工作時(shí)間：2009-07 - 2013-10
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：行政人事主管
工作描述：
人事板塊：
1、處理人事日常管理工作；
2、酒店制度的完善工作，編寫酒店管理制度、薪酬考核體系和相關(guān)人事制度完善、組織制定及完善公司的薪酬及福利體系；
3、酒店服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、薪資核算、員工關(guān)系管理及員工活動(dòng)組織開展工作；
4、酒店企業(yè)文化建設(shè)工作；
5、年度酒店人力資源分析報(bào)告；
行政板塊：
1、公司證照的辦理、保管與年檢及公司印章管理工作；
2、員工食堂與員工宿舍管理工作；
3、固定資產(chǎn)管理，辦公用品申購(gòu)工作；
4、公司辦公會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要編寫，督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)工作；
5、負(fù)責(zé)外聯(lián)工作；
6、負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外文件的收發(fā)、登記、傳遞、歸檔工作；
其他板塊：
1、酒店報(bào)稅與發(fā)票管理；
2、餐飲部的采購(gòu)工作；
3、全程辦理西藏萬潤(rùn)國(guó)際旅行社成立的相關(guān)手續(xù)；
工作時(shí)間：2006-05 - 2011-09
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理/主管
工作描述：
1、根據(jù)公司組織架構(gòu)，完善各部門的崗位設(shè)置和崗位說明書的編制，開展定期的工作分析；
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定年度、月度招聘計(jì)劃，保證公司的人力需求和人才的儲(chǔ)備；組織開展招聘工作，包括管理和操作類員工的招聘；員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理，試用期工作評(píng)估的跟蹤。
3、管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的實(shí)施：包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂，各業(yè)務(wù)部門需求的調(diào)查、匯總、上報(bào)審批，目標(biāo)院校的選擇、聯(lián)系，項(xiàng)目資源的準(zhǔn)備，校園宣講、雙選會(huì)的實(shí)施，管理培訓(xùn)生實(shí)習(xí)的組織管理、考核轉(zhuǎn)正，項(xiàng)目總結(jié)全過程。
4、負(fù)責(zé)公司勞務(wù)派遣員工的管理，供應(yīng)商的管理及派遣費(fèi)用的核算工作；
5、制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展培訓(xùn)工作：外訓(xùn)課程的采購(gòu)和組織實(shí)施，內(nèi)訓(xùn)體系的建設(shè)，內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)、管理；負(fù)責(zé)中層管理者的和關(guān)鍵人才培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目的實(shí)施；培訓(xùn)效果員工行為層面的評(píng)估；開展管理培訓(xùn)生的管理通識(shí)的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的規(guī)劃管理。
6、開展員工離職面談，公司管理制度和體系文件的草擬、修訂工作；
工作時(shí)間：2008-07 - 2013-03
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：綜合部 人力資源主管 | 所在崗位：
工作描述：
瑞鋼聯(lián)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)第二大鐵礦石貿(mào)易商，主要工作內(nèi)容：
1、人力資源規(guī)劃：建立與優(yōu)化集團(tuán)公司人力資源管理制度；建立了覆蓋全體分公司員工崗位體系；完成山東辦事處、焦作公司的組建和人員配置、招募工作；配合公司業(yè)務(wù)調(diào)整，完成山東辦事處、中聯(lián)鋼兩處分公司人員分流和裁撤并減。
2、績(jī)效考核；制定各業(yè)務(wù)部門年度組織考核方案和員工考核方案，組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人年度績(jī)效考核的員工日?？己?，協(xié)同財(cái)務(wù)部開展分公司考核，作為獎(jiǎng)懲與晉升的依據(jù)。
3、薪酬福利；負(fù)責(zé)總部員工和分公司經(jīng)理人員的工資、獎(jiǎng)金和福利發(fā)放工作。
4、負(fù)責(zé)部門的日常管理與工作指導(dǎo)，完成本部門員工工作考核、指導(dǎo)下屬完成招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系模塊相關(guān)工作。
