工作時間：2012-10 - 2013-10
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：管理中心總監(jiān)（人力資源總監(jiān)）
工作描述：
一、公司簡介。
1、世為投資集團為多元化的投資集團公司，擁有房地產(chǎn)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、動漫公司、培訓(xùn)學(xué)校等眾多子公司，公司超5000人。
2、我擔(dān)任集團部門的管理中心總監(jiān)，下屬部門有人力資源、行政、法務(wù)、總經(jīng)辦等職能部門。
二、做過的事。
1、集團流程體系建設(shè)。
集團處于快速拓展時期，分公司眾多。牽頭篩理了集團總部及總部與分公司之間的運作體系，同時協(xié)調(diào)處理集團總部與各分公司在運作過程中的難點問題。
2、建立完善人力資源體系。
以人力資源各模塊（招聘、培訓(xùn)、制度、薪酬、考核等）為切入點，對各分公司的內(nèi)部管理進行規(guī)范，建立了各分公司的人力資源團隊和運作模式。
3、項目協(xié)調(diào)與政府關(guān)系。
調(diào)動總部資源，確保對外招商、下屬學(xué)校組建、花卉節(jié)等大型項目順利實施。協(xié)商分公司與當(dāng)?shù)卣P(guān)系的處理，保證項目的落地。
4、分公司組建。
包括深圳動漫、洛陽動漫、洛陽動漫學(xué)院等，確保異地分公司、異地項目的團隊組建工作順利完成，從招聘到人員的穩(wěn)定、入職培訓(xùn)等過程，較好的完成了團隊組建的任務(wù)。
5、三茅人力資源網(wǎng)改版。
三茅人力資源網(wǎng)為集團下屬的人力資源網(wǎng)站，參與該網(wǎng)站的改版工作，取得較好成果。同時擔(dān)任任相關(guān)課程的培訓(xùn)導(dǎo)師。
工作時間：2006-01 - 2006-11
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：文員
工作描述：
◆對求職簡歷（信件）和網(wǎng)上的簡歷進行統(tǒng)計、篩選、分類和分發(fā)；
◆根據(jù)會議室的預(yù)約情況及招聘主任的要求安排預(yù)約計劃，通過電話預(yù)約候選人進行面試；
◆負責(zé)接待候選人，安排面試的準(zhǔn)備工作、進一步的跟蹤工作和后期工作；
◆負責(zé)招聘渠道的更新與維護；
◆協(xié)助處理行政及人力資源部日常事務(wù)工作；
◆協(xié)助部門做好招聘的開展活動。
工作時間：2013-07 - 2015-06
公司名稱：腳步網(wǎng)管理咨詢有限公司 | 所在部門：企業(yè)發(fā)展/行政與人事部 | 所在崗位：人力資源助理/項目助理/法務(wù)
工作描述：
1、政府項目申報
1.1.政府項目信息的獲?。焊骷壵W(wǎng)站、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、政府人員等
1.2.政府項目研判：熟悉本公司資質(zhì)，研判公司現(xiàn)階段是否符合該項目申報，或是之后公司是否有符合的可能性；
1.3.資料準(zhǔn)備：撰寫項目申報相關(guān)資料、協(xié)調(diào)各個部門按節(jié)點準(zhǔn)備相關(guān)資料；
1.4.申報：按照時間節(jié)點進行網(wǎng)上申報以及紙質(zhì)資料的提交；
1.5.后續(xù)跟進工作。
2、人力資源工作
2.1.招聘：網(wǎng)上以及現(xiàn)場招聘工作；簡歷篩選以及初試工作
2.2配合完場其他人事日常性工作：如，年終滿意度調(diào)查、員工入職、離職、續(xù)簽手續(xù)、撰寫公司通知以及部分文字類工作。
3、法務(wù)類工作
3.1勞動糾紛處理
法律文書撰寫；
勞動糾紛協(xié)調(diào)、調(diào)解；
案件處理：證據(jù)材料收集、起訴應(yīng)訴工作；
經(jīng)濟類案件跟蹤處理工作。
工作時間：2016-07 - 2017-07
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源助理總監(jiān)
工作描述：
一、公司及團隊情況。
