項目時間：2014-08 - 2015-07
項目名稱：蘭地斯景觀國際規(guī)劃
項目描述：
項目介紹
占地13000m2，保留原有古建及地形突出公司特色進行設計
1、分析地形2、功能分區(qū)3、園路設計4、總平圖繪制5、效果圖手繪6、植物圖例及說明7、制作文本
我的職責
1、把控景觀設計方向，負責編制景觀設計計劃及任務書；
2、 參與確定景觀設計單位及完成相關設計委托工作；
3、負責組織景觀設計全過程，進行景觀設計各階段圖紙審查并提供意見；
a、時間管理：確定各節(jié)點出圖時間及匯報時間。
b、會議管理：主持安排各階段匯報會議，確定會議地點，參會人員及會議時間。
c、質(zhì)量管理：把控各階段圖紙質(zhì)量，重點考核施工圖設計出圖質(zhì)量。
4、把握景觀實施效果，審核現(xiàn)場設計變更，配合施工辦理工程變更及洽商；
5、 負責景觀實施效果的監(jiān)控，協(xié)調(diào)景觀、市政、外網(wǎng)等在施工中的問題；
6、 收集、整理專業(yè)景觀設計資料，了解當前設計風尚，并及時了解新材料及供應商
項目時間：2015-09 - 2015-10
項目名稱：南粵幸?；顒又苤當y手共進，派送幸?！P愛失獨家庭服務
項目描述：
項目介紹
主要是針對“失獨”群體進行上門以及座談會的方式派發(fā)“大禮包”，給他們送溫暖，關懷他們。
我的職責
對“攜手共進，派送幸?！P愛失獨家庭服務“活動進行方案的撰寫，發(fā)布活動招募、執(zhí)行以及撰寫總結報告等
項目時間：2013-07 - 2017-07
項目名稱：各類企業(yè)整體價值評估項目
項目描述：
項目介紹
參與的主要項目（因涉及保密，故只列出部分項目企業(yè)簡稱）：
1、國有企業(yè)項目：珠江實業(yè)、交通集團、華隧建設等國有企業(yè)項目；
2、上市公司項目：藍盾信息、普邦園林、金剛玻璃等上市公司項目；
3、其他企業(yè)的企業(yè)改制、整體變更股份有限公司、非貨幣出資等項目。
工作上主要負責：1）項目現(xiàn)場與企業(yè)進行溝通并收集相關資料；2）與財務顧問、會計事務所、律師事務所、企業(yè)進行工作上的交流；3）評估測算；4）評估報告的編寫；5）評估報告的歸檔等。
我的職責
在項目中本人從評估助理逐步提升到領隊的角色統(tǒng)籌整個項目。
在項目中主要負責協(xié)調(diào)資產(chǎn)評估的現(xiàn)場工作，以及參與資產(chǎn)評估的各個環(huán)節(jié)的工作。
項目時間：2016-07 - 2016-09
項目名稱：重點專科申報
項目描述：
項目介紹
項目分為五個階段：
一、前期準備
開院務會，相關科室和人員參會，對整個項目進行研究，最后由主辦科室做出詳細計劃。包括配合部門，參與科室，申報條件，時間要求等內(nèi)容，計劃經(jīng)領導審閱通過后通知各相關部門科室人員進行實施。
二、中期實施
將審批通過的文件下發(fā)通知到各科室無部門，按照文件要求提交相關申報材料，主辦科室對提交的材料進行初步審核，查漏補缺，問題材料打回重補。最后將所有申報科室的申報材料交給省審核機構進行審核。
三、后期檢驗
通過省審核機構審核完畢過后，先將審核結果的文件傳遞給醫(yī)院領導查閱，然后將結果通知給各臨床科室，組織開院務會，對整個項目的審核結果進行討論。
我的職責
