項目時間：2010-08 - 2010-10
項目名稱：the north face大學(xué)生戶外路線設(shè)計
項目描述：
項目介紹
戶外路線(開發(fā)工具)
計算機(jī)(硬件環(huán)境)
PowerPoint(軟件環(huán)境)通過設(shè)計最安全最有宣傳力度的綜合方式設(shè)計路線，在全國大學(xué)生參賽團(tuán)隊中脫穎而出，獲得第三名的榮譽，也得到了一萬元的團(tuán)隊?wèi)敉怏w驗獎學(xué)金。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)宣傳方便的工作，參與設(shè)計，提供方案。
項目時間：2014-05 - 2014-06
項目名稱：營業(yè)稅改增值稅涉及的合同清理專項工作
項目描述：
項目介紹
1、由于通信行業(yè)納入增值稅試點行業(yè)，在此之前簽訂的合同均約定提供營業(yè)稅票，為保證改革后的增值稅獲票率和抵扣率，對歷史遺留合同進(jìn)行一次性清理。
2、由于建筑安裝未進(jìn)入此次營改增，進(jìn)行每一個合同的施工費和料費的分析和分離，提高增值稅獲票率和抵扣率。
我的職責(zé)
項目時間：2015-07 - 2015-08
項目名稱：快餐行業(yè)本量利分析
項目描述：
項目介紹
朋友投資120萬快餐店，生意紅火，但是卻不掙錢。委托我查明原因。
首先對店面情況進(jìn)行初步認(rèn)識，店面300平，裝修中等，主要給人感覺干凈。服務(wù)人員大部分是未上學(xué)的孩子，人員成本低。用餐高峰期，上桌率不到80%，后廚2人，前臺1人，還有1人流動崗，廚房前臺和客人餐桌收拾，除了要賣堂食外還需要打包外賣顯然有些忙不過來，3人全職送外賣，1人鐘點工送外賣。用餐高峰期他們每個人都很忙沒有人偷懶，他們銷售量在220份。真的是一片欣欣向榮。
然后，我進(jìn)行了深入了解。他們外賣平臺每天都要關(guān)閉，不然，送貨時間太長，導(dǎo)致退貨率特別的高。他們生意為什么會這么好？原因主要在于他們的價格非常便宜，而且菜的質(zhì)量也不錯。他們店的價格大概是同等店鋪的80%，再加上外賣平臺對他們公司優(yōu)惠補助，大概12元就可以吃到有肉菜，米飯，小菜，湯。這樣比周圍飯店低一半的價格可以吃飯，所以生意真的很好。店里可取得的收入是12+8平臺補助。
再接著，計算成本。一份收入20元的套餐，需要成本12元。
每個月固定支出，房租3萬/月，人員工資2萬/月，水電費0.4萬/月。大概算了一下，利潤是-1200元/月。
哪里出了問題其實很清楚了。
1主要問題是定價。商品定價過低，想要實現(xiàn)薄利多銷策略卻因為自身銷售量被限制住了。價格的高低又會影響銷售量。利用本量利分析模型：再提價20%-30%的情況下，不會影響現(xiàn)有銷售量。
2營業(yè)面積的浪費?？s小一半的面積，對現(xiàn)有的堂食不會有太大影響。所以一開始選擇地方就是錯誤決策。
3服務(wù)人員和培訓(xùn).提高送餐員的效率。利用約束理論研究，送餐步奏是瓶頸，只要加快了這道工序，就可以提高銷售量。除了培訓(xùn)送餐員，可以考慮在高峰期增加鐘點工送餐。
4建議：（1）改變售價平均上漲20-30%。（2）減少租金30%-50%。（3）增加2-3名服務(wù)人員。
經(jīng)過1,3兩方面調(diào)整，店面開始盈利每月2萬。
我的職責(zé)
審核票據(jù)，成本核算，內(nèi)控建立，中期建賬，賬務(wù)處理，報表制作，實地盤點。
財務(wù)分析，本量利分析，給出合理建議
項目時間：2009-04 - 2009-05
項目名稱：北航北海學(xué)院手機(jī)市場調(diào)查
項目描述：
項目介紹
這個項目是我們市場營銷及調(diào)研課老師布置的作業(yè)，分組完成。我們首先確定調(diào)查的目的和對象，然后擬寫出調(diào)查問卷，利用課余時間在校園內(nèi)里請同學(xué)填寫，通過隨機(jī)抽樣的方法得出數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析后寫出調(diào)研報告。通過這次簡單的調(diào)研，我們對調(diào)研流程有了一個大致的了解，也增強(qiáng)了我們個人的團(tuán)隊合作協(xié)調(diào)能力，我認(rèn)為這是一個非常寶貴的經(jīng)驗。
我的職責(zé)
在這次調(diào)研中我的主要任務(wù)是撰寫調(diào)研報告，我通過組員們的實踐實際得出的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，參考任課老師的建議和課本例子以及與組員的討論得出調(diào)研結(jié)果，撰寫調(diào)研報告。
