工作時(shí)間：2013-06 - 2013-08
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：技術(shù)部 | 所在崗位：技術(shù)支持/維護(hù)工程師
工作描述：
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的設(shè)備技術(shù)準(zhǔn)備工作，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督實(shí)施。
2.對(duì)新進(jìn)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)及崗位操作培訓(xùn)，配合有關(guān)部門進(jìn)行崗位自檢。
3.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工藝流程管理，及發(fā)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)分析，并采取措施解決，監(jiān)督當(dāng)事者填寫事故報(bào)告，并提出具體的處理意見。
4.完善產(chǎn)品工藝流程，崗位操作法，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)符合工藝要求。
工作時(shí)間：2012-03 - 2017-04
公司名稱：腳步網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：生管部 | 所在崗位：生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理(PMC)主管
工作描述：
2012.03-至今揚(yáng)杰電子科技有限公司生管主管
1根據(jù)訂單組織訂單評(píng)審，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃（月，周，日）的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施，根據(jù)訂單需求編制物料計(jì)劃
2定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)人機(jī)負(fù)荷，產(chǎn)銷矛盾
3定期組織呆滯料梳理，壓縮資金周轉(zhuǎn)天數(shù)，控制原材料，半成品和成品的存貨金額
4跟蹤物料計(jì)劃的執(zhí)行情況，跟蹤原物料采購(gòu)進(jìn)度
5重要物資制定8周滾動(dòng)需求，跟蹤物資到貨進(jìn)度
6制定工廠產(chǎn)量目標(biāo)及工單達(dá)成率指標(biāo)并考核
7每天巡線制造部，監(jiān)控產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)
8負(fù)責(zé)外協(xié)加工的產(chǎn)品外發(fā)與點(diǎn)收入庫(kù)
9定期查核BOM準(zhǔn)確性，監(jiān)管物料領(lǐng)用，查核安全庫(kù)存
10帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，制定團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施方案并制定各方案的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工的各項(xiàng)工作做好分配與檢查，與團(tuán)隊(duì)成員配合完成公司的各項(xiàng)任務(wù)
11制定部門相關(guān)管理規(guī)范并督促成員執(zhí)行
12定期對(duì)團(tuán)隊(duì)成員組織培訓(xùn)與考試，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)質(zhì)量
成果及特長(zhǎng)：
任職生管期間，合理安排訂單生產(chǎn)以及物料采購(gòu)，保證每月出貨準(zhǔn)時(shí)率均能達(dá)到99%，物料斷料次數(shù)0次，定期召開生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)會(huì)、呆滯料會(huì)議；
合理組織工廠生產(chǎn)資源，根據(jù)生產(chǎn)能力執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，致力于生產(chǎn)效率的提升和生產(chǎn)成本的降低。
熟悉操作ERP系統(tǒng)和office軟件
健峰管理技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)精益生產(chǎn)
獎(jiǎng)勵(lì)及證書：
企業(yè)優(yōu)先員工
精益生產(chǎn)結(jié)業(yè)證書
工作時(shí)間：2010-10 - 2012-02
公司名稱：腳步網(wǎng)人才咨詢有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)管理/采購(gòu)助理
工作描述：
1）每天車間工料廢的收集與匯總分類，錄入公司ERP系統(tǒng)，作出相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；
2）及時(shí)對(duì)公司廢料庫(kù)房產(chǎn)品的盤點(diǎn)和清理，配合質(zhì)量部和采購(gòu)部聯(lián)系供應(yīng)商，進(jìn)行料廢的確認(rèn)和返廠處理；
3）負(fù)責(zé)公司成品包裝物的采購(gòu)調(diào)度工作，和車間各生產(chǎn)線及時(shí)溝通生產(chǎn)狀況，確認(rèn)包裝材料庫(kù)存量和采購(gòu)量，降低公司包裝材料的庫(kù)存成本。
工作時(shí)間：2016-07 - 至今
公司名稱：腳步網(wǎng)信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管
工作描述：
1、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，在生產(chǎn)過(guò)程中提前評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，能高效、快速做出相應(yīng)決策方案；2、在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上能最大限度發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，執(zhí)行力，能調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使團(tuán)隊(duì)充滿正能量，積極向上。
3、以結(jié)果為導(dǎo)向，能及時(shí)、高效的完成上級(jí)指定任務(wù)，能快速指定階段性計(jì)劃，使階段性目標(biāo)更新達(dá)到最終結(jié)果；
4、在管理過(guò)程中能有效的運(yùn)用精益生產(chǎn)等相應(yīng)改善手法，可以根據(jù)市場(chǎng)需求，線體能力制定生產(chǎn)最佳方案，保證最大限度的節(jié)約成本，降低浪費(fèi)。
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：對(duì)線體基層管理骨干培養(yǎng)，確保不會(huì)出現(xiàn)管理斷層現(xiàn)象，建立線體、班組績(jī)效管理辦法。
6、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控，制定班組不合格品不下線機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)反饋問(wèn)題，落實(shí)到相關(guān)操作崗位，有針對(duì)性的解決質(zhì)量問(wèn)題。
