項(xiàng)目時(shí)間：2011-04 - 2012-07
項(xiàng)目名稱：elearning網(wǎng)絡(luò)學(xué)院
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1.系統(tǒng)導(dǎo)入；
2.基礎(chǔ)人員信息導(dǎo)入；
3.課程模塊、考試及評(píng)分模塊、權(quán)限模塊、后臺(tái)管理模塊測(cè)試；
4.試運(yùn)行；
5.正式上線；
6.評(píng)估反饋、總結(jié)分享。
我的職責(zé)
項(xiàng)目時(shí)間：2011-12 - 2013-02
項(xiàng)目名稱：樂(lè)語(yǔ)集團(tuán)儲(chǔ)備干部培養(yǎng)項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1、組織部門(mén)部門(mén)協(xié)作，完成《子總手冊(cè)》編制；
2、完成子公司高管、中層干部素質(zhì)模型搭建；
3、完成評(píng)價(jià)中心的組織搭建，設(shè)計(jì)各項(xiàng)評(píng)估工具，并應(yīng)用于干部選拔任用；
4、以年度為單位組織開(kāi)展子公司中級(jí)、高級(jí)儲(chǔ)備干部選拔培養(yǎng)工作，將子公司干部選用納入干部管理程序，2011年度儲(chǔ)備高管39人，2012年度中層儲(chǔ)備干部培養(yǎng)45人；
我的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)公司繼任計(jì)劃和干部管理的系統(tǒng)搭建；
2.負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)儲(chǔ)備干部的盤(pán)點(diǎn)及勝任能力的評(píng)估；
3.負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)需求的調(diào)研和培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)工作；
4.負(fù)責(zé)儲(chǔ)備干部素質(zhì)模型的搭建和勝任資格體系的建設(shè)工作；
5.負(fù)責(zé)干部管理制度的建設(shè)和相關(guān)工具的組織編纂和推廣落實(shí)工作；
6.負(fù)責(zé)干部培養(yǎng)項(xiàng)目的對(duì)接和效果評(píng)估工作；
7.負(fù)責(zé)干部管理系統(tǒng)的搭建和人才池的建設(shè)工作；
項(xiàng)目時(shí)間：2011-06 - 2011-12
項(xiàng)目名稱：績(jī)效改進(jìn)項(xiàng)目
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
優(yōu)化績(jī)效管理方案，推行以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式，規(guī)范考核指標(biāo)和績(jī)效跟蹤體系
我的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)績(jī)效現(xiàn)狀摸底，明確績(jī)效改進(jìn)主要需求和目標(biāo)，制定績(jī)效改進(jìn)整體思路；
2、組織、協(xié)調(diào)各部門(mén)制定考核措施，簽訂部門(mén)目標(biāo)責(zé)任書(shū)；
3、負(fù)責(zé)對(duì)用人部門(mén)績(jī)效的指導(dǎo)、監(jiān)控部門(mén)、科室、班組三級(jí)績(jī)效管理的執(zhí)行情況；
4、負(fù)責(zé)一級(jí)部門(mén)績(jī)效跟蹤反饋，協(xié)助部門(mén)明確績(jī)效改進(jìn)意見(jiàn)；
項(xiàng)目時(shí)間：2012-05 - 2014-09
項(xiàng)目名稱：集團(tuán)寬帶薪酬體系與任職體系資格建立
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目描述：
1、寬帶薪酬體系設(shè)計(jì)
2、任職資格體系設(shè)計(jì)
3、寬帶薪酬體系與任職資格體系融合
項(xiàng)目業(yè)績(jī)：
1、激活組織活力，增加薪酬與崗位能力等級(jí)測(cè)評(píng)的科學(xué)性與競(jìng)爭(zhēng)力；
2、提升管理評(píng)價(jià)有序性和公平性。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)雙體系搭建與落地