1、光匯石油集團為跨國石油集團，香港上市（HK00933），公司人數(shù)1500人，包括油田開采、石油運輸、油品批發(fā)、石油倉儲、遠洋油輪等分公司，另有近200人的電商團隊。
2、人力資源部員工20人，負責(zé)全集團的HR工作。分多個職能小組，并有2個分公司HRBP。
二、做過的事。
1、招聘。
平均每月招聘入職超過30人，包括石油類技術(shù)人員、電子商務(wù)崗位，以及職能類總監(jiān)崗位。
除常規(guī)招聘渠道外，還通過公眾號、內(nèi)部推薦、獵頭公司等進行招聘。
2、人力資源戰(zhàn)略及架構(gòu)調(diào)整。
根據(jù)公司戰(zhàn)略，對集團、上海分公司、舟山項目、電商公司等的架構(gòu)、編制、匯報線等進行設(shè)計調(diào)整。
3、人員優(yōu)化與團隊管理的提升。
在過去的一年，對所有分公司及職能部門進行一遍人員評估及優(yōu)化工作，辭退或勸退超過50名不合格員工。另對表現(xiàn)出色的人員進行嘉獎、晉升或加薪，人數(shù)約為100人。
4、勞資糾紛處理。
直接處理勞資糾紛或仲裁超過30宗，既保證了公司的管理權(quán)威、制度的嚴(yán)肅性，又讓員工基本認(rèn)可，獲得較好的結(jié)果。
5、人才梯隊建設(shè)。
推行AB角人才梯隊建設(shè)計劃，對高級崗位、關(guān)鍵崗位均設(shè)置正副手制度?，F(xiàn)基本配備完成。
6、管理人員選拔與評估。
與審計部、總裁辦合作，建立管理人員的選拔與評價制度。定期對管理人員進行評估，結(jié)合周報制度，對管理人員進行多角度的了解，最后形成體系化的管理人員評估機制。
7、企業(yè)文化與培訓(xùn)。
撰寫多篇企業(yè)文化文章，整理培訓(xùn)課件，并組織培訓(xùn)。建立立體的培訓(xùn)體系，包括入職培訓(xùn)、試用期培訓(xùn)、管理層培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)、職能課程培訓(xùn)等。
8、薪酬管理。
每月定期對薪酬情況進行匯總、在控制人工成本的同時，分析不合理的地方，從而發(fā)掘管理上的漏洞。
9、工資職級表。
對工資職級表進行修定，以更符合實際的情況。對重點崗位，招聘困難崗位，單獨進行薪酬上的調(diào)整。
10、員工調(diào)薪。
對各分公司、各職能部門的加薪申請進行逐一調(diào)查，并作出審批意見。形成分公司或部門整體薪酬水平檢討制度，結(jié)合考核結(jié)果，對團隊員工進行整體評估。
11、績效考核。
建立績效考核體系，分為試用期轉(zhuǎn)正考核、試用期管理人員月度考核、全員季度考核、年終考核。建立考核與獎金結(jié)合的制度。
12、獎懲與紀(jì)律。
過去一年，執(zhí)行各類處分約30單，其他口頭提醒及協(xié)商的更多。再結(jié)合日常檢查、制度宣傳等方法，使公司的紀(jì)律性有較大的提高。直接跟進管理人員的獎懲工作。
13、制度建設(shè)（制定、修改、宣傳、執(zhí)行）。
制定或修改各類制度，包括考勤制度、各不同崗位的提成制度、管理架構(gòu)及人員編制、人事流程梳理、AEO海關(guān)認(rèn)證等。同時定期組織制度的學(xué)習(xí)和宣傳，制度的執(zhí)行效果較好。
14、員工活動與福利。
與行政部合作，發(fā)起全年員工活動計劃，并因地制宜的引入外部的福利活動。成功組織年度員工大會等大型員工活動。
15、會議管理。
組織籌備年度、季度及各項主題會議，并聯(lián)同總裁辦對會議決議的執(zhí)行進行監(jiān)督落實。
16、管理人員報告體系。
完善管理人員周報及季度總結(jié)報告體系，并與績效考核、管理人員評估體系實現(xiàn)了銜接。
17、政府關(guān)系及突發(fā)事件。處理多宗突發(fā)事件，規(guī)避公關(guān)風(fēng)險，穩(wěn)定員工隊伍。
18、推行垂直管理。
結(jié)合集團的管理架構(gòu)，在各分公司落實垂直管理，人力資源、行政、IT、財務(wù)、法務(wù)、審計等均由集團直管。各分公司在受到合理監(jiān)督的同時，也獲得職能部門專業(yè)的服務(wù)。
19、信息系統(tǒng)建設(shè)。
建設(shè)EHR、BPM、OA信息系統(tǒng)，推動全集團的系統(tǒng)使用及升級。
