工作時間：2017-03 - 2017-07
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：醫(yī)藥代表實習(xí)生
工作描述：
1.在指定區(qū)域的目標醫(yī)院中進行專業(yè)拜訪和學(xué)術(shù)研討活動，與客戶建立良好的工作關(guān)系
2.參與專業(yè)技能及知識的學(xué)習(xí)，同時將其運用于日常學(xué)術(shù)推廣活動中
3.及時了解并收集客戶疾病診療及品牌使用信息，按要求遞交各種報表
4.參與公司的各種業(yè)務(wù)會議及團隊建設(shè)
工作時間：2002-11 - 2009-12
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：會計經(jīng)理
工作描述：
1.全面負責財務(wù)部工作的審核和指導(dǎo)；
2.負責財務(wù)制度的制訂，完善財務(wù)管理措施并督促實施；
3.梳理并不斷完善財務(wù)制度及業(yè)務(wù)運作流程，確保成本核算工作準確、及時完成，提高ERP系統(tǒng)運作效率，持續(xù)降低系統(tǒng)管理成本；
4.做好資金預(yù)算，根據(jù)其他部門的備貨計劃、銷售預(yù)算安全庫存等，結(jié)合應(yīng)收款、應(yīng)付款計劃，實現(xiàn)庫存資金占用較小，資金收益最大化。利用閑余資金做好理財；
5.分析公司財務(wù)狀況，為管理層提供決策、管理依據(jù)；
6.培訓(xùn)同事、協(xié)助公司的SAP系統(tǒng)上線、新廠籌建、運作及配合公司ISO14000的工作等。
工作時間：2008-04 - 2012-02
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：任職客服部主管 | 所在崗位：
工作描述：
2008.04-2008.11人事、銷售、倉庫、財務(wù)的了解實習(xí)
1)各地區(qū)客戶銷售情況跟進（了解銷售情況，銷售金額，對業(yè)績不理想的客戶進行分析，找出原因，做出相對問題回應(yīng)，對其進行跟蹤）
2）發(fā)出貨物前了解以前帳款（有欠款的需具體處理）清算月銷售賬款
3)各物流跟進情況，收入及發(fā)出貨物的數(shù)量,總和,件數(shù)完整核對
4)工資審核（請假,事假的統(tǒng)計）
5）月底清算各個業(yè)務(wù)員報銷單，進行審核，溝通！
2008.11-2009.06信息部
1)公司部門分屬,負責網(wǎng)絡(luò)銷售渠道開發(fā),淘寶網(wǎng),商城和旗艦店管理,處理售后客戶問題糾紛
2)整理及完善客戶資料（對客戶審核歸類，按意向等級客戶發(fā)放客服人員，交代其進行溝通，開發(fā)）
3）發(fā)布及完善網(wǎng)站信息 （公司官方網(wǎng)站及其他建材,五金,裝飾,市場,家居等個大網(wǎng)站……）
2009.06-2012.02客服部主管
1）處理疑難客戶投訴信息，反饋并協(xié)助經(jīng)銷商做出最好的處理方式
2）安排每天下屬人員的工作
3）負責業(yè)務(wù)部人員及客服部人員傳遞的客戶信息分析，上報，交流
4）負責各地區(qū)專賣店參展活動的場地規(guī)劃布置，幫助經(jīng)銷商順利簽單，組織團購活動
5）負責各區(qū)域銷售人員與經(jīng)銷商之間的協(xié)調(diào)，負責經(jīng)銷商與公司利益之間的溝通協(xié)商
工作時間：2006-07 - 2011-10
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部經(jīng)理 | 所在崗位：
工作描述：
歷任集團人力專員、人力主管、人力資源部經(jīng)理
1.全面負責人力資源部管理工作，依據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源管理策略及人力資源部年度工作規(guī)劃，確保人力資源供給，為公司年度經(jīng)營目標達成提供保障。
2.控制年度人力資源費用，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，制定年度人力資源編制及預(yù)算；制定企業(yè)年度招聘規(guī)劃并負責實施，完成年度校園招聘、社會招聘計劃。
3.建立人才選拔與培養(yǎng)機制，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)中心，搭建企業(yè)內(nèi)訓(xùn)體系；制定公司年度培訓(xùn)計劃并實施，完成外部培訓(xùn)機構(gòu)甄選、合作，完成年度新員工培訓(xùn)、中高層管理培訓(xùn)、任職資格培訓(xùn)等。
4.設(shè)計管理序列職級體系，完成崗位價值評估，建立員工職業(yè)發(fā)展通道；搭建薪酬福利體系，提升薪酬競爭力及激勵性，制定并監(jiān)督實施薪酬福利制度。
5.完善績效管理體系，優(yōu)化績效管理流程，重點完成中高層管理者績效方案設(shè)計、績效過程管理，推動完善全員績效評價。
6.指導(dǎo)下屬完成工作規(guī)劃、招聘培訓(xùn)、薪酬績效、員工關(guān)系等各項工作。
