姓名：七小分
年齡：24歲
電話：131****4513
郵箱：406950****@qq.com
經(jīng)驗：2年
意向：PMO項目經(jīng)理
時間：2004-09 - 2008-07
學(xué)校：腳步網(wǎng)科技大學(xué) | 專業(yè)：通信工程 | 學(xué)歷：本科
工作時間：2010-07 - 2012-01
公司名稱：腳步網(wǎng)招聘咨詢有限公司 | 所在部門：信息中心 | 所在崗位：信息中心副主任
工作描述：
主要負(fù)責(zé)大運會信息中心具體事務(wù)及信息化項目的管理工作。
包括中心內(nèi)部事務(wù)處理，規(guī)章流程制定及執(zhí)行，部門間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，信息化項目整體管控、第三方管理，同時兼任志愿者培訓(xùn)工作。
項目經(jīng)驗：
2010-2011年 大運場館綜合信息化項目
總體投資2個億，負(fù)責(zé)60個場館的綜合信息化項目統(tǒng)籌管理，同時與場館主任對接，根據(jù)不同場館需求制作項目分項方案，進行項目進度跟蹤，測試上線運行，交付使用，確保了各場館比賽成功舉辦。
工作時間：2015-09 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：集團總部IT | 所在崗位：PMO部門負(fù)責(zé)人
工作描述：
負(fù)責(zé)集團IT項目管理體系設(shè)計、IT項目群管理、重點項目管理、項目經(jīng)理提升、項目績效考核,等IT項目管理工作（權(quán)重80%）， 參與IT治理體系建設(shè)、相關(guān)領(lǐng)域的IT架構(gòu)規(guī)劃等IT工作（權(quán)重20%）。
工作內(nèi)容：
1、IT項目管理體系建設(shè)：
（1）負(fù)責(zé)設(shè)計和優(yōu)化覆蓋全生命周期的IT項目管理體系,包括標(biāo)準(zhǔn)、流程、方法論、工具等。
（2）負(fù)責(zé)導(dǎo)入Scrum等互聯(lián)網(wǎng)敏捷項目管理方法 ,進行項目管理方法論的優(yōu)化、創(chuàng)新。
2、IT項目群組合管理:
（1）帶領(lǐng)PMO 團隊，針對并行20多個大型IT項目，根據(jù)項目資源、關(guān)聯(lián)性及項目優(yōu)先級，進行項目組合管理、跨領(lǐng)域資源協(xié)調(diào)。
3、重點項目全程管理：
（1）戰(zhàn)略IT項目，承擔(dān)教練角色，領(lǐng)導(dǎo)pm和團隊，具體負(fù)責(zé)IT集團管控、IT基礎(chǔ)架構(gòu)兩大領(lǐng)域6個戰(zhàn)略IT項目的全程項目管理工作。
4、項目經(jīng)理提升：
（1）通過項目管理方法論培訓(xùn)、實踐輔導(dǎo)、行業(yè)交流等途徑，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理（18名）的賦能、提升。
（2） 配合HR部門建立項目經(jīng)理能力素質(zhì)模型與標(biāo)準(zhǔn)、建立項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑，完成PM人才梯隊建設(shè)。
5、項目關(guān)鍵節(jié)點管控：
（1） 組織并參與評審立項、方案、變更、驗收等關(guān)鍵里程碑的評審，參與項目決策。針對關(guān)鍵節(jié)點問題風(fēng)險，提供解決建議。
（2） 輔導(dǎo)Scrum敏捷項目的發(fā)布、迭代（用戶故事\規(guī)劃\評審\日會）等關(guān)鍵節(jié)點，各迭代版本的驗收。
6、項目度量分析與績效：
（1）對20多個大型項目進行KPI、OKR等項目度量\狀態(tài)分析，定期向IT副總和CIO匯報整體項目狀態(tài)，提供建議。
（2）負(fù)責(zé)項目績效考核、對外項目交流，參與項目預(yù)算管理、對應(yīng)領(lǐng)域IT架構(gòu)規(guī)劃等IT工作。
匯報對象：集團IT副總經(jīng)理 | 直接下屬人數(shù)：5人 （PMO項目管理專家）| 矩陣管理：IT項目經(jīng)理18人
項目時間：2005-10 - 至今
項目名稱：照明控制系統(tǒng)的開發(fā)
項目描述：
項目介紹
松下電工照明控制系統(tǒng)的開發(fā)
我的職責(zé)
1. 參與項目前期的式樣檢討；
2. 負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)模塊的系統(tǒng)設(shè)計，詳細(xì)設(shè)計，編碼，模塊測試，結(jié)合測試；
3. 負(fù)責(zé)CMM(能力成熟度模型)的實施與管理；
4. 負(fù)責(zé)項目的檔案管理；
5. 負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)模塊的成果總結(jié)和匯報。
6.通過對項目過程相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析，提供項目質(zhì)量管理的相關(guān)數(shù)據(jù)和結(jié)果。
項目時間：2007-12 - 至今
項目名稱：境內(nèi)外幣支付系統(tǒng)集成上線
項目描述：
項目介紹
項目投資340萬，全權(quán)負(fù)責(zé)境內(nèi)外支付系統(tǒng)的硬件安裝、試運行、驗收、入庫、維護工作，同時此項目也使我對項目整體管控、風(fēng)險管控、質(zhì)量管控、進度管控、成本管控等項目管理有了全面的認(rèn)識，項目管理及經(jīng)驗水平上升到一定的高度。
我的職責(zé)
項目統(tǒng)籌，項目管理
1.為人真誠，待人友善，喜歡結(jié)交朋友，具有較強的團隊合作精神；
2.工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實、有上進心、執(zhí)行力強；
3.有良好的溝通、組織、協(xié)調(diào)、推動能力；
4.良好的文檔撰寫及各類報告的處理能力；
5.有較強的創(chuàng)新精神，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)問題；
6.喜歡上網(wǎng)，對互聯(lián)網(wǎng)的用戶體驗和發(fā)展趨勢有一定的了解。
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