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人事總監(jiān)簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)填寫樣本

來(lái)自:腳步網(wǎng)2022-10-19

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例一)

項(xiàng)目時(shí)間:2014-06 - 2014-12

項(xiàng)目名稱:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的績(jī)效管理體系改革

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和現(xiàn)實(shí)管理要求,建立“目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程監(jiān)控、獎(jiǎng)懲公開(kāi)”三大核心機(jī)制,通過(guò)構(gòu)建績(jī)效管理體系,將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐步細(xì)化,做到目標(biāo)分解到人,并建立定期問(wèn)責(zé)反饋與檢視機(jī)制,同時(shí)不斷強(qiáng)化考核結(jié)果應(yīng)用的公開(kāi)透明,使績(jī)效管理緊密支撐著業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。
我的職責(zé)
主導(dǎo)績(jī)效管理體系改革,負(fù)責(zé)前期調(diào)研、體系的構(gòu)建、操作培訓(xùn)和日常推行工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例二)

項(xiàng)目時(shí)間:2006-01 - 2011-05

項(xiàng)目名稱:實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo),編制生產(chǎn)、銷售、后期管理人員考核方案,實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理。
我的職責(zé)
主要負(fù)責(zé)人之一,負(fù)責(zé)績(jī)效管理方案的編制,征詢相關(guān)部門意見(jiàn),修改并在具體執(zhí)行過(guò)程中不斷調(diào)整方案的可行性及主要考核指標(biāo),使之更合理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例三)

項(xiàng)目時(shí)間:2007-12 - 2011-10

項(xiàng)目名稱:黑龍江珍寶島藥業(yè)股份有限公司

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.明確公司人力資源目標(biāo)和總體方案,向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議,并致力于提高公司的綜合管理水平
2.制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度
3.組織制定公司人力資源發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施
4.塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化
5.研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包含招聘、績(jī)效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))
6.制定和完善人力資源管理制度
7.組織制定員工招聘、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉升、獎(jiǎng)懲、職稱和技術(shù)等級(jí)評(píng)定等人事管理的方針、政策、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行
8.協(xié)調(diào)和指導(dǎo)本部門和各用人部門人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、薪酬等工作的進(jìn)行,確保公司人力資源的合理使用
9.計(jì)劃和審核人力資源管理成本
10.及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題
11.固定資產(chǎn)的購(gòu)買、清查和管理工作,并負(fù)責(zé)辦公設(shè)備類等耐用品的管理工作。
12.基本建設(shè)管理:基本建設(shè)規(guī)劃的擬定,并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施;基本建設(shè)預(yù)算編制;基本建設(shè)招標(biāo)、監(jiān)督、進(jìn)度控制、結(jié)算、造價(jià)審計(jì)等事項(xiàng)辦理;基本建設(shè)支出控制。
13.廠區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全的保障,清潔衛(wèi)生維。
14.宿舍管理;員工餐管理;文化設(shè)施管理;安全保衛(wèi)管理,消防管理,安全檢查;公務(wù)用車管理。
我的職責(zé)
運(yùn)營(yíng)監(jiān)控中心 行政人資經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)(案例四)

項(xiàng)目時(shí)間:2007-09 - 2007-10

項(xiàng)目名稱:業(yè)務(wù)基本法方案

項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
借鑒費(fèi)爾德薪酬法,建立全新的業(yè)務(wù)職級(jí)體系,改進(jìn)原有的業(yè)務(wù)員管理及激勵(lì)系統(tǒng),公司業(yè)務(wù)規(guī)模急速膨脹,在短短兩年內(nèi),由原先的不足一百人,擴(kuò)展到近400人,銷售收入增長(zhǎng)六倍。
我的職責(zé)

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