工作時間：2009-05 - 2015-03
公司名稱：腳步網(wǎng)信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：副廠長/PMC經(jīng)理
工作描述：
1、對公司外發(fā)訂單的處理和跟蹤，評估尋找外發(fā)供應(yīng)商。對外發(fā)加工費的談判及審核，解決外發(fā)加工商生產(chǎn)過程的問題；
2、成立PMC部,制定PMC架構(gòu)、工作流程、報表文件等。
3、根據(jù)公司生產(chǎn)能力、交貨期、物料采購情況、公司成本、款式難易程度等編制出合理的周、月、年度計劃。
4、協(xié)助建立生產(chǎn)車間管理人員考核制度，并對部門管理人員進行績效考核提供數(shù)據(jù)支持。
5、對工廠品質(zhì)管理、物料、人員、進度、成本、機器設(shè)備等進行管制。
6、主持各種生產(chǎn)會議、制定各種生產(chǎn)流程文件及品質(zhì)文件等。
7、在2013年時獨立管理整個生產(chǎn)線。
8、推進改善生產(chǎn)工藝技術(shù)、以達到降低成本目的。
9、對訂單的管理及處理（報價、貨期、物料、生產(chǎn)過程中注意事項等）。
10、協(xié)調(diào)各部門，使生產(chǎn)順暢，以保質(zhì)保量保期出貨，管控生產(chǎn)過程的成本及浪費。
11、協(xié)助總經(jīng)理對公司發(fā)展方向及重要決策的探討及并提出合理化建議。
12、獨立解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的程問題，如品質(zhì)問題、技術(shù)問題等。
工作時間：2015-09 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：pmc經(jīng)理
工作描述：
1、ERP系統(tǒng)使用標準化與系統(tǒng)化。使用戶能更容易上手，更好的保護公司財務(wù)信息。
2、ECN的跟蹤與控制。從ECN的發(fā)布到執(zhí)行能讓生產(chǎn)與庫房準確無誤的去完成。
3、根據(jù)市場行情與市場人員的信息編排主計劃，使制造系統(tǒng)能有計劃性的進行安排。
4、根據(jù)主計劃運行mrp，并驗證控制需求結(jié)果，避免呆滯物料或者過多采購造成的庫存積壓。
5、編寫物流模塊的流程文件并培訓受影響人群，百分百執(zhí)行。
6、支持其它模塊的流程文件編制與執(zhí)行。
7、組織年中，年末的盤點事項，分析盤點差異，完成差異分析提報。
8、百分百完成出口發(fā)貨與運費控制。
9、協(xié)助財務(wù)確認控制生產(chǎn)成本、物流成本與倉儲成本。
工作時間：2007-08 - 2009-04
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)主管
工作描述：
1、主要負責外發(fā)加工單的跟蹤,評估、考核加工商。2、解決、協(xié)調(diào)外發(fā)加工商生產(chǎn)過程中問題。3、管制發(fā)外加工的物料（石、金銀、膠模等）的進入倉；4、核對各加工費是否合理）；5、訂單處理；6、部門人員日常管理。7、部門人員培訓、考核。
工作時間：2012-03 - 2017-07
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門：PMC部 | 所在崗位：PMC經(jīng)理
工作描述：
全面負責PMC部相關(guān)工作
1.PMC下達公司物料PO請購主計劃，監(jiān)控物料交付進度，處理工程變更ECN的物料，JIT控制，減少物料報廢及生產(chǎn)物料損耗，降低物料遺失和損壞。
2.負責PMC部門制度的制訂，實施與完善，加強部門團隊建設(shè)，提高部門凝聚力與打執(zhí)行力，開展員工培訓，考核等。
3.負責生產(chǎn)計劃管理，參加公司相關(guān)部門生產(chǎn)會議，協(xié)商解決生產(chǎn)，欠料問題，確保按期完成交貨日期，不斷提高客戶滿意度。
4.主持MRB物料評估，審核，提出處理建議，確保物料滿足生產(chǎn)，按期完成定單，協(xié)助處理生產(chǎn)計中的品質(zhì)異常，物料跟蹤等。
本人深圳大學畢業(yè)，工商企業(yè)管理專業(yè)，十年以上PMC物控工作經(jīng)驗和多年管理經(jīng)驗。熟悉MlS，ERP系統(tǒng)，能有效利用ERP系統(tǒng)進行計劃相關(guān)作業(yè)。
熟悉ERP系統(tǒng)原理，審核物料PO需求計劃，生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)調(diào)動計劃。全面負責制造業(yè)生產(chǎn)計劃，采購計劃，倉儲計劃，物流等相關(guān)計劃。有專業(yè)審核員證書（ISO9000.ISO14000，SA8000）。
精通對ISO程序等法規(guī)。對物料全面跟蹤，生產(chǎn)計劃全面控制，生產(chǎn)計劃異常調(diào)整和應(yīng)變。同時對本物料部的考核，對銷售部，生產(chǎn)部，工程部，品質(zhì)部的溝通。
