項目時間：2000-01 - 2017-09
項目名稱：大型商住社區(qū)、商業(yè)綜合體、辦公、醫(yī)院、學校、路政
項目描述：
項目介紹
1．在大型高檔住宅物業(yè)管理方面。（1）物業(yè)管理經(jīng)驗。對物業(yè)的組建、管理與運營有一定的工作思路和方法，有一整套物業(yè)管理的工作標準、工作流程；具有大型住宅、商業(yè)綜合體管理的實操經(jīng)驗；熟悉物業(yè)行業(yè)相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范及標準；熟悉ISO9001:2015質(zhì)量管理、ISO14001:2015環(huán)境管理、OHOSA18001職業(yè)安全健康三標體系認證。（2）物業(yè)管理目標。制定年度計劃、年度預算方案及中長期發(fā)展規(guī)劃，能帶領團隊以高效率工作方法、規(guī)范化物業(yè)服務完成各項指標（經(jīng)營目標、管理目標和服務目標）；有較強的溝通協(xié)調(diào)以及全盤的把控能力。（3）物業(yè)前期介入。從前期施工跟進、隱蔽工程監(jiān)管、物業(yè)承接查驗及招投標，交房，售樓處、樣板間形象展示有較強的實操經(jīng)驗。（4）物業(yè)實收創(chuàng)收。注重物業(yè)費收繳率、工程維修及時率、客服回訪率的制度管理及物業(yè)創(chuàng)收管理；創(chuàng)辦家政服務、商業(yè)餐飲、園林綠化、電梯維保、保潔公司、養(yǎng)殖公司等6個實體公司，實現(xiàn)創(chuàng)收經(jīng)營。
2．在商業(yè)綜合體物業(yè)管理方面。從開發(fā)建設到招商運營及后期的物業(yè)管理等環(huán)節(jié)熟悉和掌握；管理的商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)為五星級酒店、超市、服裝、鞋帽、家電、餐飲、電影城、會所（游泳、健身、球類）等。
3．在拓展物業(yè)服務項目方面。積極拓展政府采購物業(yè)服務項目，承接物業(yè)項目的業(yè)態(tài)有辦公樓、醫(yī)院、學校、路政、工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)等。通過承接多業(yè)態(tài)項目，鍛造了公司實力，創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，營造了良好一口碑。
4．在充分利用互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)服務方面。利用第三平臺創(chuàng)建智慧社區(qū)，開拓連鎖超市，頤養(yǎng)養(yǎng)生，居家養(yǎng)老，幼嬰托管，生態(tài)農(nóng)場，APP、O2O可追溯體系的增值服務。與時俱進，彎道超車，超拓經(jīng)營、高效運作。是為物業(yè)管理操盤手。
自參加工作以來，為公司的高效運作做出了一定的積極貢獻，樹立了公司品牌，取得了較好的效益和信譽，是為風向標、標桿型企業(yè)，多次受到上級的表彰和獎勵，連年榮獲省、市級先進單位，全國優(yōu)秀住宅社區(qū)，全國示范居住社區(qū)，全國安全住居社區(qū)，全國花園式社區(qū)，金牌管家等榮譽。
我的職責
項目時間：2012-11 - 2014-12
項目名稱：一本產(chǎn)業(yè)園
項目描述：
項目介紹
占地6萬平方，建筑面積20萬平方。
我的職責
1、負責園區(qū)管理方案及各項制度的編寫；
2、年度工作計劃及年度辦公消耗物資的預算；
3、物業(yè)部人員招聘、錄用及日常管理；
4、每月員工績效考核，加班統(tǒng)計及日常各類培訓；
5、每月日常消耗物資的采購申請；
6、每月消防設施設備的檢查及更換；
7、每月外包單位的考核及監(jiān)督管理；
8、每月周/月工作計劃的上交；
項目時間：2015-02 - 2017-09
項目名稱：（匯錦城）（污水廠）（售樓部）
項目描述：
項目介紹
成都匯錦城：項目地址天府二街盛邦街，工程內(nèi)容為寫字樓主體部分土建及鋼構工程、商業(yè)裝飾工工程，主要工作方向為，施工管理，結(jié)算辦理，協(xié)助物管工作。
成都污水廠：工程內(nèi)容為污水廠的主體鋼構工程；工作方向為，技術管理，現(xiàn)場管理，材料協(xié)調(diào)。
地產(chǎn)售樓部：工程內(nèi)容為：此項目主要為?？谟^瀾湖地產(chǎn)銷售中心的售樓部裝修工程。項目性質(zhì)為工裝，工作方向為：技術管理，現(xiàn)場管理，裝飾工程用材料采購比對，協(xié)助物業(yè)管理工作。
我的職責
職責如下項目描述：
項目時間：2016-04 - 2017-02
項目名稱：棉花巷小區(qū)
項目描述：
項目介紹
市中心較早的商品房小區(qū)，由棉花巷分為南北2個部分，沒有成立業(yè)委會，小區(qū)居民以老人和學區(qū)人員為主。物業(yè)費收費標準較低，由于經(jīng)費原因和物業(yè)更替頻繁，導致設施設備老化嚴重，綠化植被缺少保養(yǎng)，住宅維修基金申請困難。
我的職責
