工作時(shí)間：2012-03 - 2016-12
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：副總經(jīng)理辦 | 所在崗位：房地產(chǎn)項(xiàng)目總監(jiān)
工作描述：
1.全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、竣工交接的工作，組織監(jiān)督與項(xiàng)目相關(guān)的各項(xiàng)工作，協(xié)助做好工程驗(yàn)收、竣工結(jié)算與決算等工作；
2.專注開發(fā)房產(chǎn)品質(zhì)、風(fēng)格的打造，著力提高房產(chǎn)品質(zhì)。確保項(xiàng)目工程質(zhì)量及工期，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及控制點(diǎn)，組織監(jiān)督工程相關(guān)的各項(xiàng)工作，主持工程驗(yàn)收;確定工程項(xiàng)目總進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 成本總體目標(biāo)控制計(jì)劃，制定該目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同的洽談、評(píng)審、簽訂；重大項(xiàng)目的談判、論證、規(guī)劃和施工圖等方案審定的組織、協(xié)調(diào)各方面（政府、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等）關(guān)系工作；
3、負(fù)責(zé)考核監(jiān)理、施工及日常管理工作，落實(shí)、明確工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目部人員各自職責(zé)及對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行績(jī)效考核；
4、參與合同、造價(jià)、預(yù)決算方案的審核、材料優(yōu)選及價(jià)格審查，管控項(xiàng)目成本；
5、負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)簽證等的審核工作；
6、控制工程成本。
7、經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)態(tài)情況，經(jīng)常與上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通、了解各崗位職能人員的工作能力、工作完成情況、心理活動(dòng)情況，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神；
8．每月（工程施工高峰甚至每周）主持召開施工、監(jiān)理下周施工生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行協(xié)調(diào)分析。
工作時(shí)間：2014-06 - 2015-01
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部、企業(yè)管理部 | 所在崗位：人力資源總監(jiān)兼計(jì)劃運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
工作描述：
【主要職責(zé)】：
1、協(xié)助董事長(zhǎng)對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略分解及落實(shí)執(zhí)行。制定子公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)操作管控計(jì)劃;并協(xié)助運(yùn)營(yíng)部推行各體系工作流程;
2、根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：核心人才盤點(diǎn)分析、人力資源開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才使用、人力資源定位及選擇;
3、優(yōu)化集團(tuán)集權(quán)式組織管控模式，建立集團(tuán)化公司的人力資源管控模式，建立集團(tuán)公司組織規(guī)程，各中心體系職能;
4、參與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃等方案討論會(huì)議，項(xiàng)目管理計(jì)劃的討論和制定;
5、績(jī)效考核體系搭建及推行：與公司財(cái)務(wù)中心建立公司預(yù)算體系，對(duì)集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的討論和制定、集團(tuán)利潤(rùn)分配方案;負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立激勵(lì)性薪酬制度，利用3P模式依據(jù)公司不同時(shí)期的戰(zhàn)略及公司的支付能力進(jìn)行合理的薪酬分配，依據(jù)各崗位提煉出考核指標(biāo)、設(shè)計(jì)績(jī)效考核模型，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的導(dǎo)入應(yīng)用，為人力運(yùn)用：調(diào)動(dòng)、晉升作參考依據(jù);
6、參與集團(tuán)高管人事任免，搭建集團(tuán)人力運(yùn)用/人才使用管理系統(tǒng)，為公司可持續(xù)發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ);
7、建立集團(tuán)員工獎(jiǎng)金池，促使企業(yè)高層成員目標(biāo)達(dá)成共識(shí)、與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略靠攏。
8、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，幫助董事長(zhǎng)及總裁班子落實(shí)公司事業(yè)平臺(tái)、高管職業(yè)生涯規(guī)劃，完善監(jiān)督機(jī)制。
9、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控模式和流程運(yùn)營(yíng)體系，進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)需求預(yù)測(cè)和供需平衡分析;
