項目時間：2015-06 - 至今
項目名稱：中慈某援助項目
項目描述：
項目介紹
中慈某資金援助項目，針對特殊病種申請資金援助人群，負責(zé)新地區(qū)項目開展工作，與相關(guān)部門談判項目協(xié)議，開展后具體項目運行指導(dǎo)等。
我的職責(zé)
項目專員，負責(zé)項目前期協(xié)議簽署、后期項目運行
項目時間：2015-04 - 2015-06
項目名稱：薪酬體系設(shè)計
項目描述：
項目介紹
薪酬設(shè)計：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及企業(yè)的整體收支來規(guī)劃用人成本
我的職責(zé)
責(zé)任描述：公司薪酬設(shè)計
項目描述：薪酬設(shè)計：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及企業(yè)的整體收支來規(guī)劃用人成本
1.根據(jù)薪酬基本原則（前期薪酬調(diào)研工作）
2.薪酬體系與結(jié)構(gòu)制定
3.崗位績效工資制定
4.績效工資
5.獎金制度制定
6.晉升規(guī)定
7.新進員工薪酬方案
8.其他福利
項目時間：2016-10 - 2017-01
項目名稱：辦公室裝修
項目描述：
項目介紹
辦公室舊辦公環(huán)境裝修改造面積為2000平，為期3.5個月。整個裝修分3期，第一期裝修時，員工就在旁邊辦公，由此產(chǎn)生了很多矛盾與問題，所以除此之外我還負責(zé)解決問題與匯報問題。第一期結(jié)束后，員工被搬移到了其他樓層，第二期與三期便開始裝修。時間緊任務(wù)重，最終在3個半月的時間內(nèi)，完成了裝修工作。
我的職責(zé)
1.與負責(zé)監(jiān)工的供應(yīng)商溝通，負責(zé)制定項目總計劃，重要節(jié)點。
2.負責(zé)把控項目進度，協(xié)調(diào)8個供應(yīng)商的關(guān)系與矛盾，如遇問題，解決問題并匯報。
3.收集領(lǐng)導(dǎo)對項目反饋意見，及時調(diào)整項目進度與方向，重要節(jié)點反饋。
4.收集員工對項目的反饋，及時處理員工的問題與疑惑，定期宣傳。
5.8個供應(yīng)商合同，請款等與法務(wù)，財務(wù)協(xié)調(diào)溝通，推進進度并完成。
6.裝修完成后，對后續(xù)家具修補美容，環(huán)境治理與協(xié)調(diào)員工情緒，安排搬家等。
項目時間：2012-02 - 2012-10
項目名稱：OA辦公系統(tǒng)
項目描述：
項目介紹
2012年2月開始配合公司金蝶軟件小組上線OA系統(tǒng)，前后歷時8個月，將OA系統(tǒng)模塊與ERP系統(tǒng)對接成功，通過OA系統(tǒng)管理實現(xiàn)公司總部與分布在全國34個辦事處無紙化辦公。
我的職責(zé)
1、新員工入職管理流程擬訂、試運行、上線；
2、考勤管理流程擬訂、試運行、上線；
3、資產(chǎn)管理流程擬訂、試運行、上線；
4、差旅管理流程擬訂、試運行、上線（接入攜程模塊）；
5、車輛管理流程擬訂、試運行、上線；
6、日常辦公管理（公文流轉(zhuǎn)、公告發(fā)布等）
