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運營主管簡歷中的項目經(jīng)驗怎么寫

來自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2016-04 - 2016-10

項目名稱:環(huán)東華·智尚源

項目描述:
項目介紹
從園區(qū)的預(yù)招商階段開始,作為項目主管之一與德必WE團隊合作,全程執(zhí)行并監(jiān)督活動策劃、自主招商等環(huán)節(jié)。在嚴格控制業(yè)態(tài)(文化時尚類企業(yè))的前提下,在短短不到5個月內(nèi)的時間里完成85%出租率的既定目標,并在期間成功組織策劃至少每周一場具有一定規(guī)模及影響力的大型活動(如可循環(huán)科技周,上海時裝節(jié)分會場走秀,手工集市等),小型串場會展講座等更是不斷。
我的職責(zé)
作為項目主管之一參與活動策劃及自主招商的環(huán)節(jié),并兼任租賃合約審核,作為業(yè)主方代表起到監(jiān)管合作方的作用。

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2015-12 - 2015-12

項目名稱:贏在網(wǎng)咖——百城千店(廣東站)

項目描述:
項目介紹
協(xié)調(diào)項目涉及的公司內(nèi)、外部人員間的工作任務(wù)和關(guān)系;
協(xié)調(diào)、維護公司與客戶各層人員的關(guān)系;
負責(zé)策劃制定公關(guān)事件策略及活動執(zhí)行管理方案并與客戶良好溝通;
日??蛻絷P(guān)系的維護與深度開發(fā);
撰寫活動策劃案并提案;
把策劃案清晰的傳達給活動執(zhí)行組,并監(jiān)控活動執(zhí)行質(zhì)量;
參與、領(lǐng)導(dǎo)實施公關(guān)、市場活動;
管理、培訓(xùn)項目組成員,對項目執(zhí)行效果負最終責(zé)任;
負責(zé)主抓客戶的項目管理,主導(dǎo)該項目工作,控制項目成本與進度;
領(lǐng)導(dǎo)所屬成員,完成項目任務(wù);
我的職責(zé)
負責(zé)項目的策劃方案,完成PPT;
將策劃方案轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃,細化執(zhí)行流程,并提供最優(yōu)性價比的執(zhí)行方式;
負責(zé)項目的具體執(zhí)行工作,全程監(jiān)控,保障項目的順利完成。

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2015-12 - 2016-12

項目名稱:一葉子品牌、紅色小象品牌

項目描述:
項目介紹
負責(zé)一葉子和紅色小象品牌所有電商渠道渠道建設(shè),制定經(jīng)銷商管理政策和銷售激勵政策;擬定電商渠道客戶月度、季度、年度回款、出貨、活動計劃,并有效推進各工作的開展;
我的職責(zé)
負責(zé)一葉子和紅色小象品牌所有電商渠道渠道管理

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2017-04 - 2017-09

項目名稱:Basin-Phone

項目描述:
項目介紹
1 OEM為海外印度代工工廠,協(xié)調(diào)拉通公司內(nèi)部各種資源,如商務(wù)、市場、研發(fā)、IT
2 跟進項目進度,確保9月初項目的量產(chǎn)順利,資料及數(shù)據(jù)的輸出正確性
3 安排統(tǒng)籌內(nèi)部與OEM代工廠的Key User的培訓(xùn)
我的職責(zé)
確保IT系統(tǒng)在整個流程中的順暢,包括前端的接單流程、資金流程,以及后端的生產(chǎn)和出貨流,并確保系統(tǒng)輸出客戶需求的數(shù)據(jù)文件,以及確保數(shù)據(jù)文件的正確性

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