10、構(gòu)建集團(tuán)培訓(xùn)管理體系及設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估模型。通過(guò)骨干團(tuán)隊(duì)座談、面談、問(wèn)卷、工作觀察和階段績(jī)效分析等方法組織培訓(xùn)需求調(diào)查，組織內(nèi)部授課講師團(tuán)隊(duì)，編制培訓(xùn)計(jì)劃和開展培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)，跟進(jìn)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行、效果評(píng)估和培訓(xùn)工作總結(jié)及培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用;
11、設(shè)置人力規(guī)劃工作推進(jìn)，人才配置、人才梯隊(duì)、人才信息庫(kù)建設(shè)，設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估模型;人員定崗/定編/定員管理、干部管理、人才測(cè)評(píng)及各崗位人力成本預(yù)算……;戰(zhàn)略性人力規(guī)劃(通過(guò)企業(yè)重新定位人才戰(zhàn)略與人力結(jié)構(gòu)，以協(xié)助達(dá)成企業(yè)的營(yíng)運(yùn)目標(biāo));
12、公司新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建的核心人才定位、人才引進(jìn)模式的規(guī)劃;為公司經(jīng)營(yíng)可持續(xù)發(fā)展做人力資源職能戰(zhàn)略規(guī)劃(儲(chǔ)備、替補(bǔ)、流動(dòng)、培養(yǎng)、退休、外派學(xué)習(xí)等);
13、健全集團(tuán)企業(yè)文化管理體系，完善文化理論基礎(chǔ)，策劃主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)理念落地過(guò)程，拓寬宣傳渠道。建立暢通的溝通渠道，實(shí)現(xiàn)資源共享，為成員企業(yè)提供支持。
工作時(shí)間：2013-02 - 2014-02
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：客戶經(jīng)理
工作描述：
參與撰寫3C產(chǎn)品線年度/季度/月度數(shù)字化整合營(yíng)銷策略、規(guī)劃等方案；
參與新品首發(fā)創(chuàng)意交互傳播方案撰寫及整體傳播排期規(guī)劃等；
供應(yīng)商資源整合管控，與渠道溝通，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的評(píng)測(cè)、選擇與管理；
負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行管理（含時(shí)間、成本、進(jìn)度控制等)；
提供數(shù)字化整合營(yíng)銷服務(wù)，策略規(guī)劃，創(chuàng)意傳播推廣方案撰寫、項(xiàng)目執(zhí)行管控；
對(duì)已完成項(xiàng)目各環(huán)節(jié)評(píng)估，整理資料形成簡(jiǎn)報(bào)向客戶匯報(bào)；
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；
工作時(shí)間：2012-07 - 2014-12
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
工作描述：
中汽泰達(dá)（北京）文化發(fā)展有限公司。公司成立于1998年，是中國(guó)第一家也是目前唯一一家以汽車文化為主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容的多元化綜合性企業(yè)，旗下有中國(guó)汽車文化網(wǎng)。十余年來(lái)，我們一直秉承 “倡導(dǎo)文化，服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念，以積極倡導(dǎo)中國(guó)汽車文化理念、有力推動(dòng)汽車文化發(fā)展、統(tǒng)率引領(lǐng)中國(guó)汽車文化潮流為已任，是中國(guó)汽車文化事業(yè)的先行者和領(lǐng)頭羊。公司經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋大型汽車文化活動(dòng)設(shè)計(jì)及組織、汽車文化實(shí)體資源租賃、汽車品牌推廣、汽車會(huì)展服務(wù)、汽車賽事設(shè)計(jì)及運(yùn)營(yíng)管理、汽車摩托車娛樂(lè)項(xiàng)目培育推廣、汽車廣告、汽車旅游、汽車模特、網(wǎng)絡(luò)拓展、汽車商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃和投資運(yùn)營(yíng)、國(guó)際交流與合作等。
工作職責(zé)： 擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，從事公司兩大主營(yíng)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)及商務(wù)合作。1、世界老式汽車中國(guó)公開賽。2、中國(guó)汽車嘉年華。
統(tǒng)籌政府事務(wù)管理，包括與各地政府、旅服委相關(guān)部門對(duì)接工作。參與項(xiàng)目洽談，明晰項(xiàng)目流程，落實(shí)設(shè)計(jì)和執(zhí)行方案，審批設(shè)計(jì)和項(xiàng)目方案。確保活動(dòng)順利進(jìn)行；解決突發(fā)情況，解決客戶提出的各類問(wèn)題。
協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃，項(xiàng)目年度計(jì)劃，完善團(tuán)隊(duì)，市場(chǎng)分析和決策。把控項(xiàng)目創(chuàng)意創(chuàng)新，審核成本，完成項(xiàng)目目標(biāo)。開發(fā)潛在客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系。進(jìn)行年度/季度總結(jié)；對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行組織建設(shè)/培訓(xùn)和考核，協(xié)助總經(jīng)理完成其它工作等。
工作業(yè)績(jī)：1.整合全國(guó)各個(gè)城市與汽車相關(guān)的活動(dòng)資源。2.充分利用項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)滿足各類高端客戶需求。3策劃并執(zhí)行多場(chǎng)汽車嘉年華活動(dòng)。4.建立京津滬三市以及冀魯蘇浙四省的政府關(guān)系。5.與多家企業(yè)建立商務(wù)合作關(guān)系。6.與國(guó)內(nèi)主流媒體達(dá)成戰(zhàn)略合作。7.通過(guò)策劃執(zhí)行公益項(xiàng)目助企業(yè)樹立良好形象，展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。
