廣發(fā)銀行在數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)建設(shè)上更加規(guī)范，更好的利用行內(nèi)主數(shù)據(jù)，為廣發(fā)的業(yè)務(wù)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。
我的職責(zé)
數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，以及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)模型咨詢，負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)調(diào)研和咨詢方案。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-09 - 2017-06
項(xiàng)目名稱：中部大型樞紐機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等多個(gè)機(jī)場(chǎng)企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
根據(jù)各個(gè)機(jī)場(chǎng)集團(tuán)的管理需求，提供相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略、組織優(yōu)化、公司治理、集團(tuán)管控、人力資源（規(guī)劃、“三定”、薪酬、績(jī)效等）、制度匯編等模塊的管理咨詢服務(wù)。涉及“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)組織模式與設(shè)置，管控體系與權(quán)責(zé)劃分，人力資源優(yōu)化與提升，制度流程梳理與完善等多個(gè)企業(yè)管理線條與內(nèi)容。
我的職責(zé)
