姓名：七小分
年齡：23歲
電話：186****9475
郵箱：422916****@qq.com
經(jīng)驗(yàn)：1年
意向：高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)
時(shí)間：2011-09 - 2015-06
學(xué)校：腳步網(wǎng)信息大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：物流管理 | 學(xué)歷：本科
時(shí)間：2007-09 - 2011-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)大學(xué) | 專(zhuān)業(yè)：物流管理 | 學(xué)歷：本科
工作時(shí)間：2016-03 - 至今
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)/事業(yè)合伙人
工作描述：
AMT（上海企源科技股份有限公司）創(chuàng)立于1998年，是中國(guó)領(lǐng)先的“管理+IT”綜合咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)。AMT致力于成為一家中國(guó)人創(chuàng)辦的世界級(jí)咨詢(xún)服務(wù)企業(yè)，始終堅(jiān)持“專(zhuān)業(yè)實(shí)用，為您著想”的服務(wù)理念，以“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”為核心。
通過(guò)打造“管理信息化咨詢(xún)平臺(tái)+云服務(wù)平臺(tái)+投資孵化平臺(tái)”三大平臺(tái)聯(lián)動(dòng)的商業(yè)模式，為客戶提供從戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、組織及人力資源優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及知識(shí)管理、云服務(wù)綜合運(yùn)營(yíng)、融資、改制、上市項(xiàng)目管理等全鏈條的綜合持續(xù)服務(wù)，切實(shí)幫助企業(yè)與政府客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)與價(jià)值落地。
AMT已累計(jì)服務(wù)3000多家客戶，進(jìn)入中國(guó)100強(qiáng)的企業(yè)60%是AMT的客戶；基于對(duì)AMT服務(wù)的認(rèn)可，70%的客戶與AMT二次及多次簽約。AMT總部設(shè)立在上海，服務(wù)力量遍布在北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、無(wú)錫、鄭州、成都、重慶、長(zhǎng)沙、哈爾濱等十余個(gè)城市。
主要工作職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)對(duì)重要項(xiàng)目啟動(dòng)前期的溝通與談判、項(xiàng)目建議書(shū)組織與人力模塊的設(shè)計(jì)及項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施計(jì)劃的審核和費(fèi)用控制；
2、主導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成咨詢(xún)項(xiàng)目的調(diào)研診斷、方案編制與評(píng)審、里程碑節(jié)點(diǎn)的把控，推進(jìn)項(xiàng)目的落地，確保服務(wù)品質(zhì)；
3、專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略管控、人才發(fā)展、多維激勵(lì)與企業(yè)文化塑造等整體項(xiàng)目的管理實(shí)施和推進(jìn)輔導(dǎo)工作。
工作時(shí)間：2003-07 - 2009-03
公司名稱(chēng)：腳步網(wǎng)管理咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)：總經(jīng)辦 | 所在崗位：總經(jīng)理
工作描述：
主要負(fù)責(zé)：人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全面管理
政府集團(tuán)大客戶公關(guān)及招投標(biāo)采購(gòu)，高科技照明燈具產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與管理工作，1億貳仟萬(wàn)的新訂單，開(kāi)發(fā)60多家新客戶，大客戶招投標(biāo)直銷(xiāo)和分銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)和控銷(xiāo)管理，
1、以政府集團(tuán)大客戶直銷(xiāo)招投標(biāo)采購(gòu)方式，熟悉政府采購(gòu)招投標(biāo)流程，定期組織大客戶交流及產(chǎn)品推介會(huì)等活動(dòng)；熟悉大客戶工作流程，對(duì)政府和大中企業(yè)配套采購(gòu)有全面了解和操作經(jīng)驗(yàn)，維護(hù)政府、招標(biāo)中心與公司的關(guān)系；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)（報(bào)價(jià)）、商務(wù)談判、合同簽訂等；
3、根據(jù)公司市場(chǎng)操作指導(dǎo)能有效結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)制定詳細(xì)具體的行動(dòng)方案；
4、根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制年度、季度、月度銷(xiāo)售計(jì)劃，，控制銷(xiāo)售過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出；