工作時(shí)間：2014-10 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人力資源副經(jīng)理、HRBP
工作描述：
作為部門副職，主要負(fù)責(zé)以下工作：
1、PM總負(fù)責(zé)
1）、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃工作組織：根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展及公司戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整，組織各產(chǎn)品線、各職能部門研討、編制年度/未來三年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
2）、規(guī)劃分解、執(zhí)行：制定各考核單元及核心骨干年度KPI/MBO，確定各部門年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)、簽訂目標(biāo)責(zé)任書。
3）、阿米巴考核激勵(lì)體系搭建、優(yōu)化：建立基于新價(jià)值創(chuàng)造的激勵(lì)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，實(shí)施不同激勵(lì)方式、薪酬結(jié)構(gòu)，適時(shí)調(diào)整。如工廠標(biāo)準(zhǔn)成本利潤(rùn)激勵(lì)、技術(shù)中心產(chǎn)品線利潤(rùn)考核。
4）、績(jī)效考核小組方式建立及推廣：建立小組考核模式運(yùn)行機(jī)制，通過培訓(xùn)實(shí)施在公司全面推廣；由最初的單一考核人調(diào)整為小組考核，提升考核公平性和經(jīng)營(yíng)管理的透明度。
5）、試用期員工管理：建立轉(zhuǎn)正答辯工作模式，持續(xù)優(yōu)化試用期考核、認(rèn)證。
6）、建立360考核機(jī)制：編制方案、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)果應(yīng)用方式，每半年度實(shí)施。
7）、建立項(xiàng)目考核機(jī)制：技術(shù)團(tuán)隊(duì)、新產(chǎn)業(yè)、新項(xiàng)目實(shí)項(xiàng)目制考核，建立成果核算標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)方式，項(xiàng)目按產(chǎn)品線激勵(lì)引導(dǎo)。
7）、公司經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議、高管月度績(jī)效管理會(huì)議組織，績(jī)效溝通體系建立。
8）、日常工作：月度績(jī)效考核結(jié)果分析、結(jié)果應(yīng)用、反饋等。
2、C&B總負(fù)責(zé)
1）、人力成本預(yù)算組織編制、人力成本管控。
2）、員工獎(jiǎng)金池核算體系建立應(yīng)用，確定獎(jiǎng)金包和核算方式。
3）、銷售系、制造體系等薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化，各類薪資核算體系建立。
4）、公司年度調(diào)薪工作組織、實(shí)施。
3、OD總負(fù)責(zé)
1）、組織架構(gòu)優(yōu)化：基于產(chǎn)品思維，根據(jù)公司戰(zhàn)略，組織各業(yè)務(wù)部門和職能部門進(jìn)行架構(gòu)扁平化調(diào)整，并通過對(duì)各級(jí)管理崗位的訪談、溝通，將公司職能制調(diào)整為矩陣制，推產(chǎn)進(jìn)產(chǎn)品線+平臺(tái)“的運(yùn)營(yíng)模式。
2）、組織編制及修訂部門、崗位職責(zé)。
3）、組織建立干部、員工任職資格模型，實(shí)施年度管理、專業(yè)序列晉升評(píng)審工作，人才動(dòng)態(tài)管理。
4）、組織季度人才盤點(diǎn)、人才工作會(huì)議，結(jié)果應(yīng)用。
5）、體系人才建設(shè)：生產(chǎn)體系技能人才隊(duì)伍建設(shè)、各部門人才梯隊(duì)建設(shè)、技術(shù)體系項(xiàng)目歷練等實(shí)施。
4、HRBP
1）、對(duì)口營(yíng)銷、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門BP工作，負(fù)責(zé)對(duì)口部門氛圍診斷、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、核心員工管理、組織架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)班子搭建、人才隊(duì)伍建設(shè)、部門運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作。
2）、外地工廠實(shí)地考察、人力資源團(tuán)隊(duì)搭建、管理、協(xié)助業(yè)務(wù)分析及資源調(diào)配。
3）、公司各部門運(yùn)營(yíng)管理體系搭建及運(yùn)行。
5、校園招聘及對(duì)口業(yè)務(wù)部門人員招聘工作落實(shí)。
6、作為部門經(jīng)理A/B崗，協(xié)助部門經(jīng)理推進(jìn)其他模塊工作。