5、指導(dǎo)和管理區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商，和經(jīng)銷(xiāo)商共同制訂年度、季度銷(xiāo)售指標(biāo)及市場(chǎng)促銷(xiāo)和銷(xiāo)售計(jì)劃，指導(dǎo)及幫助經(jīng)銷(xiāo)商完成階段銷(xiāo)售目標(biāo)；
6、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的日常管理及績(jī)效面談評(píng)估；大客戶開(kāi)發(fā)與管理；
7、開(kāi)發(fā)和管理渠道經(jīng)銷(xiāo)商，對(duì)渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行工商管理和企業(yè)文化培訓(xùn)。
項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 2009-03
項(xiàng)目名稱(chēng)：某互聯(lián)網(wǎng)公司組織發(fā)展（動(dòng)能激發(fā)與運(yùn)營(yíng)效率提升）項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
面臨問(wèn)題：1、公司在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高速發(fā)展背景下，公司原組織架構(gòu)模式越來(lái)越顯得不相適應(yīng)，結(jié)果是每年乃至每個(gè)季度都在調(diào)整組織架構(gòu)，而調(diào)整的結(jié)果無(wú)法快速響應(yīng)和滿足內(nèi)外部組織和市場(chǎng)需要；2、公司目前采用網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售模式，其特點(diǎn)是靈活性強(qiáng)、革新速度快，但是內(nèi)部激勵(lì)手段缺乏，崗位屬性界定不清晰，員工工作積極性不高卻阻礙了運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)發(fā)展速度；3、伴隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大，流程接口變得不順暢，流程效率越來(lái)越低，工作相互推諉現(xiàn)象越來(lái)越多。
肅清挑戰(zhàn)與解決之道：
1、如何建立適合互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的組織管理體系，清晰組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化組織體系，搭建支撐未來(lái)發(fā)展的組織管理模式？——成功建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的組織管理體系和清晰的崗位職責(zé)體系（打造開(kāi)放式的組織管理平臺(tái)，讓員工清楚的知曉該做什么和如何做）；
2、如何適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，不斷提高流程作業(yè)效率，處理好管理規(guī)范和流程效率的平衡，建立系統(tǒng)的流程管理體系，并不斷優(yōu)化固化？——成功建立以客戶為導(dǎo)向的高效率的流程體系（梳理公司關(guān)鍵流程，提高以客戶為導(dǎo)向的跨部門(mén)工作流程）；
3、如何吸引優(yōu)秀人才并激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，充分提高員工的工作積極性和能動(dòng)性？——成功建立以提升人均產(chǎn)值為導(dǎo)向的多維激勵(lì)體系（利益驅(qū)動(dòng)、模式革新、激活個(gè)體、推動(dòng)部門(mén)和組織整體績(jī)效持續(xù)提升）。
我的職責(zé)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)從診斷到方案設(shè)計(jì)到落地推進(jìn)各里程碑節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量把控、高層溝通和階段性項(xiàng)目成果匯報(bào)和導(dǎo)入。
項(xiàng)目時(shí)間：2011-02 - 2009-03
項(xiàng)目名稱(chēng)：法國(guó)第二大固網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商SFR Mini-DSLAM投標(biāo)項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
中興9806H、C350M Mini-DSLAM(硬件環(huán)境)實(shí)現(xiàn)法國(guó)SFR ADSL2+和VDSL2三年期現(xiàn)網(wǎng)改造和擴(kuò)容部署
我的職責(zé)
項(xiàng)目成員，負(fù)責(zé)產(chǎn)品選型、投標(biāo)方案、策略制定、SoC標(biāo)書(shū)應(yīng)答等
-結(jié)構(gòu)化思維，善于團(tuán)隊(duì)合作，特別是能夠在關(guān)鍵時(shí)期發(fā)揮作用；
-能夠基于原有知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，為客戶提供創(chuàng)新性的解決思路；
-具備深厚的研究能力和常規(guī)的統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)；
-客戶主要集中于智能制造、商貿(mào)物流、新能源與新興產(chǎn)業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等；
-在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、企業(yè)文化等領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn)，尤其是在企業(yè)文化提升、整合、管控方面有深入見(jiàn)解。
企業(yè)文化
戰(zhàn)略規(guī)劃
商業(yè)模式
并購(gòu)
商務(wù)談判
競(jìng)爭(zhēng)分析
市場(chǎng)研究
變革管理
業(yè)務(wù)發(fā)展
